摘要：對勞務分包企業的有效管理不僅是提高專案工程質量、保障工程進度、控制工程成本的重要手段，也是保證總承包單位可持續發展的重要環節。如何建立一套有效的勞務分包企業的績效管理體系，強化施工專案管理，是建築施工企業管理勞務分包企業面臨的新課題。
筆者通過多年的實踐研究分析發，借鑑目標管理的方法，提出了以目標管理為導向的勞務分包企業績效管理體系架構，對勞務分包企業的績效管理體系構建與應用進行了嘗試和探索。
關鍵詞：勞務分包企業；目標管理；績效管理；專案管理
0引言隨著我國基礎設施建設的投入加大，公路、鐵路、房建以及市政建築市場得到的快速發展，建築業獲得了難得的的發展機遇，我國建設市場也湧現出的大量的建築勞務分包企業。在勞務分包過程中，加強勞務分包企業績效管理至關重要。因此，如何規範勞務分包企業管理，加強施工過程控制，建立考核評價體系，增強勞務管理績效，是專案部乃至各總承包單位亟待研究和解決的現實問題。
1建立勞務分包企業績效管理體系的必要性
1.1加強勞務分包管理的迫切需要
建立科學、有效的勞務分包企業績效管理體系，是專案乃至總承辦單位急需的一套管理制度。
1.2確保工程安全、質量、工期和效益的基礎工作
建立科學的勞務分包企業績效管理系體系，加強動態管控，整體提高勞務分包企業的素質和管理績效，是確保工程質量和安全的基礎工作，也是強化專案管理的必要措施。同時，建立勞務分包企業績效管理制度也是降低成本，提高效益的重要條件。
1.3維護農民工權益、確保社會穩定的根本保證
通過勞務分包企業績效體系的建立，及時有效的動態管控、督促勞務分包企業及時與農民工簽訂勞動合同簽訂、繳納社會保險、發放勞保用品、按時足額支付農民工工資發放等維護農民工權益的事宜。
1.4保證企業持續健康發展的需要
建立勞務分包企業績效管理體系，就是要從制度上規範勞務分包企業的管理模式，加強農民工培訓，切實提高他們的知識和技能水平，提高勞務分包企業整體素質，提公升勞務分包企業管理績效，培養一批互利共贏、長期合作的高水平的、優秀的勞務分包企業，從根本上保證總承包企業的持續、健康的發展。
基於BSC的企業績效管理體系的構建
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