燕郊文化大廈工程
編制：審核：
批准：生效日期：
南通建築工程總承包****
專案管理實施規劃
為提高專案的整體管理水平和管理人員的管理素質，並使專案管理的「籌畫、計畫、組織、控制、協調」十字方針有效的貫徹和落實。本專案部編制《專案管理規劃》。《專案管理規劃》經審批後，本工程的一切活動必須根據《專案管理規劃》進行組織和實施。
組長：崔永兵
副組長：陸向成沈嵩
組員： 黃啟剛許建華鬱建張華
陸健劉暢劉松年
組長：崔永兵
副組長：陸向成沈嵩
組員: 黃啟剛許建華鬱建陳龍軍
陸健劉暢劉松年張華
陳輝盛醒悟
專案中標並簽訂合同後，且專案經理部已收到施工圖紙，即開始規劃編制工作。編制時間為10天。
專案管理規劃由專案經理施建洪負責組織編制，專案不足的資源可由分公司進行統一調配，分公司技術質檢科、財務科、材料科、環境安全裝置科、經營科負責人、生產經理負責對規劃的審核，分公司經理負責對規劃進行審批。
4．1.1工程建築設計概況
4.1.2工程結構設計概況
4.1.3 合同價款
合同價款為***元（人民幣）
4.1.4 工程款支付
本工程採用固定總價合同包乾，工程款（進度款）支付方式：
地上三層主體結構以上工程量（不含地上三層結構）的支付方式：地上三層主體結構完成經驗收合格後開始按月支付工程進度款，支付額度為當月完成工作量的75%；竣工驗收合格後，支付到合同價款（不含地上三層結構以下工作量）的80%；
地上三層主體結構以下工作量（含地上三層結構）的支付方式：地上三層主體結構完成且經驗收合格後，支付三層以下結構工作量的20%；主體結構十二層完成且經驗收合格後，支付三層以下結構工作量的20%；主體結構二十二層完成且經驗收合格後，支付三層以下結構工作量的15%；主體結構三十二層完成且經驗收合格後，支付三層以下結構工作量的20%；主體結構封頂後的60天內，支付三層以下工作量的20%。
專案管理規劃——管理目標彙總表
專案名稱：河北燕郊文化大廈工程專案表式：c-02
編制日期：2023年6月15日共 1頁第1 頁
由於本工程進場前基槽已經成型，經專案部研究決定，施工組織設計與地下室施工方案同步進行編制。
4.3.1施工組織設計及施工方案編制計畫
4.3.2施工部署
4.3.2.1 工序穿插施工部署
1）充分利用現場時間和空間，安排好交叉作業，協調組織好分階段結構驗收工作，2023年10月初開始插入地下室二次結構及初裝修工程；2023年10月底開始插入公寓樓12層以下二次結構、砌體及隔牆板安裝施工；2023年11月底開始插入裙房1-4層二次結構及砌體施工，公寓樓13-20層二次結構、砌體及隔牆板安裝施工；結構封頂驗收合格後立即穿插室內電梯安裝、屋面工程、外立面工程及全面開展室內初裝修工作，同時安裝工程電氣、上下水、通風等依次插入。
專案管理實施規劃
專案管理實施規劃包括下列十六項內容 1 專案概況，2 總體工作計畫，3 組織方案，4 技術方案，5 進度計畫，6 質量計畫 7 職業健康安全與環境管理計畫，8 成本計畫，9 資源需求計畫 10 風險管理計畫，11 資訊管理計畫 12 專案溝通管理計畫，13 專案收尾管理計畫，14 專案現場平面布置圖...
專案管理系統實施規劃
昊華工程公司專案管理系統實施規劃 一 規劃背景 根據中國化工集團和昊華總公司資訊化和管理變革工作的整體部署，結合行業特點和公司實際，提出擬在現階段實施專案管理系統。為確保專案的順利實施，為管理者提供決策資訊，特編制本專案管理系統實施規劃。二 規劃目標 本規劃的目標是 改變原有純人工管理方式，以專案管...
專案管理實施規劃1
電建公司 批准年月日 審核年月日 編寫年月日 目次 國家電網公司集中招標 750kv烏蘇變等工程施工招標檔案 第一冊 第二冊 第三冊 招標編號 0711 10otl179 國家電網公司集中招標 750kv烏蘇變等工程施工招標檔案 招標編號 0711 10otl179 答疑檔案 國家電網公司輸變電工程...