公路系統養護體制改革，使經營性質明顯的事業單位成為自主經營、自負盈虧的企業法人。本文結合安徽省公路施工企業實際，設計科學、完善的指標體系對公路施工企業經營績效進行評價，充分發揮指標體系對經營活動的干預作用，使之成為公路施工企業管理的重要手段。
關鍵詞：績效考核指標體系
本文以市場為導向，運用定性與定量相結合的分析方法，以安徽省公路施工企業為例，設計績效考核指標體系，計算指標評價標準，運用考核評價的「干預」作用，引導企業決策層、經營層和業務操作層樹立市場意識、決策意識和風險意識，從而提高企業生存和發展能力。
績效考核指標設計要求
考慮和貫徹戰略性原則。企業績效評價應該圍繞企業的戰略目標，從全域性出發系統地設計指標，適時反映、評價經營效果，實現戰略目標。
具有針對性。在設計考核指標體系時必須明確每乙個指標需要解決的具體問題，引導經營活動沿著有利和可控的方向發展。
落實企業目標規劃。按照企業戰略目標對企業遠期規劃和短期目標的要求，逐步落實到指標責任主體，確定考核物件。
建立完善的指標體系。注重財務指標與非財務指標的均衡，包括靜態指標、動態指標、物質指標、精神層面的指標，建立全方位、多視角的績效評價體系。
績效考核指標體系的構建
公路施工企業的經營管理層一般分為三個層次，即以總經理、副總經理等組成公司經營決策層；以行政部、安全生產部、人力資源部、資產管理部、財務部、工程部、質量監督部和審計部等組成的公共服務與監督管理層；以市場經營部和工程施工專案部組成的生產操作層。確定公路施工企業指標考核責任主體。根據公路施工企業的機構設定和經營特點，確定以企業法人主體為「主幹」，突出市場經營部和工程施工專案部「兩翼」的績效指標考核主體。
根據公路施工企業的經營特點、指標功能與責任主體的關係，設計績效指標考核體系。
某企業績效考核指標庫
目錄一 總經理辦公室 1 主任關鍵績效考核指標 1 戰略管理關鍵績效考核指標 3 公共關係關鍵績效考核指標 4 秘書關鍵績效考核指標 5 檔案管理關鍵績效考核指標 6 總工關鍵績效考核指標 7 二 行政管理部 9 經理關鍵績效考核指標 9 後勤管理關鍵績效考核指標 10 物業管理關鍵績效考核指標 1...
房地產企業績效考核指標
目錄一 總經理辦公室 1 主任關鍵績效考核指標 1 戰略管理關鍵績效考核指標 3 公共關係關鍵績效考核指標 4 秘書關鍵績效考核指標 5 檔案管理關鍵績效考核指標 6 總工關鍵績效考核指標 7 二 行政管理部 9 經理關鍵績效考核指標 9 後勤管理關鍵績效考核指標 10 物業管理關鍵績效考核指標 1...
it企業績效考核
分類考核在it公司績效考評中的運用 績效考評是針對企業中每位員工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量方法，對員工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。績效考評是企業人事管理的重要內容，更是企業管理強有力的手段之一。企業希望通過績效考核提高每個個體的效率，最終實現企業的目標。每一行業中...