【摘要】近些年我國經濟持續快速發展，人民生活水平不斷提高，交通網路日益完善，其中公路建設是重要的組成部分。公路建設作為基礎設施硬體，往往能夠提公升投資環境，吸引外資和私營資本的投入，在經濟發展方面起到重要的作用，質量和成本是施工單位重點考慮的因素。
【關鍵詞】公路工程；控制；專案施工；費用管理；成本
中圖分類號：x734文獻標識碼： a 文章編號：
作為公路的承接單位來講，首先要保證該項工程的質量，因為質量問題涉及到光大人民的生命和財產的安全，是必須要保證的；另外就是在保證優質工程的基礎上盡可能控制專案的施工成本，獲得最大的經濟效益，這樣才能在口碑和效益上獲得雙豐收。其實這兩個方面相互之間存在一定的聯絡，當然並不是說提高質量就會大大提高施工成本，也不是說控制施工成本就必須要降低工程質量。
一、公路工程專案成本控制的內容
良好的成本管控也能夠提公升公路工程專案的質量，目前公路工程專案的施工費用管理主要包括成本計畫，細化專案成本支出，分析實際成本和計畫成本的偏差從而取得降低成本的相關條件，最後就是對計畫成本的具體落實和控制。由於受到市場經濟的影響，人力**和物料**存在一定的不確定性，因此針對靜態的計畫成本和動態的實際成本之間肯定存在一定的偏差，所以公路專案施工成本控制實際上是動靜相結合。
公路工程專案施工費用的管理過程是由成本**，成本計畫，成本現場控制，成本核算，成本計畫和現場實際分析以及成本考核等系列模組組成，這些管理模組是環環相扣的瀑布流控制過程，下面就來對這些成本控制模組在工程施工費用管理上的具體作用做一下簡單的分析。
成本預估
針對每項工程，在工程正式開始之前必須要進行的一項工作，就是根據設計的圖紙將整個工程涉及到的人力、物料、裝置等相關成本進行預估和分析，目的就是在給施工決策者或者投標書中，以可以接受的成本來競標，從而提公升投標的成功率，結合**成本可以指定施工過程中各個環節和技術的質量和成本目標，並結合成本**來編制成本計畫。
公路工程專案施工管理
在專案施工中，首先 以人為本 實行 統一領導 分部管理 的原則，成立質量管理領導小組，建立質量保證體系，從落實責任制開始，層層深入 步步落實。施工準備階段 良好的施工環境和施工條件，能確保施工生產的順利進行，能確保工程質量達到規範要求。1 材料進場控制 在備料階段，根據設計檔案對於基層。面層及其他部...
公路工程專案施工管理
摘要 隨著公路建設的發展和經濟制改革形勢的深化，各種經濟承包責任制擴大了施工管理的內容，同時也使數量 成本與質量的矛盾愈顯突出。因此，現代公路建設施工質量管理的內涵比過去更為豐富，它不僅受到思想 技術 組織 經濟等方面的制約，並兼有諮詢 顧問 參謀 控制的涵義，還涉及到工程法規 行為科學及技術美學等...
公路工程專案施工組織管理
摘要 為了進一步提高公路施工中的管理水平，全面實施規範化 標準化的工程管理，樹立工程建設的精品意識，從工程施工全域性出發，根據工程的特點和設計圖紙，按照工程專案的客觀規律及專案所在地的具體施工條件和工期要求。需要制定符合我國國情的編制施工組織設計的方法。關鍵詞 規範化組織管理 前言多年來，我國公路工...