在專案施工中，首先「以人為本」，實行「統一領導、分部管理」的原則，成立質量管理領導小組，建立質量保證體系，從落實責任制開始，層層深入、步步落實。
——施工準備階段
良好的施工環境和施工條件，能確保施工生產的順利進行，能確保工程質量達到規範要求。
1、材料進場控制
在備料階段，根據設計檔案對於基層。面層及其他部位材料的級配要求，嚴格制定備料計畫，盡快確定各層次目標配合比來指導備料工作；深入材料生產廠家，本著貨比三家、物美價廉的原則選擇優質材料；通過實驗驗證材料質量，不合格材料要堅決抵制，嚴把質量關。
2、施工方案控制
在開工前組織技術人員進行圖紙會審，認真研究施工方案，開碰頭，集思廣益，共獻良策，制定幾種方案，從中選擇最適合的方案，按照方案制定各個工序的作業指導書，並在施工生產前對責任人交底，並將各項要求傳達到每個施工崗位上。做到責任到人、層層監督。
3、測量水準點、中線控制點的確認及施工放線的質量控制。
路基施工中施工放線是公路工程產品由設計轉化為實物的第一步，制約著施工過程中各有關環節的質量、進度，是施工準備階段的重中之重。
組織自檢人員及測量員嚴格複核測量水準點及中線控制點，使其在本標段和臨近標段的測量結果能夠閉合。測量員施工放樣結束後，由自檢人員對其進行複核，並對複核結果負責。在施工開始前，工長必須目測基準線是否順暢後才能開始施工，以避免由於外界因素造成基準線發生變化而影響施工質量。
施工階段由專人進行看管，如發現基準線發生偏移或斷裂，及時進行處理。
——施工生產階段
1、自檢體系控制
時刻注意自檢體系的實施效果，使其在質量中始終發揮良好作用，並在施工生產中逐步使其改進、完善。
2、工序質量控制
由於影響質量的主要因素是人、機械和材料，所以必須嚴格工序間的交接檢查，做到層層檢查，一道工序完成後，確認其質量合格後才能進入下一道工序。對發現的不合格品堅決返工，決不能馬虎，否則將影響下一道工序的施工質量，造成更大的損失，而且要保證機械的正常運轉及正常使用，並著重對隱性工程進行檢查和質量控制。
3、建立施工質量跟蹤檔案
為了對路基、路面的各個工序實施嚴密、細緻、有效的監督、控制，建立施工跟蹤檔案。事實證明，這個舉動不僅在施工期間對工程質量控制起著重要作用，而且在工程竣工和投入運營後，對於工程維修和管理也能提供大量有用的資訊。
4、分項工程的自我驗收
在分項工程的驗收上也需加大力度。一項分項工程完成後，首先自檢，確保工程質量高標準。自檢標準應在《公路工程質量評定標準》各項評定標準的基礎上做相應提高。
成本管理：「創造利潤。增加效益」
「無利無以養活」，市場站穩了，還要有利潤，老百姓說：幹活得掙錢。成本管理作為乙個工程的核心，乙個工程的靈魂，它直接影響盈虧。
——成本控制
1、成本計畫
接到施工任務之後，從實際出發，嚴格制定出專案成本計畫表、降低鹹本技術組織措施計畫表、降低專案成本計畫表、間接費用計畫表，作為對成本控制、分析和考核的重要依據。然後對成本計畫進行分解，把指標落實到施工段和個人，同時設計內部**，將計畫用工、用料和機械費用與實際支出的進行對比分析，查明原因，進行調查。
2、預算控制
對於直接費支出建議主要運用定額控制。對於間接費支出建議用包乾預算，一次性包死預算總額，全年不變。
3、成本控制
1）人工費
民工連隊進場時，勞資人員進行人員清查和登記，同時在施工期間進行不定期的檢查，然後與工長報告單人數進行核對，加強人工費的控制。
2）材料費
材料費支出在施工成本中佔很大比例，因此控制材料費支出是成本管理的重中之重，在我專案經理部尤其嚴格控制大眾材料的採購工作，大宗材料採購原則為：貸比三家，物美價廉，使材料費支出最少。
3）機械使用費
自有機械採用單車核算，建立單車修理費和油料消耗統計台賬，同時建立司機獎罰制度。
外租機械嚴格簽訂租賃合同明確規定租賃時應承擔的各項費用，同時按小時核定台班，減少不必要的機械費支出。
4）現場經費
把現場經費按部門進行分解，實行層層包乾制度，一次性包死。
5）管理費用
主要控制業務招待費支出，檢查或者其他活動，一律統一招待，設定招待標準，群眾監督，外出聯絡業務務必節約，禁止奢侈浪費。
——過程控制
在每乙個施工作業面上安排經驗豐富的工程管理人員組織施工生產，如在施工中發現質量方面的問題，及時向現場負責人匯報，做到當時發現，當時處理，決不把隱患留到下一道工序上。現場工長應做到每天匯報當天的工作進展情況，並及時布置下一步工作內容，做到相關人員心中有數。形成金字塔式的過程管理模式。
公路工程專案施工管理
摘要 隨著公路建設的發展和經濟制改革形勢的深化，各種經濟承包責任制擴大了施工管理的內容，同時也使數量 成本與質量的矛盾愈顯突出。因此，現代公路建設施工質量管理的內涵比過去更為豐富，它不僅受到思想 技術 組織 經濟等方面的制約，並兼有諮詢 顧問 參謀 控制的涵義，還涉及到工程法規 行為科學及技術美學等...
公路工程專案施工組織管理
摘要 為了進一步提高公路施工中的管理水平，全面實施規範化 標準化的工程管理，樹立工程建設的精品意識，從工程施工全域性出發，根據工程的特點和設計圖紙，按照工程專案的客觀規律及專案所在地的具體施工條件和工期要求。需要制定符合我國國情的編制施工組織設計的方法。關鍵詞 規範化組織管理 前言多年來，我國公路工...
公路工程專案施工費用管理問題
摘要 近些年我國經濟持續快速發展，人民生活水平不斷提高，交通網路日益完善，其中公路建設是重要的組成部分。公路建設作為基礎設施硬體，往往能夠提公升投資環境，吸引外資和私營資本的投入，在經濟發展方面起到重要的作用，質量和成本是施工單位重點考慮的因素。關鍵詞 公路工程 控制 專案施工 費用管理 成本 中圖...