專案管理實施規劃報審

2022-09-04 03:42:04 字數 419 閱讀 3611

工程名稱編號:

本表一式份,由施工專案部填報,業主專案部、監理專案部各乙份,施工專案部存份。

填寫、使用說明

1、專案管理實施規劃(施工組織設計)應由施工專案部組織編制,施工單位技術管理部門審核,施工單位總工批准。檔案的編審批程式應符合施工單位的體系檔案規定,檔案封面的落款為施工單位名稱,並加蓋施工單位章。

2、監理專案部應從檔案的內容是否完整,施工總進度計畫是否滿足合同工期,是否能夠保證施工的連續性、緊湊性、均衡性;總體施工方案在技術上是否可行,經濟上是否合理,施工工藝是否先進,能否滿足施工總進度計畫要求,安全文明施工、環保措施是否得當;施工現場平面布置是否合理,是否符合工程安全文明施工總體策劃,是否與施工總進度計畫相適應、是否考慮了施工機具、材料、裝置之間在空間和時間上的協調;資源**計畫是否與施工總進度計畫和施工方案相一致等方面進行審查,提出監理意見。

專案管理實施規劃報審表及附件格式

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專案管理實施規劃

專案管理實施規劃包括下列十六項內容 1 專案概況,2 總體工作計畫,3 組織方案,4 技術方案,5 進度計畫,6 質量計畫 7 職業健康安全與環境管理計畫,8 成本計畫,9 資源需求計畫 10 風險管理計畫,11 資訊管理計畫 12 專案溝通管理計畫,13 專案收尾管理計畫,14 專案現場平面布置圖...

專案管理實施規劃 施工組織設計 報審表

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