降低公路工程專案施工成本的方法和途徑

1.進行合同交底，使專案經理部全面了解投標**、合同談判、合同簽訂過程中的情況，同時，投標單位應將合同協議書、投標書、合同專用條款、通用條款、技術規範、標價的工程量清單移交給專案經理部。

2.專案經理部應認真研讀合同檔案，對設計圖紙進行會審，對合同協議、合同條款、技術規範進行精讀，結合現場的實際情況，對可能變更的專案、可能**的材料單價等進行**，對專案的成本趨勢做到心中有數。

3.企業根據專案編制的實施性施工組織設計、材料的市場單價以及專案的資源配置編制並下達標後預算;專案經理部根據標後預算核定的成本控制指標，**專案的階段性目標，編制專案的成本計畫，並將成本控制指標和成本控制責任分解到部門班組和個人，做到每個部門責任，人人肩上有擔子。

4.制定先進的、經濟合理的施工方案。施工方案主要包括四項內容：

施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因此發生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

5.落實技術組織措施。落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優勢來取得經濟效益，是降低專案成本的又乙個關鍵。

一般情況下，專案應在開工之前根據工程情況制定技術組織措施。

6.組織均衡施工，加快施工進度。凡是按時間計算的成本費用，如專案管理人員的工資和辦公費，現場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉裝置的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工週期的情況下，都會有明顯的節約。

7.降低材料成本。材料成本在整個專案成本中的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本專案(如人工費、機械費等)出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。

因此，應做好材料的採購計畫，採取招標採購的形式，降低材料的採購單價。同時，做好混合料配合比的優化設計，加強施工過程控制，降低各類材料的生產消耗量和不必要的損耗。

8.提高機械利用率。機械費用一般佔到工程成本的20%左右。

專案對機械成本控制的關鍵是提高機械裝置的完好率和使用率。同時，應建立單機核算制度，明確和量化機械成本的控制指標和控制責任，並落實到部門和個人。