培訓時間：2天
培訓講師：陳馨賢
培訓地點：客戶自定
培訓物件：企業中高層管理者
培訓背景：有效專案管理培訓課程，此培訓使學員們領悟到：
將適應性專案框架應用於快速變化的、確定性低的、複雜的專案上；明確專案組合管理如何幫助企業實現高投資回報；進一步加深理解專案管理協會制定的專案管理知識體系。
培訓大綱：有效專案管理培訓課程主要內容概括：
第1部分傳統專案管理
第1講什麼是專案
第2講動態專案管理方法概覽
第3講確定專案範圍
第4講識別專案活動
第5講估計活動工期、資源需求與費用
第6講構建並分析專案網路圖
第7講基於資源可獲得性最終確定進度與成本
第8講舉行專案計畫聯席會議
第9講招募、組織和管理專案團隊
第10講監控和匯報專案進展
第11講專案收尾
第12講關鍵鏈專案管理
第2部分適應性專案框架
第13講適應性專案框架介紹
第14講適應性專案的專案範圍
第15講專案週期計畫
第16講專案實施週期
第17講客戶檢查
第18講專案後回顧
第19講極限專案管理和apf的演變形式
第3部分組織事項
第20講專案組合管理
第21講專案支援辦公室
有效專案管理培訓總結
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