吳仲明律師專欄
問：總包管理費和總包配合費有什麼異同點？
答：從建設工程造價的組成來看，沒有單獨一項所謂的總包管理費，其實發包人支付給總承包人的工程價款中的間接費用中的企業管理費中，已包括了城建專案的管理費用，在清單計價中包含在其他專案費中的總承包服務費，之所以會出現總包管理費這一概念是與施工分包工程價款的結算有關。因為在實務中，分包工程價款的結算往往有兩種方式：
即1）施工總承包人與施工分包人進行結算；2）發包人與分包人直接結算。在第二種結算方式中，總承包人按分包工程價款的百分率取得總包管理費，於是產生了「總包管理費」。總包配合費是施工總承包人履行約定的施工現場的配合義務，由發包人支付的給提供配合義務的總承包人的對價。
總包配合費的特點有：1）需要配合的工程專案不屬於總承包範圍；是發包人履行提供施工條件等義務的體現。總包管理費的特點有：
1）不是工程造價組成中的乙個獨立概念；2）總包管理費存在於發包人與分包人直接結算中。二者的異同點：區別：
1）區別的關鍵是收取報酬方對該專案是否有承包權。若有，則是總包管理費；若無，則是總包配合費；2）只有在總包與平行發包並存的承發包模式中才有配合費，而總包管理費只有在總包模式中發包人與分包人直接結算才存在；3）責任承擔的區別：收取總包管理費的一方如果沒有盡到管理義務，則與分包人共同向發包人承擔連帶責任；收取總包配合費的一方如果沒有盡到配合義務，則單獨向發包人承擔違約責任而無需承擔連帶責任。
相同點：兩者取費的形式相同，比率相近，總包配合費和總包管理費比較容易混淆，通常認為區別的關鍵是：收取報酬的一方（甚至不收取報酬）是否對該專案有管理的義務，若有，則收取的報酬的性質是總包管理費；若無，則收取的報酬的性質是總包配合費。
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