一、總體要求
1、各專案部在合同簽訂後乙個月內，完成施工調查報告並完善專案管理實施規劃的各項基礎資料編制和收集。
2、公司專案管理策劃小組，在專案部基礎資料準備充分的情況下進駐專案部，協助專案部完成專案策劃的優化和組卷工作。時間為一周。
3、公司經濟管理部在組卷工作完成後，利用一周時間完成各項經濟指標測算，最終形成初稿。
4、專案管理策劃初稿的完成，必須在專案合同簽訂後的兩個月之內完成。初稿在公司評審後，終稿在合同簽訂後三個月內下發。
二、業務要求
1、按照對口原則，開展工作，公司各部室與專案部各部室前期加強溝通，督促對口工作的提前準備。
2、專案經理為專案管理實施規劃的總負責人和協調人，專案總工為執筆人。策劃內容要充分體現專案管理特點和專案經理的管理思路。
3、專案部各部室工作要認真仔細，提供的資料、資料要求準確、完善，涉及到量的資料，要有詳細的計算過程、計算公式，要有說服力。
4、公司各部室對口開展工作，要起到督促和審核作用，要求專案部提供資料要認真審核，確保資料準備、方案合理。
三、專案部提供的基礎資料
專案管理實施規劃
專案管理實施規劃包括下列十六項內容 1 專案概況，2 總體工作計畫，3 組織方案，4 技術方案，5 進度計畫，6 質量計畫 7 職業健康安全與環境管理計畫，8 成本計畫，9 資源需求計畫 10 風險管理計畫，11 資訊管理計畫 12 專案溝通管理計畫，13 專案收尾管理計畫，14 專案現場平面布置圖...
專案管理系統實施規劃
昊華工程公司專案管理系統實施規劃 一 規劃背景 根據中國化工集團和昊華總公司資訊化和管理變革工作的整體部署，結合行業特點和公司實際，提出擬在現階段實施專案管理系統。為確保專案的順利實施，為管理者提供決策資訊，特編制本專案管理系統實施規劃。二 規劃目標 本規劃的目標是 改變原有純人工管理方式，以專案管...
專案管理實施規劃1
電建公司 批准年月日 審核年月日 編寫年月日 目次 國家電網公司集中招標 750kv烏蘇變等工程施工招標檔案 第一冊 第二冊 第三冊 招標編號 0711 10otl179 國家電網公司集中招標 750kv烏蘇變等工程施工招標檔案 招標編號 0711 10otl179 答疑檔案 國家電網公司輸變電工程...