培訓時間：2-3天
培訓講師：陳馨賢
培訓地點：客戶自定
培訓物件：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述中高層職業化塑造的操作精髓案例指導：分析中高層職業化塑造內訓的經典個案案例訓練：
掌握中高層職業化塑造的技能提公升方法行動建議：中高層職業化塑造培訓的實戰模擬練習提公升建議：引爆中高層職業化塑造潛力的行動方案培訓大綱：
中高層職業化塑造培訓課程主內容概括：
第一篇角色認知與職業化概念
1、生命的起源
2、我是誰
3、我為何要來到這個世界上
4、我為什麼要工作
5、企業是什麼
6、我和企業的關係
7、企業需要什麼樣的管理者
8、我是企業的資產還是負債
9、什麼是職業化？
分析：中高層職業化塑造培訓案例！
解析：中高層職業化塑造內訓案例!
案例：中高層職業化塑造課程案例分析！
第二篇職業化心態建設
1、你在為誰工作
2、心態影響能力
3、心態影響生理
4、心態決定一切
5、敬業才能精業
6、把你的職業當事業
討論：中高層職業化塑造經典案例討論!
分組：中高層職業化塑造培訓案例學習指南
分析：中高層職業化塑造學習中的八大陷阱！
第三篇職業化素質建設
形象：你的形象價值百萬
1、形象價值百萬
2、基本禮儀
3、與下屬相處的禮儀
4、與上級相處的禮儀
5、與同事相處的禮儀
發展：與單位需求掛鉤，你才會一日千里
1、單位只為你的「使用價值」買單
2、個人發展要跟上單位發展的旋律
3、是選擇錢，還是選擇路
4、地球不會因你而不轉
主動：從要我做到我要做
1、你是雇員，但你更是主人
2、不是上級，但能影響上級
3、先走一步，先到一步
4、超越分內事，機會不請自來
執行：執行力強的企業才是最具競爭力的企業
1、服從的意義
2、服從的重要性
3、老闆出錯時是服從還是違抗
4、服從給我們帶來更多機遇
5、最具執行力的組織——軍隊
6、軍隊組織對我們管理者的啟示
責任：會擔當責任才會有發展
1、拿得起責任，放得起架子
2、優秀者就是優秀的承擔者
3、責任是對使命的忠誠和信守
4、盡職盡責，讓責任成為習慣
5、有責任才能創造卓越
互動：中高層職業化塑造培訓案例評估
分享：某集團中高層職業化塑造培訓案例
分享：哈佛經典中高層職業化塑造案例分析示範第四篇職業化能力建設
目標管理能力
1、個人目標與組織目標的結合管理
2、生命願景與企業願景相對接
3、有效制定個人工作目標
4、與自己簽合同---擬訂行動計畫
時間管理能力
1、時間管理的概念
2、時間管理的誤區
3、時間管理的六項基本原則
4、時間管理的七大技巧
5、時間管理的五大關鍵
自我突破與創新能力
1、人的潛能是無限的
2、突破舊有的思維模式
3、跳出你的舒適圈你會更舒適
4、有突破才能有創新
情緒管理能力
1、自我情緒管理
2、情緒對心理與工作的影響分析
3、情緒管理的十大方法
4、使自己更快樂的方法
正面溝通能力
1、謠言的特點
2、謠言的危害
3、溝通的意義
4、學會正面溝通
下屬激勵能力
1、測試你的激勵藝術
2、激勵原理與激勵理論
3、制度性激勵與非制度性的激勵
4、激勵的方法與效果
5、員工性格特徵及激勵方式
6、有效的讚賞與批評的藝術
授權管理能力
1、領導不是戰士而是指揮員
2、軍隊裡最需要訓練的人是哪些人？
3、授權的藝術：做你自己該做的事情
4、授權的四個層次
5、下屬搞不定的自己親自操刀
6、合理控權
團隊協作能力
1、如何加強團隊協作，發揮無限能量？
2、高績效團隊的特徵
3、如何充當好團隊成員的角色？
4、團隊如何達成協作與信任
感恩惜福能力
1、頂尖工作者都是大愛之心做事，感恩之心做人2、是誰成就了你？
3、感恩到永遠
4、珍惜當下的生活、珍惜身邊的人、珍惜你的工作平台中高層職業化塑造培訓總結
以上的課綱介紹了我們老師的講課大部分內容，如果你有什麼需要的地方可以和我們聯絡，同時我們老師也會根據企業商家的需要來修改我們的課程內容。
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