專案管理實施規劃包括下列十六項內容：1、專案概況，2、總體工作計畫，3、組織方案，4、技術方案，5、進度計畫，6、質量計畫；7、職業健康安全與環境管理計畫，8、成本計畫，9、資源需求計畫；10、風險管理計畫，11、資訊管理計畫；12、專案溝通管理計畫，13、專案收尾管理計畫，14、專案現場平面布置圖；15、專案目標控制措施；16、技術經濟指標。
1．專案概況
2．總體工作計畫
3．組織方案
組織方案包括下列內容：
(1)專案管理組織應編制出專案的專案結構圖、組織結構圖、合同結構圖、編碼結構圖、重點工作流程圖、任務分工表、職能分工表，並進行必要的說明處理好相互之間的關係。
(2)合同所規定的專案範圍與專案管理責任。
(3)專案經理部的人員安排(主要由專案的規模和管理任務決定)。
(4)專案管理總體工作流程。
(5)專案經理部各部門的責任矩陣。
(6)工程分包策略和分包方案、材料**方案，裝置**方案。
(7)新設定制度一覽表；引用組織已有制度一覽表。
4．技術方案
包括：專案構造與結構、工藝方法、工藝流程、工藝順序、技術處理、裝置選用、能源消耗、技術經濟指標等。
5．進度計畫
進度計畫包括進度圖、進度表，進度說明，與進度計畫相應的人力計畫、材料計畫、機械裝置計畫、大型機具計畫及相應的說明。
6．質量計畫
包括：質量目標和要求；質量管理組織和職責；所需的過程、檔案和資源；產品(或過程)所要求的評審、驗證、確認、監視、檢驗和試驗活動，以及接收準則，記錄的要求，所採取的措施。
7．職業健康安全與環境管理計畫
(1)專案的職業健康安全管理點。
(2)識別危險源、判別其風險等級：可忽略風險、可容許風險、中度風險、重大風險和不容許風險。對不同等級的風險採取不同的對策。
(3)制定安全技術措施計畫。
(4)制定安全檢查計畫。
(5)根據汙染情況制定防止汙染、保護環境計畫。
8．成本計畫
9．資源需求計畫
(1)資源需求計畫的編制首先要用預算的方法得到資源需要量，列出資源計畫矩陣，然後結合進度計畫進行編制，列出資源資料表 ，畫出資源橫道圖 、資源負荷圖和資源累積曲線圖 。
(2)資源**計畫。資源**計畫是進度計畫的支援性計畫，滿足資源需求。專案管理實施規劃應分類編制資源**計畫，包括：勞動力，材料裝置採購、儲存計畫；大型工具、器具**計畫等。
10．風險管理計畫
(1)列出專案過程中可能出現的風險因素清單，包括由於環境變化導致的風險；由專案工作結構分解獲得的工程活動風險；由施工專案的參加者各方產生的風險等。
(2)對風險出現的可能性(概率)以及如果出現將會造成的損失作出估計。
(3)對各種風險作出確認，根據風險量列出風險管理的重點，或按照風險對目標的影響確定風險管理的重點。
(4)對主要風險提出防範措施。
(5)落實風險管理責任人。風險責任人通常與風險的防範措施相聯絡。
11．資訊管理計畫
12．專案溝通管理計畫
13．專案收尾管理計畫
包括：（1）專案收尾計畫。
（2）專案結算計畫。
（3）檔案歸檔計畫。
（4）專案創新總結計畫。
14．專案現場平面布置圖
15．專案目標控制措施
具體包括技術措施、經濟措施、組織措施及合同措施。
16．技術經濟指標
專案技術經濟指標一般應包括技術的、經濟的、管理的（進度、質量、成本、安全、節約）、效益的。
技術經濟指標至少應包括以下方面：
①進度方面的指標；總工期。
②質量方面的指標；工程整體質量標準、分部分項工程的質量標準。
③成本方面的指標：工程總造價或總成本、單位工程成本、成本降低率。
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7 職業健康安全與環境管理計畫 1 專案的職業健康安全管理點。2 識別危險源 判別其風險等級 可忽略風險 可容許風險 中度風險 重大風險和不容許風險。對不同等級的風險採取不同的對策。3 制定安全技術措施計畫。4 制定安全檢查計畫。5 根據汙染情況制定防止汙染 保護環境計畫。8 成本計畫 9 資源需求...