作者：公衍財
**：《建築工程技術與設計》2023年第17期
摘要：公路施工作為國家的基礎設施建設之一，其工程質量對我國經濟建設、人民的生命財產有著重要作用。同時，如何通過合理的公路施工建設的成本管理和控制，在保證公路施工建設的質量的前提下，控制好施工的成本，充分利用國家對公路的投資，為施工企業積蓄財力，保證、增強企業的競爭力，將是本文敘述的重點。
關鍵詞：公路施工；成本管理；成本控制
公路施工專案的成本管理的含義，是指根據企業工程建設的總體目標和各個工程專案的具體要求，在公路施工工程建設的建設過程中，對各個具體專案的成本進行組織、實施、控制、跟蹤、分析考核等成本管理活動，最後強化企業的經營管理，完善成本管理制度，提高成本的核算水平，最終降低施工工程的成本，實現目標利潤，並且完成工程目標的同時又能創造良好經濟效益的過程[1]。
1有關我國公路施工成本管理的問題
1.1成本管理相關的管理體制不夠完善
我國現行的公路施工工程相關的成本管理體制，不能很好地將責、權、利三方面結合起來，在我國現行的成本管理體制中，專案總經理擁有至高無上的權利，但是專案成本管理的責任又歸於成本管理主管，這就無法將責、權、利結合到乙個角色身上，從而形成的成本管理體系就不夠完善。
一套好的成本管理體制，應該將責、權、利三者結合，建立這三者結合的成本管理體制才能取得成效[2]。
1.2國內質量成本管理的各種問題
我國國內工程質量成本管理的問題分為兩類。第一類是片面強調工程質量，無視工程質量帶來的高成本，使企業的經濟效益不理想。造成這個現象的原因是施工企業對工程的成本關心不夠，忽視了質量和成本兩者間的辯證統一的關係。
「質量成本」這個名詞包括內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用、質量檢驗費用等四類。
加強公路施工企業專案成本管理
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高速公路施工專案成本管理研究
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公路施工企業專案成本管理方案的優化
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