電建公司
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目次 國家電網公司集中招標《750kv烏蘇變等工程施工招標檔案》第一冊、第二冊、第三冊（招標編號：0711-10otl179）；
國家電網公司集中招標《750kv烏蘇變等工程施工招標檔案》（招標編號：0711-10otl179），答疑檔案；
《國家電網公司輸變電工程達標投產考核辦法》（國家電網基建〔2011〕146 號）；
《國家電網公司輸變電優質工程評選辦法》（國家電網基建〔2011〕148 號）；
《國家電網公司輸變電工程施工工藝示範手冊》（基建質量〔2006〕135 號）；
《國家電網公司電力建設工程分包、勞務分包及臨時用工管理規定（試行）》；
《國家電網公司基建安全管理規定》國家電網基建[2010]1020號
《輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規程
《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規定（試行）》；
國家電網公司《輸變電工程安全文明施工標準》（q/gdw 250-2009）；
本工程建設單位制定的「工程建設創優規劃」
《輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規程
《 110 ～ 500kv 架空電力線路施工及驗收規範》(gb50233-2005)
《110kv～500kv 架空電力線路工程施工質量及評定規程》（dl/t5168-2002）
《國家電網公司關於進一步提高工程建設安全質量和工藝水平的決定》（國家電網基建[2011]1515號）
《國家電網公司電網建設專案檔案管理辦法（試行）》（國家電網辦[2010]250號）
《國家電網公司輸變電工程質量通病防治工作要求及技術措施》（基建質量[2010]19號）
《關於強化輸變電工程施工過程質量控制數碼**採集與管理的工作要求》（基建質量[2010]322號）
《國家電網公司電網工程施工安全風險識別、評估及控制辦法（試行）》（國家電網基建 [2011]1758號）
《國家電網公司關於進一步提高工程建設安全質量和工藝水平的決定》（國家電網基建 [2011]1515號）
國家電網公司、國網建設****其他有關制度、規定；
四川省電力公司有關制度、規定；
依據最新的質量、安全、職業健康和環境管理體系標準編制的《三體系管理手冊》和相關程式檔案；
1.工程簡述
xx共分為x個施工標段。
本次對該線路工程第五標段（越西縣南箐鄉核桃-甘洛縣波波奎段）進行投標，本《專案管理實施規劃》為xx工程五標段的投標技術檔案。
工程名稱：
建設地點：
專案法人：
招標人：
招標單位：
設計單位：
建設工期：
2.本標段路徑走向
xx2.1.1工程設計特點
2.1.2工程量
1.工程範圍
工程範圍為本標包對應的所有工作量並按規定****施工手續所需費用。
2.本標包基本工程量
3.本標包線路交叉跨越情況
4.承包商承包的工作內容
承包商承包的工作內容為上述工程範圍內的如下工作：
a）全部本體基礎、組塔、架線施工工程的施工，配合執行單位標誌牌、警示牌、相序牌的安裝，工程相關試驗、檢測工作，包括架空地線復合光纜（opgw）的接續工作，但不包括架空地線復合光纜（opgw）的全線測試工作。
b）提供施工所需所有施工機具、人力及其他施工資源；
c）對發包人**的材料進行保管和配合進場驗收；
d）負責發包人**的材料到承包人中心材料站的質量交接驗收工作；
e）負責發包人**的材料在招標檔案指定交貨地點的場地（港口、車站等）協調及臨時場地租賃、裝卸，及至各標段中心材料站的運輸以及現場保管；
f）發包人**的材料以外的其他材料的採購、運輸、保管；
g）為保證施工安全、質量、進度所要採取的各種措施，以及為保證正常施工進行的各種協調工作；
h）塔基永久性徵地，設計範圍內及相關規定的房屋等障礙物的拆遷、電力線路的拆遷與補償、**及以下通訊線的拆遷與賠償、青苗賠償、樹木砍伐、線路通道清理、各級通訊干擾處理、施工臨時占地等，以及為了正常施工所需辦理的一切手續。向發包人或發包人委託的單位轉交拆遷賠償等必要的原始資料和憑證；
i）承包人進場後應對線路走廊和工程本體進行看護和移交前的維護，並確保其在啟動驗收前滿足設計規程要求；
j）配合中間驗收、竣工預驗收、專家驗收、竣工驗收、線路引數測試、系統除錯、啟動驗收、保證線路暢通；
k）配合達標投產、優質工程評選以及環保、水保、勞動衛生、安全、檔案等專項驗收；
l）負責竣工資料（含電子版）、聲像資料的收集、整理、組卷、歸檔與移交；
m）保修期內的保修工作；
n）使用基建管控模組、建設管理系統進行工程管理及相關資料錄入工作；
專案管理實施規劃
專案管理實施規劃包括下列十六項內容 1 專案概況，2 總體工作計畫，3 組織方案，4 技術方案，5 進度計畫，6 質量計畫 7 職業健康安全與環境管理計畫，8 成本計畫，9 資源需求計畫 10 風險管理計畫，11 資訊管理計畫 12 專案溝通管理計畫，13 專案收尾管理計畫，14 專案現場平面布置圖...
專案管理系統實施規劃
昊華工程公司專案管理系統實施規劃 一 規劃背景 根據中國化工集團和昊華總公司資訊化和管理變革工作的整體部署，結合行業特點和公司實際，提出擬在現階段實施專案管理系統。為確保專案的順利實施，為管理者提供決策資訊，特編制本專案管理系統實施規劃。二 規劃目標 本規劃的目標是 改變原有純人工管理方式，以專案管...
專案管理實施規劃編制
7 職業健康安全與環境管理計畫 1 專案的職業健康安全管理點。2 識別危險源 判別其風險等級 可忽略風險 可容許風險 中度風險 重大風險和不容許風險。對不同等級的風險採取不同的對策。3 制定安全技術措施計畫。4 制定安全檢查計畫。5 根據汙染情況制定防止汙染 保護環境計畫。8 成本計畫 9 資源需求...