重慶聯盛建設專案管理****
「建設專案管理實施規劃」
編寫指南
編制：胡崗
審批： 編制部門：重慶聯盛建設專案管理****
技術部編制時間：2023年11月20日
1、總則
建設專案管理規劃作為指導專案管理機構全面開展管理工作的綱領性檔案，是專案管理諮詢公司實施監督管理的重要依據，主要涉及全過程建設專案管理工作的目標、內容、組織、資源、方法和步驟進行規劃、**和決策。
專案管理規劃應包括以下兩類檔案:
1 專案管理規劃大綱；
2 專案管理實施規劃。
專案管理規劃大綱是對專案管理具有戰略性的、全面的和巨集觀的規定性的描述，主要用於公司承接項管專案。由公司經營部負責，組織專案管理部、技術部等編制完成。
專案管理實施規劃是對專案管理規劃大綱的進行細化，使之具有可操作性，
由專案經理在專案實施之前或在每個分階段之前進行編制，並隨專案範圍的變更進行動態調整。
2、適用範圍
適用於公司專案管理部的業主**專案和業主**與監理一體化管理專案。
3、管理職責
3.1 專案管理部為業主**和**與監理一體化管理專案的歸口管理部門，負責專案管理實施規劃的編制、執行、修訂，歸檔管理。
3.2 技術部負責組織專案管理實施規劃的評審，公司總工程師負責簽字。
3.3 專案管理部的專案經理負責主持專案管理實施規劃的編制和執行。
4、工作程式
4.1 編制專案管理實施規劃應遵循下列程式：
1 了解業主和專案相關方的要求；
2 對**諮詢合同條款和專案條件進行分析；
3 對專案管理目標責任書進行分析；
4 編制；
5 審批。
5、主要內容
5.1 專案管理實施規劃應包括下列內容：
1 專案概況；
2 專案管理工作計畫；
3 報建、設計、採購、施工管理的實施計畫；
4 總進度計畫；
5、專案管理團隊計畫；
6 資源需求計畫；
7 專案建設條件及現場分析；
8 專案目標的控制措施；
9 風險管理計畫；
10 資訊管理計畫。
5.1.1 專案概況應包括下列內容：
1 方案決策與市場需求分析；
2 專案規劃與特點；
3 場地環境分析；
4 專案功能要求與設計標準；
5 施工條件；
6 專案管理特點與總體要求。
5.1.2 專案管理工作計畫應包括下列內容：
1 專案階段劃分；
2 專案的質量，進度,費用，安全目標；
3 資源使用計畫：
（1）勞務計畫；
（2）材料計畫；
（3）採購計畫；
（4）機械裝置計畫；
（5）資金流量計畫；
4 專業分包計畫；
5 設計與施工管理程式；
6 專案管理工作總體安排。
5.1.3 報建、設計、採購、施工管理方案應包括下列內容：
1 報建、設計，採購，施工管理的專案組織形式與實施要點。
2、報建管理，應包括下列內容：
（1）專案可研批覆；
（2）專案立項批覆；
（3）土地權屬和建設用地許可；
（4）規劃許可；
（5）施工許可；
3 設計管理，應包括下列內容：
（1）組織方案競賽與設計招標；
（2）限額設計。
（3）設計投資、進度、質量目標控制；
（4）初步設計及施工圖審查；
（5）設計與施工分工與配合；
（6）設計與採購的介面處理。
4 工程招標及物資採購管理，應包括下列內容：
（1）工程招標及物資採購策略；
（2）制定招標採購計畫；
（3）供貨商選擇；
（4）招標及採購管理與控制。
5 施工管理，應包括下列內容：
（1）開工準備條件；
（2）施工標段劃分；
（3）工程監理管理；
（4）施工過程控制重點；
（5）健康、安全、文明施工內容與監控；
（6）環境保護內容及方法。
5.1.4 進度計畫應包括下列內容：
1 專案總進度計畫（里程碑計畫和一級網路圖）；
2 建規報建進度計畫；
3 規劃設計進度計畫；
4 工程招標及物資採購計畫；
5 施工進度計畫；
6 竣工驗收計畫。
5.1.5 專案管理團隊計畫應包括下列內容：
1、專案管理團隊的組建
（1）具有很強的核心價值觀
（2）把總的目標轉變為各種具體的績效指標
（3）成員具有多種技能組合，如技術能力、問題解決與決策能力、人際技能等
（4）具有高度創造力
2、專案人力資源管理
（1）組織規劃
（2）建立專案管理團隊
（3）進行專案管理團隊建設。
3、專案團隊管理
（1）明確專案管理清晰目標
（2）明確專案管理團隊責任及分工
（3）建立崗位約束機制
（4）建立相互信任機制
（5）加強管理過程的技能培養
（6）建立內外良好溝通渠道
5.1.6 資源需求計畫應包括下列內容：
1 專案前期規劃與資源管理計畫；
2 專案資金需求計畫；
3 專案管理及協同管理人力資源需求計畫；
4 專案主要材料需求計畫；
5 專案主要機電裝置需求計畫；
6 專案服務及工程承包商需求計畫；
6 專案招標及採購需求計畫。
5.1.7 專案建設條件及現場分析應包括下列內容：
1 專案前期工作準備狀態；
2 專案技術管理工作準備狀態；
3 專案設計及施工圖準備狀態；
4 專案實施外部條件準備狀態；
5 現場開工及施工準備狀態；
（1） 現場環境設施與專案的介面關係圖；
（2） 現場平面布置圖說明；
（3） 現場平面布置圖；
（4） 現場平面管理規劃。
6 專案資金準備狀態；
5.1.8 各項目標的控制措施應包括下列內容：
1 技術路線與總體措施；
2 保證進度目標的措施；
3 保證質量目標的措施；
4 保證成本目標的措施；
5 保證季節施工的措施；
6 安全、健康與環境保護措施；
7 文明施工措施。
5.1.9 風險管理計畫應包括下列內容：
1 編制風險型別與因素識別一覽表；
2 風險評估；
3 風險管理重點；
4 風險防範對策；
5 風險管理責任
5.1.10 資訊管理計畫應包括下列內容：
1 專案資訊分類與編碼；
2 與專案組織相適應的資訊流通系統；
3 資訊中心的建立計畫；
4 專案管理軟體選擇與應用計畫；
5 建立協同工作體系和平台。
專案管理實施規劃
專案管理實施規劃包括下列十六項內容 1 專案概況，2 總體工作計畫，3 組織方案，4 技術方案，5 進度計畫，6 質量計畫 7 職業健康安全與環境管理計畫，8 成本計畫，9 資源需求計畫 10 風險管理計畫，11 資訊管理計畫 12 專案溝通管理計畫，13 專案收尾管理計畫，14 專案現場平面布置圖...
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