摘要隨著我國經濟的發展，交通也越來越發達。所以，對於公路工程的專案的管理工作的要求也越來越高了。施工的企業的管理工作還是以工程的管理的工作作為重點，然後以科學的管理作為手段，最後實現工程專案的管理的工作的科學化、專業化、標準化。
最終實現全面的提公升功力工程的管理水平。
隨著我國經濟的發展，公路交通行業管理的管理體制也在不斷地改變，不斷地加強，公路的施工的單位的生產的方式和內部的組織的結構也在發生著變化，那麼，作為公路工程的核心的專案的管理工作也極為重要，然後專案的管理的工作的管理形式也在逐步的形成著，工程的專案的管理工作也即將成為一門管理的科學的學科，他的理論的研究成果和實踐的應用也越來越得到的各個方面的重視和關注，而且關於工程專案的管理的理論研究和實踐也越來越得到重視和不斷地被發展和不斷地被創新著。所以，作為關於公路工程管理的各個方面的人員都應該努力，然後做到從各個方面的完善對於公路工程的專案的管理的工作。
1 關於公路工程的管理的工作
關於公路工程專案的管理的工作是多方面的，全方位的，所以我們要從質量、安全、進度、成本、人員、材料、裝置等。所以我認為關於公路工程的專案的管理的工作的質量的要求是很重要的，我們必須把他放在首要的位置。所以我們要好好的牢固的樹立起「關於質量第一」的重要的概念，並且要充分的意識到關於公路工程的質量的要求，這是關係到公路工程的專案的管理的是否能夠順利的進行的條件，他有著非常重要的意義。
俗話說：沒有質量的工程師沒有功效的工程，是沒有價值的工程，而且也是一種在浪費資源的工程。從這句話裡面我們認識到的是公路工程的質量的好壞和乙個企業單位的信譽，名譽，也關係到乙個企業的生存和快速的發展。
一旦我們的公路工程發生一些問題，那麼乙個企業的名譽就會受到損害。信譽是乙個企業的靈魂，也是時間，未來和企業的所有的資源。所以，在關於公路工程的專案的管理工作之中，對於質量的要求是非常重要的，是重中之重。
那麼，專案的管理者應該怎麼樣監督質量呢？怎麼樣的做到把質量做到最好呢？我認為職責全在專案的管理者身上，那就要求專案的管理者要不斷地學習，不斷完善自身的素質，然後合理的協調好專案中的關於人力、財力、物力的管理，最後讓工程取得一定的經濟效益。
除了要保證專案管理者的素質要求之外，還要抓好質量的管理，然後合理的建立乙個好的公路的工程專案，最後為乙個企業帶來一定的經濟效益，才能使得乙個企業在強烈的競爭中贏得一定的地位。
公路工程專案管理習題
一 填空題 共20空，每空一分 1 專案管理的主要內容是 三控制 二管理 一協調 即進度控制 質量控制 控制 管理 合同管理 協調。2 工程專案管理任務的核心問題是 3 公路工程專案建設的主體有業主 設計單位 4 是對施工專案負全責的管理者，是施工專案的管理中心，在施工活動中占有舉足輕重的地位。5 ...
公路工程專案施工管理
在專案施工中，首先 以人為本 實行 統一領導 分部管理 的原則，成立質量管理領導小組，建立質量保證體系，從落實責任制開始，層層深入 步步落實。施工準備階段 良好的施工環境和施工條件，能確保施工生產的順利進行，能確保工程質量達到規範要求。1 材料進場控制 在備料階段，根據設計檔案對於基層。面層及其他部...
公路工程專案施工管理
摘要 隨著公路建設的發展和經濟制改革形勢的深化，各種經濟承包責任制擴大了施工管理的內容，同時也使數量 成本與質量的矛盾愈顯突出。因此，現代公路建設施工質量管理的內涵比過去更為豐富，它不僅受到思想 技術 組織 經濟等方面的制約，並兼有諮詢 顧問 參謀 控制的涵義，還涉及到工程法規 行為科學及技術美學等...