**概要：本文就公路建設過程中施工目標成本管理的要點進行簡要的概述。
主題詞：公路施工目標成本管理
目標成本管理是指在成本形成過程中,根據事先制訂的成本目標,對企業日常發生的各項生產經營活動按照一定的原則,採用專門的方法,進行嚴格的計量、監督和指導,本著厲行節約、杜絕浪費、講究經濟效益的精神,務使種種具體的和全部的生產耗費不超過原來規定的標準和預算,如發生偏差,應及時分析差異原因,並採取有效措施鞏固成績,糾正缺點,以保證實現或超過原制訂的成本目標。公路施工專案具有施工點多、線長和時間跨度大等特點,因此它的會計核算和成本管理較為複雜,而且隨著市場經濟的不斷完善和成熟,企業間競爭的不斷加強,要達到控制成本,提高經濟效益的目的,就必須推行系統、科學的管理方法,目標成本管理就是其中一種。如何在公路施工專案中實施目標成本管理,筆者談談個人看法,以供大家參考。
一、調整專案組織結構,建立目標成本
管理制度要想降低成本,提高經濟效益,就必須充分調動每個部門和每位職工控制成本、關心成本的積極性和主動性、要求按照定額、標準、預算進行成本控制,而且成本控制的範圍必須貫穿於成本形成的全過程。這樣就必須做好以下幾方面工作:首先,根據施工專案本身組織機構的特點和管理需要,按工程規模的大小來確定部門和人數,明確劃分各個部門的職責範圍,在職責範圍內可行使的權力以及控制的結果對本部門所帶來的影響,公路施工專案中一般主要設有工程部、材料部、財務部、機械部、試驗室等部門,部門下設一工區、二工區或路基、橋涵、軟基處理等班組;其次,由於施專案沒有獨立的人事管理權,專案的所有工作人員都是由公司指派的,因此專案要對全體工作人員進行有計畫的業務培訓,使每一位職工能勝任自己的本職工作;第三是建立責、權、利相結合的獎懲激勵制度,把商品經濟等價交換原則引入專案內部,激勵部門之間、職工之間公平競爭,實現按責任、業績、效益分配的原則,促使專案不斷提高自我控制能力,實現專案最佳效益;第四是利用計算機建立一套完整的現代化管理的日常記錄,計算和分析目標成本的控制執**況,定期將目標成本和實際發生額進行比較,找出差異的原因,同時找出鞏固業績和糾正缺點的辦法,並採取有效措施,不斷降低成本,提高經濟效益。
公路施工專案成本管理
作者 公衍財 建築工程技術與設計 2015年第17期 摘要 公路施工作為國家的基礎設施建設之一，其工程質量對我國經濟建設 人民的生命財產有著重要作用。同時，如何通過合理的公路施工建設的成本管理和控制，在保證公路施工建設的質量的前提下，控制好施工的成本，充分利用國家對公路的投資，為施工企業積蓄財力，保...
談加強公路施工企業成本管理
長期以來，公路施工企業奉行的是傳統的計畫經濟管理體制，吃的是國家的 大鍋飯 隨著社會主義市場經濟的發展，施工企業全面走向市場。任何乙個建設專案，只要具備相關公路企業施工資質，都可以參加施工投標。競爭的加劇使越來越多企業意識到加強成本管理的重要性，常規的成本管理模式已難以適應時代的要求。新形勢下，加強...
責任成本管理在工程專案中的具體應用
摘要 隨著社會主義市場經濟迅速發展,我國的建築施工業在很多方面都有了長足的發展,但是，在工程專案的技術水平和管理模式 理念等方面還遠落後於西方先進國家,責任成本管理的方法及理念上的差距顯得尤為突出。本文就責任成本管理在工程專案中的具體應用進行分析,以研究該如何採取行之有效的方法來管理成本,以不斷增強...