7．職業健康安全與環境管理計畫
(1)專案的職業健康安全管理點。
(2)識別危險源、判別其風險等級：可忽略風險、可容許風險、中度風險、重大風險和不容許風險。對不同等級的風險採取不同的對策。
(3)制定安全技術措施計畫。
(4)制定安全檢查計畫。
(5)根據汙染情況制定防止汙染、保護環境計畫。
8．成本計畫
9．資源需求計畫
(1)資源需求計畫的編制首先要用預算的方法得到資源需要量，列出資源計畫矩陣，然後結合進度計畫進行編制，列出資源資料表 ，畫出資源橫道圖 、資源負荷圖和資源累積曲線圖 。
(2)資源**計畫。資源**計畫是進度計畫的支援性計畫，滿足資源需求。專案管理實施規劃應分類編制資源**計畫，包括：勞動力，材料裝置採購、儲存計畫；大型工具、器具**計畫等。
10．風險管理計畫
(1)列出專案過程中可能出現的風險因素清單，包括由於環境變化導致的風險；由專案工作結構分解獲得的工程活動風險：由施工專案的參加各方產生的風險等。
(2)對風險出現的可能性(概率)以及如果出現將會造成的損失作出估計。
(3)對各種風險作出確認，根據風險量列出風險管理的重點，或按照風險對目標的影響確定風險管理的重點。
(4)對主要風險提出防範措施。
(5)落實風險管理責任人。風險責任人通常與風險的防範措施相聯絡。
11．資訊管理計畫
12．專案溝通管理計畫
13．專案收尾管理計畫
（1）專案收尾計畫。
（2）專案結算計畫。
（3）檔案歸檔計畫。
（4）專案創新總結計畫。
14．專案現場平面布置圖
15．專案目標控制措施
包括技術措施、經濟措施、組織措施及合同措施。
16．技術經濟指標
專案技術經濟指標一般應包括技術的、經濟的、管理的（進度、質量、成本、安全、節約）、效益的。
技術經濟指標至少應包括以下方面：
①進度方面的指標；總工期。
②質量方面的指標；工程整體質量標準、分部分項工程的質量標準。
③成本方面的指標：工程總造價或總成本、單位工程成本、成本降低率。
四、專案管理實施規劃的管理應符合下列要求：
1 專案經理簽字後報組織管理層審批。
2 與各相關組織的工作協調一致。
3 進行跟蹤檢查和必要的調整。
4 專案結束後，形成總結檔案。
專案管理實施規劃
專案管理實施規劃包括下列十六項內容 1 專案概況，2 總體工作計畫，3 組織方案，4 技術方案，5 進度計畫，6 質量計畫 7 職業健康安全與環境管理計畫，8 成本計畫，9 資源需求計畫 10 風險管理計畫，11 資訊管理計畫 12 專案溝通管理計畫，13 專案收尾管理計畫，14 專案現場平面布置圖...
專案管理系統實施規劃
昊華工程公司專案管理系統實施規劃 一 規劃背景 根據中國化工集團和昊華總公司資訊化和管理變革工作的整體部署，結合行業特點和公司實際，提出擬在現階段實施專案管理系統。為確保專案的順利實施，為管理者提供決策資訊，特編制本專案管理系統實施規劃。二 規劃目標 本規劃的目標是 改變原有純人工管理方式，以專案管...
專案管理實施規劃1
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