施工配合的技術措施和總包管理

一、工程總包管理

專案管理是建築業施工企業管理的乙個視窗，也更是建築企業形象的體現。專案管理的主體是企業，專案管理是建築企業經營管理的最基層，最基本的管理。專案施工水平的高低、施工質量的優劣、文明施工的好差，均與專案管理有直接的關係。

我公司一旦中標，將把專案管理作為企業管理的首要任務和內容來抓，並按照投標檔案的承諾組建本工程的專案管理班子，由公司委派專案經理為總負責人，建立專案經理部，對施工專案進行全過程的組織和管理。

對專案施工總承包管理，將從以下七個方面內容進行：

1、專案管理規劃大綱（投標標書）。

2、專案管理實施規劃（投標時的施工組織設計予以細化）。

3、專案的四控制：進度控制；質量控制；安全控制；成本控制。

4、專案的八項管理：人力資源管理；材料管理；機械裝置管理；技術管理；資金管理；合同管理；資訊管理；現場管理。

5、專案的組織協調。

6、專案的竣工驗收。

7、專案的回訪保修服務。

按照上述原則精心組織、精心施工、精心管理，使本專案工程達到保質、保安全、保進度、保文明、保成本（低耗）全面完成施工任務。

二、施工配合措施

1、為使工程施工順利進行，須各方做好各項配合措施：

2、在土方開挖前，應辦理動土證，如施工區域內有埋地電纜、上水管道、排水管道及其他地下障礙物的位置、標高不明時，應共同妥善處理後才能正式進行土方開挖。

3、辦理動火證，施工方應在建設方批准的區域內進行動火工作，並採取切實有效的防火、監管措施。

4、建設方負責接通電源、水源至施工區域邊緣（包括電表、水表），以便施工用電用水計量結算。

5、如施工用電用水量超出現有供電供水能力時，建設方應向有關部門申請增容增量手續。

6、在施工期間（如渣土外運、材料運輸等等），建設方應協同施工方做好外部有關管理部門的協調工作。

7、在施工期間如有設計變更或增加其他專案時，雙方及時辦理書面變更手續。

8、請建設方能提供施工方必要的施工人員用房和材料堆放、機具裝置停置的場地。

9、施工期間，建設方要加強學生的安全教育，共同確保學生人身安全。

10、甲、乙雙方（及甲方委託的監理單位）在工程施工階段，共同做好本工程保造價、保質、保安全、保進度的一切配合工作，特別是施工質量控制工作上，要主動做好每道工序的報驗和隱蔽工程驗收、原材料核驗及每個分部分項工程吊、量、卡的配合工作。