河北聯合大學輕工學院
課程設計
課程設計內容：南湖金城工程施工進度計畫
專業 ： 工程管理
班級 ： 08程管2班
姓名 ： 李曉鳴
學號 ： 200815320201
指導教師 ：田傑芳、初建宇、楊珺珺、馬丹祥
2012 年 1 月 1 日
河北聯合大學輕工學院
工程管理專業課程設計評分表
班級： 08工程管理2班學生姓名： 李曉鳴
南湖金城工程施工階段進度控制細則
一、施工階段進度控制目標體系
工程名稱： 南湖金城工程
合同工期： 10個月
開工日期： 2月1日
竣工日期： 11月1日
基礎工程： 50天兩個月
主體結構： 75天三個月
屋面工程 50天兩個月
裝修工程： 75天三個月
表1施工進度控制總計畫
說明:每月按照25天計算。
二、施工進度控制的主要內容
1．工程開工前審核施工單位的施工進度計畫
依據合同規定，承包商與業主簽訂合同14日後，工程開工前7天承包商提交詳細的工程施工進度計畫。施工進度計畫經過總監理工程師審核同意後，作為合同檔案的一部分。施工單位施工過程中嚴格按照施工組
織設計中施工進度計畫執行施工。
2．編制月工程計畫
監理工程師根據施工單位的施工進度計畫，結合資源**情況，編制月進度控制計畫見表l，作為承包單位執行的指令性計畫。
3．下達工程開工令
2月1日總監理工程師書面形式下達開工令，工程工期開始計算。
4．監督施工進度計畫的執行
現場監理工程師檢查施工單位日、周進度進展，並與施工進度計畫比較分析計畫執**況。
5．組織現場協調會議
施工過程中總監理工程師每月主持召開監理例會一次，專業監理工程師每週主持召開監理例會、例會主要內容：檢查上次例會決定事項的落實情況，分析原因。檢查工程進度計畫完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。
6．簽發工程進度款的支付
根據施工單位上報的月進度完成工作量，實際檢查核定完成部分的工作質量、數量。現場監理工程師報總監理工程師簽發工程進度款的支付。
7．審批工程延誤與延期
當出現工期由於承包單位自身的原因產生工程延誤，承包單位必須採取有效措施加快施工進度，監理工程師負責監督施工單位執行計畫；當出現由於承包單位以外的原因出現工期延期，監理工程師根據合同規定，審批工程延期時間。
8．向業主提供進度報告．
監理工程師隨時整理進度資料，做好工程記錄，每月向建設單位（業主）提交工程進度報告。
9．簽署工程竣工報驗單，提交質量評估報告
10．工程移交
11月1日工程完工後，監理工程師在兩周內督促承包單位辦理工程移交手續，頒發工程移交證書。
三、施工進度控制人員的職責與分工
1．總監理工程師
編寫專案監理規劃，審批施工進度計畫、組織月進度報告、組織階段驗收，頒發竣工憑證。主持與業主的例會。
2．現場監理工程師
審核月進度付款的數量和質量並簽署意見。審核和控制該部位的施工組織設計，制定進度控制方案，對進度計畫進行風險分析。制定對策，經總監理工程師審核後報送建設單位。
3．監理員
複核施工現場直接獲取工程量計量的有關資料，簽署原始憑證。擔任旁站監理做好監理日記和監理記錄。
四、工程施工進度控制工作流程圖
五、進度控制的方法
1．每週檢查施工單位的提交的進度報表
2．現場工程師跟蹤檢查建設工程的實際進度
六、施工進度控制措施
1．組織措施
1)建立監理單位、材料**單位、建設單位、施工單位進度控制體系、明確各方的人員配置、進度控制任務和相互關係。
2)建立進度報告制度、建立進度協調會議制度、進度計畫審核制度、進度檢查制度、建立進度分析制度。
2．技術措施
採用流水施工原理、保證作業連續均衡施工，採用網路計畫技術進行進度控制，採用電子計算機控制進度。
3．經濟措施
及時辦理工程進度款的支付，對拖延工期進行罰款，對縮短工期進行獎勵。加強工期索賠管理。
4．其他措施
加強風險管理、風險識別、分析評價、規劃決策與風險轉移。
七、施工進度計畫的編制
（一）基礎工程施工進度計畫的編制
(1)基礎工程施工根據施工方案，考慮施工順序，採用流水施工原理編制進度計畫。根據施工現場允許的工作面考慮最小勞動組合的要求劃分兩個施工段，施工內容主要劃分6個施工過程，納**水施工，工程名稱如下：土方開挖、基礎墊層、基礎鋼筋、基礎模板、基礎混凝土、基礎回填土。
(2)分部分項工程量經過計算如表2（參考施工圖預算計算規則）。
表2分部分項工程工程量計算表
(3)確定勞動量與機械台班數
計算公式：
p=q/s p=q×h
式中：p-分部分項工程的勞動量或機械台班數；
q-分部分項工程的工程量；
s-某分部分項工程的產量定額；
h-某分部分項工程的時間定額。
(4)確定施工天數。
『 依據施工現場的工作面大小，施工單位專業工人及施工機械情況首先確定每天工作班次，每天工作人數及機械台班數。計算公式如下：
t=p/r×n
式中t——分部分項工程的施工天數；
n——每天工作班次；
p——分部分項工程的勞動量或機械台班數；
r——分部分項工程施工人數與機械台數。
(5)初步編排進度計畫。
考慮流水施工，現場劃分兩個施工段組織成倍節拍流水施工，進度計畫如下：
分項名稱流水節拍流水步距
基礎挖土 811
基礎墊層 55
基礎鋼筋 55
基礎模板 77
基礎混凝土 48
基礎回填 4
基礎流水施工總工期：
t=11+5+5+7+8+8=44
(6)基礎採用網路技術編制進度計畫。
1)繪製雙代號網路計畫圖
根據基礎施工順序，繪製雙代號網路圖如下：
2)網路圖時間引數計算，見表6。
表6網路圈時間參數列
3)關鍵線路：1—2—4—6—8—10--11—12 或者 1-2-3-5-7-9-11-12。
網路圖計算基礎施工工期為41天，與網路圖對應的用橫道圖表示的進度計畫見表7。
通過分析流水施工與採用網路技術，基礎施工過程中墊層施工為保證施工連續作業，機械採用流水造成工期延緩5天，一般工程施工採用後者組織施工。
（二）四層現澆鋼筋混凝土主體結構施工進度計畫的編制
主體結構施工主要有柱綁紮鋼筋、柱支模板、柱混凝土澆築梁、板支模板綁紮鋼筋、梁板混凝土澆築，砌填充牆，編制主體結構施工進度主要考慮分三個分項工程：①柱綁紮鋼筋支模板；②梁板支模綁紮鋼筋；③梁板柱澆築混凝土納入流水施工，有層間關係現場考慮劃分三個施工段組織全等節拍流水施。砌填充牆等主體施工完畢開始砌築。
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