福建省寧德至武夷山高速公路寧德段
路基土建工程a5合同段
專案管理實施規劃
中鐵隧道股份****
寧德寧武高速公路a5合同段專案經理部
二00九年十一月
概述為更好地實施專案管理，圓滿完成合同承諾，滿足業主和上級領導有關專案的要求，特制定專案實施規劃。
一、專案總體管理目標
根據寧武高速公路a5標施工難度大、工期緊、地質複雜、各方期望值高等特點，確立專案總體目標是：「以樹立企業形象為目標，以工期、成本管理為中心，抓好安全質量為基礎，100%兌現合同承諾。形成卓越的專案氛圍，造就一批優秀人才，實現社會效益和經濟效益最大化」。
進度目標：確保提前1個月工期，努力爭取提前2個月完工。
質量目標：做到開工必優、一次成優，確保質量全優。工程一次驗收合格率100%，優良率達到95%以上，隧道工程達到不滲不漏不裂。
安全文明施工目標：實現「五杜絕，一控制、三消滅，一建立。」五杜絕：
杜絕死亡事故，重傷事故，重大機械事故，重大交通事故，重大火災事故。一控制：年輕傷率控制在12‰以內。
三消滅：消滅違章指揮，違章作業，慣性事故。一建立：
建立寧武高速公路a5標安全文明施工樣板工地。
成本目標：加強生產成本控制，做好合同管理，確保責任成本不虧。
環境保護目標：確保工程所處的環境達到環保要求。
二、專案部職責
專案部是專案工期、安全、質量、成本控制、合同履行等的責任主體，對專案進行總體策劃、管理、控制，並以合同管理為基礎，對外負責與業主溝通和業務往來、合同管理、變更和索賠的組織工作， 履行工期、質量承諾，跟蹤了解業主意向、社會環境、其它施工單位資訊，及時分析、調整施工指導思想，樹立企業應用的社會形象。對內分四個生產作業隊、（物資部）、中心試驗室等六個相對獨立管理單位進行工期、質量、安全、成本的控制管理。
1.1 代表股份公司全面履行寧武高速公路a5標段專案的合同，全面負責本專案的施工管理，確保安全、質量、工期、成本控制，滿足合同和上級的要求。
1.2 認真執行股份公司管理制度，建立健全各種內部規章制度和管理實施細則。
1.3 負責協調與地方縣級以上**、業主、設計、監理及其他單位之間的關係。
1.4 負責對專案進行有效的計畫、組織、指揮、協調和控制。
1.5 負責專案的費用控制和專案資源的調控，有權對不合適的資源進行調配。
1.6 負責審定重大技術方案，組織編制實施性施工組織設計、編制創優規劃，專案策劃書；科研專案的組織工作；關鍵專案作業指導書；組織編寫竣工檔案、工程總結。
1.7 負責專案總體、年、季、月施工計畫安排；按時組織上報各類統計和計畫、驗工計價報表，完善檔案資料歸檔管理工作。
1.8 在片區專案部的統一部署下，協助執行專案周邊的經營開發工作。
三、專案管理制度
為實現專案總體目標，專案部制定本管理制度來規範專案實施過程中的行為，希望各作業班組認真按照管理制度的要求來落實工作，以卓越的意識來塑造精品工程，為股份在公路建築市場乃至全國的工程施工領域，保持一流的企業形象貢獻力量。
專案管理制度主要體現量化管理和子專案負責制，將整個專案分作5個作業班組負責5個子專案，每個子專案由專人負責，從成本和工期等方面形成完整的程式和嚴格量化的過程控制，以求專案在各方面做到有思路，有計畫，控制執行到位。
專案的管理制度主要包括以下幾個方面：
1、進度計畫管理
2、合同管理
3、技術管理
4、安全、質量和文明施工管理
5、成本管理（資金及財務管理）
6、專案管理評審制度
7、專案事務管理（包括：專案部崗位職責，工程資訊管理，專案檔案資料的管理）
8、專案資源管理（包括：人力資源管理，物資管理，裝置管理）
9、科研及專案專家小組工作制度
計畫進度管理（責任部門：專案經理、專案副經理、總工程師、工程部、作業班組）
計畫管理：根據專案總體計畫，專案部每月26日下達生產計畫。
進度管理：各作業班組根據專案部確定的總體目標進行目標分解，制定相應的計畫，並將分解的計畫傳達到每乙個施工人員，使參與專案的人員在共同的目標下執行相應的職責，對於計畫完成的情況，將作為管理人員績效考核的依據。
合同管理（責任部門：專案經理、工程部、合同組）
專案部合同管理採用分類和分級相結合的原則進行管理。專案部與各作業班組的關係體現為：以合同管理為基礎，專案成本總體控制，責任成本分級負責與行政協調的管理關係。
專案的合同管理包括起草簽訂合同、處理合同糾紛、索賠、變更、驗工計價、履行主合同承諾等事宜。
專案部負責工程主合同的執行，並對各作業班組的合同執行進行監督和管理。
各作業班組協助專案部執行好主合同，作好本作業班組的合同管理工作。
技術管理（責任部門：總工、工程部、作業班組技術人員）
執行技術管理規定，及時規範施工技術資料，是確保專案規範化、標準化作業的前提，是現場進行安全、質量、成本控制的保證。
安全、質量和文明施工管理（責任部門：專案部、作業班組）
安全是工程施工的重要前提，也是施工企業保證市場的基礎，本制度將從安全設施建設、安全保證體系的實施、各作業班組安全施工重點注意事項、安全意識等方面對安全生產做出詳細要求。
工程質量是企業的生命，是工程施工永遠追求的主題。各級管理人員和技術人員要重視工程質量，按專案部審定的質量創優規劃，去體現到每乙個人和每一道工序。按時進行質量檢查，強化工程實施過程中的過程控制，確保每一單元工程質量優良。
文明施工管理以爭創文明施工樣板工地為目標，以業主、監理的要求為準則，以推行5s文明施工管理方式作為提公升企業形象的主要手段。
成本管理（責任部門：專案部、作業班組）
施工成本控制是在保證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對專案實際發生的費用支出控制在計畫成本規定的範圍內，以保證成本計畫的實現。
成本管理是必須實現以合同管理為基礎，資金管理為核心，通過強化現場控制來實現成本目標。
資金使用的核心是資金投入的計畫性、目的性，從確保工程需要的最低費用出發，做好投資計畫、資金使用計畫、階段性費用計畫（費用定額、指標），保證資金的合理、有效利用。
結合業主的相關管理辦法，專案部制定驗工計價和計量支付的流程和方式，作業班組按相關程式辦理計量支付。
專案管理評審制度（責任部門：專案部、作業班組）
專案管理評審制度是通過一些量化的指針對作業班組主要行政和技術負責人的考核方式，根據考核標準進行獎罰。
整個專案由許多子專案組成，凡是一項任務必須有明確的工期、安全、質量、成本要求，根據需要配備相應的資源，納入子專案的管理。根據子專案的大小，作業班組和專案部分級進行控制，專案部對專案一般控制到分部工程，具體到每項工作的實施由作業班組進行控制。
子專案的控制過程是：指定子專案負責人、由子專案負責人組織方案和技術討論、實施及過程控制、子專案內部考核與評定及專案部對子專案考核評審。每個子專案形成乙個閉合的管理環，通過每個子專案的有效實施，提高每項工作的決策科學性和實施的有效性，形成有效的工期、安全、質量管理體系。
專案事務管理：專案部崗位職責，需蒐集的工程資訊，專案檔案資料的管理（責任部門：工程部、辦公室）
工程資訊系統管理，其主要任務是明確參與專案的各單位以及專案部內
部資訊流程，相互間資訊傳遞的形式、時間和內容；確定資訊收集和處理的
方法、手段。
專案任務是建立、健全與完善專案資訊系統，靠資訊系統的良好執行來確保資訊管理的可控、有效。
專案事務管理包括有關政策、制度規定、**以及上級有關部門批文、工程往來函件的收集、整理、反饋與落實，專案日常管理檔案、會議紀要、工程日誌等資料的編寫以及專案日常事務管理等等。在專案內部事務管理上，要確定專人負責落實與反饋，確保高效、高質量完成事務。
專案資源管理：人力資源管理，物資管理，裝置管理（責任部門：辦公室、物資部）
各作業班組應建立完善的人力資源管理制度，對作業班組的員工進行量化的績效考核，建立完備的物資和裝置管理。
專案部主要履行對物資**管理、提出作業班組資源配備計畫、作業班組間資源協調及對作業班組資源管理體系的監督功能，對職責不到位或資源裝置配備不合理的情況進行調整和清場。
科研及專案專家小組工作制度（責任部門：總工、工程部）
由專案部總工程師牽頭，成立專案專家小組，專家小組成員包括業主和監理中相關領域的專家，專案部總工程師、技術人員以及各作業班組技術負責人，定期舉行會議，為生產中的重大技術問題提供決策意見。
分論一、計畫進度管理辦法
1、計畫下達
專案部在作業班組建議計畫的基礎上，根據施組計畫及現場施工能力分年、季、月下達生產計畫，生產計畫下達日期為每月的26日。
每月26日召開生產計畫會，分析當月生產進度和下達下月生產計畫。計畫以正式檔案下發。
2、計畫執行
各作業班組接到專案部下達的生產計畫後，對年、季、月計畫要進行周密布置，制訂保證措施；對月生產計畫要認真進行細化、分解，由作業班組技術負責人做出當月的生產計畫：內容要全面，措施要具體，任務要層層分解落實到位，當月任務重點要突出。
接到生產計畫後，作業班組要及時將資訊傳達至各責任部門、作業層；作業班組每天組織相關人員召開**會，分析解決生產中存在的問題，作業班組排程收集**會資訊，並將解決不了的問題及時反饋到專案部。
作業班組必須堅持工序分析，每天由生產副經理分析工序耽誤時間和責任人，並建立考核和獎罰制度。
3、進度資訊反饋
各作業班組要及時傳達各種生產指令，按規定的**形式每天晚上8：00前通過網路（如不能用網路可用**）報專案部。由專案部彙總後報股份公司、片區專案部、業主、監理。
4、計畫執行的嚴肅性及排程會議
專案部堅持每週定期召開生產分析會，分析作業班組生產進度、安全、質量、資源配置等情況，及時給作業班組作出指導性意見。
生產分析會在專案部會議室召開；一般由作業班組首先書面匯報計畫執**況：當月完成主要實物工作量，完成百分比；提出問題落實情況和存在的問題、生產進度情況分析、建議採取的措施方案或解決問題的責任部門，以及需要專案部重點解決和協調的問題；專案部根據月計畫，提出指導性意見，以滿足計畫需要。分析會的另一項職能就是生產協調，對作業班組內部以及作業班組之間的資源進行協調。
根據需要專案部可臨時組織一些生產進度或技術問題專題會。
專案管理實施規劃
專案管理實施規劃包括下列十六項內容 1 專案概況，2 總體工作計畫，3 組織方案，4 技術方案，5 進度計畫，6 質量計畫 7 職業健康安全與環境管理計畫，8 成本計畫，9 資源需求計畫 10 風險管理計畫，11 資訊管理計畫 12 專案溝通管理計畫，13 專案收尾管理計畫，14 專案現場平面布置圖...
專案的管理系統實施規劃 例範本
福建省寧德至武夷山高速公路寧德段 路基土建工程a5合同段 專案管理實施規劃 中鐵隧道股份 寧德寧武高速公路a5合同段專案經理部 二00九年十一月 概述為更好地實施專案管理，圓滿完成合同承諾，滿足業主和上級領導有關專案的要求，特制定專案實施規劃。一 專案總體管理目標 根據寧武高速公路a5標施工難度大 ...
專案管理系統實施規劃
昊華工程公司專案管理系統實施規劃 一 規劃背景 根據中國化工集團和昊華總公司資訊化和管理變革工作的整體部署，結合行業特點和公司實際，提出擬在現階段實施專案管理系統。為確保專案的順利實施，為管理者提供決策資訊，特編制本專案管理系統實施規劃。二 規劃目標 本規劃的目標是 改變原有純人工管理方式，以專案管...