1.施工專案管理實施規劃的編制依據
（1）施工專案管理規劃大綱。
（2）《施工專案管理目標責任書》。
（3）施工合同及相關檔案。
（4）施工專案經理部的管理水平。
（5）施工專案經理部掌握的有關資訊。
2．施工專案管理實施規劃的內容
（1）工程概況：
1）工程特點。
2）建設地點特徵。
3）施工條件。
4）專案管理特點及總體要求。
（2）施工部署：
1）該項目的質量、進度、成本及安全總目標。
2）擬定投入的最高人數和平均人數。
3）分包規劃，勞動力規劃，材料**規劃，機械裝置**規劃。
4）施工程式。
5）專案管理總體安排，包括：組織、制度、控制、協調、總結分析與考核。
（3）施工方案：
1）施工流向和施工順序。
2）施工段劃分。
3）施工方法和施工專案機械選擇。
4）安全施工設計。
5）環境保護內容及方法
（4）施工進度計畫。如果是建設專案施工，應編制施工總進度計畫；如果是單項工程或單位工程施工，應編制單位工程施工進度計畫。它們的內容均按有關規定確定。
（5）資源**計畫：
1）勞動力**計畫。
2）主要材料和周轉材料**計畫
3）機械裝置**計畫。
4）預製品訂貨和**計畫。
5）大型工具、器具**計畫。
（6）施工準備工作計畫：
1）施工準備工作組織及時間安排。
2）技術準備。
3）施工現場準備。
4）作業隊伍和管理人員的組織準備。
5）物資準備。
6）資金準備。
（7）施工平面圖：
1）施工平面圖說明，應有設計依據、說明，使用說明。
2）施工平面圖，應有擬建工程各種臨時設施，施工設施及圖例。
3）施工平面圖管理規劃。
（8）施工技術組織措施計畫：
1）保證質量目標的措施。
2）保證進度目標的措施。
3）保證安全目標的措施。
4）保證成本目標的措施。
5）季節施工的措施。
6）保護環境的措施。
7）文明施工措施。
上述各項施工技術組織計畫。均包括技術措施、組織措施、經濟措施及合同措施。
（9）施工專案風險管理規劃：
1）風險因素識別一覽表。
2）風險可能出現的概率及損失值估計。
3）風險管理重點。
4）風險防範對策。
5）風險管理責任。
（10）技術經濟指標的計算與分析：
1）技術經濟指標；總工期；分部工程及單位工程達到的質量標準，單項工程和建設專案的質量水平；總造價和總成本，單位工程造價和成本，成本降低率；總用工量，平均人數，高峰人數，勞動力不均衡係數，單位面積（產值）的用工；主要材料消耗量及節約量；主要大型機械使用數量，台班量及利用率。
2）對以上指標的水平高低做出分析和評價。
3）針對實施難點提出對策。
3．施工專案管理實施規劃的管理
（1）施工專案經理組織編制完成專案管理實施規劃檔案至簽字後報企業主管領導審批簽字。
（2）如監理工程師對施工專案管理實施規劃持有不同意見，可協商後由專案經理主持修改。
（3）在專案管理實施規劃實施前應按專業和各子專案進行交流，並落實執行責任。
（4）在專案管理實施規劃執行過程中，應進行檢查、協調和調整，保證規劃目標的完成。
（5）施工專案管理結束後，必須對專案管理實施規劃的編制、執行的經驗和問題做出全面總結、分析，連同規劃檔案一同作為企業檔案資料儲存。
專案管理實施規劃
專案管理實施規劃包括下列十六項內容 1 專案概況，2 總體工作計畫，3 組織方案，4 技術方案，5 進度計畫，6 質量計畫 7 職業健康安全與環境管理計畫，8 成本計畫，9 資源需求計畫 10 風險管理計畫，11 資訊管理計畫 12 專案溝通管理計畫，13 專案收尾管理計畫，14 專案現場平面布置圖...
專案管理系統實施規劃
昊華工程公司專案管理系統實施規劃 一 規劃背景 根據中國化工集團和昊華總公司資訊化和管理變革工作的整體部署，結合行業特點和公司實際，提出擬在現階段實施專案管理系統。為確保專案的順利實施，為管理者提供決策資訊，特編制本專案管理系統實施規劃。二 規劃目標 本規劃的目標是 改變原有純人工管理方式，以專案管...
專案管理實施規劃1
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