施工現場管理的技術措施

摘要：對於建築工程專案現場施工管理實際上是建築企業生產經營活動的基礎，也是建築企業整體管理工作中最重要的組成部分。總之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須做好現場管理。

關鍵詞：建築工程；現場管理；管理制度

引言從某種意義上來講，現場管理水平代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營能力的綜合表現。因此，施工企業應當「內抓現場、外抓市場」，以市場促現場，用現場保市場，不斷優化現場管理。

1 優化現場管理的原則、內容

1．1 優化現場施工管理的基本原則

(1)經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量，而不計成本的做法，從而形成單純的生產觀和進度觀。專案部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，並同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

(2)科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設定安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

(3)標準化規範化原則。標準化、規範化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從乙個統一的意志，克服主觀隨意性。

只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起乙個科學而規範的現場作業秩序。

1．2 優化現場施工管理的主要內容

施工現場管理的首要任務是保證現場的各項施工生產活動能高效地、有秩序地進行 ,實現預定的任務目標 ,取得盡可能大的經濟效益。

(1)全面完成施工生產計畫規定的任務 ,如期實現工程專案的質量、產值、資金、成本、利潤、安全等技術指標。

(2)消除施工現場的浪費現象 ,科學地組織施工 ,採用新工藝、新技術、新材料、新裝置 ,實現施工生產的高效率和高效益。