講師：陳馨賢
培訓時間：1-2講
培訓地點：客戶自定
課程推薦：
主要特點：詳細闡述企業績效管理體系的高效運作精髓案例指導：分析企業績效管理體系的高效運作案例訓練：
掌握本企業績效管理體系的高效運作行動建議：陳馨賢企業績效管理體系的高效運作培訓提公升建議：引爆向企業績效管理體系的高效運作方案培訓物件：
企業董事長、總裁、總經理、總監等高層管理人員。
課程收益
定義績效管理，了解績效管理的重要性，挑戰與困惑掌握如何建立績效管理體系以及流程
掌握制定目標和分解目標的方法
掌握績效面談，輔導與反饋技巧
學習如何幫助員工制定個人發展計畫和績效改進計畫了解如何做好績效差異化管理
了解績效激勵的方式方法
培訓大綱：《陳馨賢企業績效管理體系的高效運作培訓》課程內容如下：
一、為什麼要做績效管理
什麼是績效管理？
績效管理與績效考核有什麼不同？
績效管理的困惑與挑戰
討論：績效管理的困惑與挑戰，如何解決？
分析：陳馨賢企業績效管理體系的高效運作培訓案例！解析：企業績效管理體系的高效運作內訓案例!
案例：企業績效管理體系的高效運作課程案例分析！
二、績效管理系統的目的與流程
績效管理系統的目的
如何建立績效管理體系與流程
關鍵部門在績效管理流程中的角色職責
討論：企業績效管理體系的高效運作經典案例討論!
分組：企業績效管理體系的高效運作培訓案例學習指南分析：企業績效管理體系的高效運作學習中的八大陷阱！
三、設定績效目標
如何衡量-定量指標（結果）和定性指標（過程：勝任能力+行為）相結合如何設定smart績效目標–與公司和部門戰略掛鉤設定關鍵績效指標的誤區
如何進行目標分解
平衡計分卡簡介
練習：設定smart績效目標並進行目標分解互動：企業績效管理體系的高效運作培訓案例評估分享：
某集團企業績效管理體系的高效運作培訓案例分享：哈佛經典企業績效管理體系的高效運作案例分析示範四、績效輔導–追蹤目標的實現過程，使員工業績最大化績效輔導的重要性和必要性
績效輔導的關注點
績效輔導與反饋技巧以及注意事項
幫助員工設定績效改進計畫
角色扮演：進行績效輔導
分享：企業企業績效管理體系的高效運作培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的企業績效管理體系的高效運作培訓案例討論：明天的道路——企業如何做好企業績效管理體系的高效運作？
五、開展績效評估以及面談
如何做好面談前的準備
評估面談的程式和技巧
績效評估誤差與偏見
避免績效評估和面談中常出現的問題
績效評估中的政治
角色扮演：績效評估面談
分享：企業績效管理體系的高效運作培訓四部曲！
分享：企業績效管理體系的高效運作內訓五步驟！
分享：陳馨賢企業績效管理體系的高效運作培訓六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的企業績效管理體系的高效運作難題！
六、績效的差異化管理-將績效與薪酬及員工發展掛鉤如何看待強制分布–活力曲線
如何將固定薪酬與變動薪酬相結合以激勵最佳績效績效結果的應用領域
幫助員工設定個人發展計畫
討論：員工發展的方式方法有哪些？
分享：企業企業績效管理體系的高效運作七方案；
分享：公司企業績效管理體系的高效運作八大軍規！
分析：企業企業績效管理體系的高效運作十大**法則七、激勵員工最佳績效
討論：績效激勵的方式方法有哪些？
八、總結：績效管理關鍵理念和常見問題
基於BSC的企業績效管理體系的構建
作者 汪劍群 全國流通經濟 2019年第10期 摘要 績效管理體系作為企業強化內部控制的乙個重要手段，是企業發展目標順利實現的有力保障，而我國很多實施績效管理的企業實際效果卻不太理想，bsc做為企業實行全面績效管理的重要工具之一。本文通過結合鋼結構行業的特點，深入分析某鋼結構製造企業績效管理現狀，力...
中小企業績效管理體系的建立
管理基礎 財務管理和生產過程控制較強，而產品的研發創新和市場的定量分析偏弱。企業資訊化較好，各種績效評價指標已有100餘個，其取得較為容易且在日常廣泛應用。授權比較充分，分工負責明確，各部門之間的協作和配合相對較好，需要上級主管協調之情況不多，故內部會議不多，主要為每月一次的績效檢討會。原有之績效管...
1構建高效的績效管理體系
主講 王雷軍 一 課程背景 績效管理何以成為人力資源管理體系的核心，原因之一就是人力資源管理通過績效滲入到企業的業務與經營之中。什麼才是績效管理？我們通常對績效管理的理解就是績效考核，我們習慣於將主要精力放在的績效考核分數的斤斤計較上，而忽略了績效管理的重點在於績效的改進與提公升 我們注重於員工層面...