摘要：在日趨激烈的市場競爭中，公路施工企業面臨的普遍問題就是如何科學有效地進行成本管理。目前專案管理中非常重要的管理內容是施工專案成本控制，施工企業應當能夠對成本控制的重要性有乙個正確的認識，這樣才能夠有效的降低成本，從而達到提高效益的結果。
關鍵詞：公路交通；施工專案；成本管理
中圖分類號：f406.72文獻標識碼： a 文章編號：
引言成本控制，是指在專案成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的各項費用開支，進行監督、調節和及時糾偏，把各項生產費用控制在計畫成本的範圍之內，以保證成本目標的實現。施工專案成本是施工企業為完成施工專案的工程任務所耗費的各項生產費用的總和。
一、當前公路交通成本管理存在的問題
1、成本管理體制不完善
任何管理活動，都只有建立責、權、利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。而現行的施工專案成本管理體制，並沒有很好地將責、權、利三者結合起來，沒有形成完善的成本管理體系。例如，某些工程專案因質量問題導致返工，結果因職責分工不明確，找不到直接負責人，最終不了了之；一些經濟可行的施工方案，即使節省了支出，也得不到應有的獎勵。
2、專案管理人員的經濟觀念不夠先進
目前，國內的大多數的施工企業專案部都存在著一種普遍的現象，就是在施工單位中的各個部門中普遍缺乏溝通。這種現象也使得技術部門僅僅是關注工程的質量和技術；計畫部門只根據工程的進度來進行計畫，並不管工程的質量是否合格，工期是否合適。工程專案部中所發生的這些情況看似井井有條，但在細節上技術部門可能會因要保證工程質量的原因而選用了不經濟的方案進行施工，這樣就好增大工程施工的成本，而計畫部門並沒有意識到工期可能會拖後，而設立了較為提前的工期，這也會使得施工過程中各個部門出現混亂的情況。
3、成本控制能力較弱
材料採購環節沒有執行嚴格的分供方評價制度，材質不符合工程要求，造成材料積壓和浪費。材料的「跑、冒、滴、漏」現象嚴重，限額領料制度沒有落實，不能準確核算材料消耗水平。機械裝置利用率低，誤工現象時有發生。
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