工程專案管理課程設計

2021-08-08 15:45:32 字數 2840 閱讀 8869

xx學院某居

民區專案

策劃專業班級

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成績 日期

專案施工管理規劃目錄

第一部分專案概況 3

(一)、編制目的和依據 3

(二)、工程概況 3

第二部分

(一)、專案的費用目標 4

(二)、專案的進度目標 5

(三)、專案的質量目標 6

第三部分 7

(一)、wbs分析 7

(二)、專案結構圖 7

第四部分、 8

(一)、專案組織結構圖 8

(二)、管理任務分工表 9

(三)管理職能分工表 10

第五部分 11

(一)管理部組織結構圖錯誤!未定義書籤。

(二)管理任務分工表 12

(三)職能部門分工職責錯誤!未定義書籤。

第六部分錯誤!未定義書籤。

合同結構圖錯誤!未定義書籤。

第七部分 14

(一)工程質量控制流程圖 14

( 二)材料裝置質量控制流程圖 16

(三)進度控制流程圖: 17

(四)合同付款工作流程圖錯誤!未定義書籤。

(五)合同談判及簽訂的工作流程圖 19

(六)索賠工作流程 19

(七)變更工作流程 23

第八部分 24

總體工作流程圖 24

第九部分 25

(一)、網路進度計畫 25

(二)、進度偏差的原因 25

(三)、糾偏措施 25

第十部分 25

(一)資金使用計畫 25

(二)費用偏差原因 27

(三)糾偏措施 27

第十一部分 27

質量控制點及措施 27

第十二部分、 28

(一)、政治風險 28

(二)、政策風險 28

(三)、經濟風險 28

(四)、技術風險 28

(五)、組織風險 28

(六)、管理風險 28

(一)、編制目的和依據

1、編制目的:

本公司在全面研究招標單位的招標檔案、施工圖紙,並對工程環境、現場條件、氣候、市場**能力進行調查研究之後,依據國家現行規範、規程及本公司的專案管理辦法、質量手冊、程式檔案等資料編制而成。

本施工組織設計在編制過程中,充分考慮了本工程的特點,結合本公司的施工經驗、施工能力、**能力、裝置裝備水平、管理水平等方面進行了綜合分析、統籌安排,並通過優化施工方案,使質量指標、**指標、工期指標符合招標檔案的精神,為中標後實施施工合同提供乙個綱領性檔案。

2、編制依據

(1)、招標檔案及答疑記錄;

(2)、企業管理層對招標檔案的研究分析結果;

(3)、工程現場情況;

(4)、發包人提供的資訊和資料;

(5)、有關市場資訊;

(6)、企業法定代表人的投標決策意見;

(7)、國家關於建築業的法律規章;

(8)、國家和行業現行施工驗收規範

(二)、工程概況

本工程分為4個標段,第2標段建築面積均為27500 m2每棟居民樓有四個單元,乙個停車庫及社群服務站。第5標段建築面積285000 m2,包括一棟有四個單元的居民樓,乙個停車庫。第6標段建築面積25000 m2,包括一棟有兩單元的居民樓,乙個停車庫及小學第7標段建築面積均為28000 m2,每標段有一棟居民樓,。

四個標段中居民樓均為24層,結構形式為框架剪力牆結構,基礎形式為樁基,總建築面積109000 m2。

每棟建築物均採取甲---乙---丙---丁四單元組合,總長62m,寬10.22m,層高2.9m。

絕對標高從35.75m到35.90m,每兩棟相差0.

15m,室內外高差均為0.60m。建築物按8級抗震設計結構為框架剪力牆結構,構成靈活自由的使用空間滿足建築功能的要求同時又有足夠的剪力牆,有相當大的側向剛度。

本工程裝置有上、下水,暖氣、照明,每個單元配水、電表乙個。室外管線均接通至小區幹線。

第二部分

(一)專案建設的費用

(二)專案建設的進度

(三)質量目標

1、總體目標:結構創市優質結構工程;整體達到市優質工程。

2、分項控制目標:主控專案符合規範規定,一般專案各驗收批實測合格率應達到90%以上,最大偏差值控制在允許值的12%以內。觀感評價應達到「好」的級別。資料完整齊全。

為了確保實測合格率達到90%以上,施工中對一般專案按允許值的3/4作為內控標準,以確保最終結果達到質量目標。

3、結構創優目標

按安陽市建設局市[2010]29號檔案要求計畫得分如下:

第三部分

(一) 工程專案wbs分析

某居民小區可按照所在標段進行第一層次的分解,即:第2標段;第5標段;第6標段;第7標段。對其進行第二層次的分解,其中第2標段包括:

1-3#樓;1-4#樓;停車庫;社群服務站。第5標段包括:2-3#樓;2-4#樓;停車庫;小學。

第6標段包括:2-5#樓;2-6#樓;停車庫;。第7標段包括:

3-1#樓;3-2#樓;停車庫;社群服務站。

(二)專案結構圖

+(一) 專案組織結構圖

(2)管理任務分工表

注: —主辦 —協辦 —配合

(3)管理職能分工表

注:表中 p--籌畫 d --決策 e--執行 c--檢查

第五部分

(一) 專案管理部組織結構圖

專案組織架構圖

工程專案管理課程設計

目錄1工程概況 3 1.1工程概況 3 1.2地質及環境條件 3 1.3氣象條件 3 1.4施工工期要求 3 1.5施工技術經濟條件 4 2 施工專案經理部及組織機構設定 4 2.1施工專案經理部組織機構的選擇及組織機構系 4 2.2施工專案經理部主要管理人員配備及工作職責 5 2.3施工專案管理工...

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工程專案管理 課程設計報告 某住宅小區1 商住樓施工專案管理實施規劃的編制 姓名 王啟勝 馬逸飛 班級 工程管理 2 學號 0901022045 0901022046 2012年12月03 2012年12月07 目錄第一章 工程概況 4 第一節 建築與結構概況 4 第二節 施工現場概況 4 第三節 ...

《工程專案管理》課程設計

第一章工程概況 1.1 建築概況 本工程為陝西省石油化工局辦公樓 見單身職工宿舍 位於西安市雁塔路。該建築物為五層區域性六層,最高處22.45m,平面為 l 型,附樓帶地下室,總建築面積為6121m2。本工程基礎部分 前樓 0.00以下,附樓地下 2.350以下 已完工。要求於4月1日開工,10月3...