陝西省石油化工局辦公樓施工專案管理實施規劃
目錄一．工程概況 3
1.1 工程基本概況 3
1.2 地質及環境條件 3
1.3 氣象條件 3
1.4 施工工期要求 3
1.5 施工技術經濟條件 4
二．專案經理部組織結構設定 6
2.1 施工專案經理部組織機構人員的選擇及組織機構系統圖 6
2.2施工專案經理部主要管理人員配備幾工作責任 7
2.3專案部班子主要成員的職責： 8
2.4.工程專案組織機構的啟動與高效運作 9
2.5.專案部組織機構高效運作保障措施 10
2.6.施工管理工作的主要內容 11
3.1施工準備 12
3.2施工部署 14
3.3工程中的施工方法及技術措施。 15
3.4雨季施工 25
四.編制單位工程施工進度計畫 27
4.1摘要 27
4.2工期保證措施 27
五.施工平面圖設計 28
5.1設定情況 28
5.2總平面布置原則 28
5.3現場用電設定 29
5.4現場用水布置 29
5.5施工總平面圖布置（詳見附圖） 29
六.質量保證措施 29
6.1質量保證管理的做法 29
七.安全.文明施工措施 31
7.1安全.文明的具體方法 31
參考文獻 32
一．工程概況
1.1 工程基本概況
本工程為陝西省石油化工局辦公樓（兼單身職工宿舍），位於西安市雁塔路。該建築物為五層區域性六層的樓房，最高處22.45 m，平面為「l」型，附樓帶半地下室，總建築面積為6121m2。
承重結構出門廳部分為現澆鋼筋混凝土框架外，其餘皆採用磚混結構，實體磚承重，預製鋼筋混凝土空心板，大樑及樓梯均為現澆鋼筋混凝土結構。為了滿足抗震要求，每個樓層設定圈樑一道，在外牆內每隔10公尺左右設定有鋼筋混凝土抗震構造柱。
室內地面均採用水磨石地面。市內抹灰為石灰砂漿打底，紙筋灰罩面並噴白。室外裝修均採用幹粘石。
屋面採用爐渣保溫層，二氈三油防水層上鋪綠豆砂。散水為無筋混凝土一次抹光。
裝置安裝及水、暖、電工程配合土建施工。
1.2 地質及環境條件
根據勘察報告土壤為1級大孔性黃土，天然地基承載力為15t/m2 ，地下水位在地表下6—7m，地表耕土層0.5m。
建築物地南側及北側均有已建成建築物，西側為菜地，以磚牆為界。東側為某路距道沿3m內的行人路不得占用，沿街樹木不得損傷。行人路一側上面尚有高壓輸電線及**線通過
1.3 氣象條件
施工期間在夏、秋二季。
主導風向：偏東。
雨季為9、10兩個月。工程施工期間不遇冬季。
1.4 施工工期要求
本工程基礎部分（前樓±0.00以下，附樓地下室－2.350以下）已完工。要求於4月1日開工，10月30日竣工。限定總工期為7個月。
1.5 施工技術經濟條件
施工任務由西安室某建築公司承擔，該公司針對本工程組建專案經理部，由其下屬的施工隊負責具體的施工任務。該對有瓦工20人，木工16人，鋼筋工12人，混凝土工6人，以及其他輔助工種工人（如油漆工、玻璃工、柏油工、機工、電工及普工等）共計140人。根據施工需要有部分民工協助工作（如混凝土可配20—30名民工）。
裝修階段可以從其他施工隊調入抹灰工。
施工中需用的電、水均從城市供電供水網中接引。建築材料及預製構件均用汽車運入工地，現澆樓板所需的混凝土購入商品混凝土，大型臨建工程中除攪拌棚、鋼筋棚、木工棚、瀝青煞製場需要設定外，辦公及其他生活用房均可利用已建成的樓,單身宿舍雖無須設定，但工地食堂及鍋樓房仍應設定。
汽車除解放牌外，尚有黃河牌、東風牌等可供使用。捲揚機，各種攪拌機、木工機械、混凝土震搗器、腳手架板等可根據計畫需要進行**。
本工程將採用qtz63塔吊
qtz63 主要技術引數
額定起重力矩 630 kn.m 最大起重量 6 t
最大工作幅度 50 m 最大幅度起重量1.2t
自由高度 41 m
本工程位置平面圖
工程量表
二．專案經理部組織結構設定
本工程將採用專案式組織形式進行施工管理，在工程施工中將嚴格實行「專案法」施工，由公司優秀的專案經理組建的專案經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向業主鄭重承諾：針對該工程專案，我公司推選的專案班子一律持證上崗。
實行專案經理責任制，專案經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在專案經理部的指導下做到有計畫的組織施工，確保本工程質量、工期、安全等方面達到目標要求
2.1 施工專案經理部組織機構人員的選擇及組織機構系統圖
本工程採用專案法施工，選擇市級優秀專案經理擔任專案經理，在其原專案班子的基礎上，在公司範圍內抽調各類精幹人員充實到專案中，組成強有力的專案經理部，發揮公司善於修建組團優良的傳統，確保打個漂亮仗。
該專案經理部採用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩重幹練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的專案班子。其專案經理部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨幹力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質較高，專業技術水平強
專案組織機構圖
2.2施工專案經理部主要管理人員配備幾工作責任
專案經理部機構成員職責框圖
2.3專案部班子主要成員的職責：
1.領導班子：由專案經理、專案副經理、專案總工程師組成，負責對工程的領導、指揮、協調、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質量、安全及現場文明施工等負全部責任。
2.技術部：負責編制工程施工組織設計，對特殊過程編制作業指導書，對關鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監督工序質量，調整工序設計，並及時解決施工中出現的一切技術問題。
3.工程部：負責組織施工組織設計實施，制定生產計畫，組織實施現場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質量等施工過程中各種施工因素管理;負責各勞務分包和工程分包的協調管理。
4.質量檢查部：負責施工現場安全防護、文明施工、工序質量日常監督檢查工作。
5.物資部：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監督控制現場各種材料和工具的使用情況等。
6.機械部：負責施工機械調配、進場安裝及維修、保養等日常管理工作,確保機械處於良好執行狀態。
7.核算部：負責工程款的**，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統計等工作。
8.安全部：負責施工現場治安保衛、防火消防和成品保護工作。
以上各部在經理部領導班子的領導下，統一協調，各盡其責，及時解決施工過程中出現的各種問題，確保優質、高效的完成施工任務。
2.4.工程專案組織機構的啟動與高效運作
1.根據本工程的情況及特點，有針對性的組建專案班子，並且入選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人馬將處於啟動狀態，未進場之前，可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），並且以無條件滿足本工程需要為前提，未經業主同意中途變換人選，我公司願意接受處罰。
2.根據專案經理部的工作實際，具體明確每個專案管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有緒地開展工作，從而較大幅度地提高專案經理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使專案經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種複雜的管理局面，做到專案整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，並且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。
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