目錄1工程概況 3
1.1工程概況 3
1.2地質及環境條件 3
1.3氣象條件 3
1.4施工工期要求 3
1.5施工技術經濟條件 4
2 施工專案經理部及組織機構設定 4
2.1施工專案經理部組織機構的選擇及組織機構系 4
2.2施工專案經理部主要管理人員配備及工作職責 5
2.3施工專案管理工作總流程 6
2.4施工專案經理部工作分解和責任矩陣 7
3施工方案錯誤！未定義書籤。
3.1指導思想錯誤！未定義書籤。
3.2施工段的劃分與施工流向的確定 8
3.3主體工程及裝飾工程施工方案的確定（包括機械化施工方案） 8
3.4主要分部分項工程施工方法 10
4工程專案進度安排及保證措施錯誤！未定義書籤。
4.1編制進度計畫的指導思想及原則錯誤！未定義書籤。
4.2施工網路圖進度計畫錯誤！未定義書籤。
4.3影響進度的因素分析及保證措施錯誤！未定義書籤。
5施工平面的布置錯誤！未定義書籤。
5.1施工平面圖的布置原則錯誤！未定義書籤。
5.2施工機械及臨時設施數量及面積的確定錯誤！未定義書籤。
6質量管理體系及措施 21
6.1建立質量管理體系的總體思路 21
6.2質量管理組織體系 22
6.3質量管理責任劃分及交工驗階段質量控制點設定 22
7安全管理措施 24
8文明工地管理措施錯誤！未定義書籤。
某辦公樓施工專案管理實施規劃的編制
1．工程概況
1.1 工程概況
本工程為陝西省石油化工局辦公樓（兼單身職工宿舍），位於西安市雁塔路。該建築物為五層區域性六層的樓房，最高處22.45m，平面為「l」型，附樓帶半地下室，總建築面積為6121m2。
承重結構除門廳部分為現澆鋼筋混凝土框架外，其餘皆採用磚混結構，實體磚牆承重，預製鋼筋混凝土空心板，大樑及樓梯均為現澆鋼筋混凝土結構。為了滿足抗震要求，每個樓層設定圈樑一道，在外牆內每隔十公尺左右設定有鋼筋混凝土抗震構造柱。
室內地面均採用水磨石地面。室內抹灰為石灰砂漿打底，紙筋灰罩面並噴白。室外裝修均採用幹粘石。
屋面採用爐渣保溫層，二氈三油防水層上鋪綠豆沙。散水為無筋混凝土一次抹光。
裝置安裝及水、暖、電工程配合土建施工。
1.2 地質及環境條件
根據勘測報告土壤為1級大孔性黃土，天然地基承載力為15t//m2，地下水位在地表下6-7m，地表耕土層厚0.5m。
建築場地南側及北側均有已建成建築物，西側為菜地，以磚牆為界。東側為雁塔路，距道沿3m內的行人路不得占用，沿街樹木不得損傷。行人路一側上面尚有高壓輸電線及**線通過（附總平面圖）。
1.3 氣象條件
施工期間在夏、秋二季。主導風向：偏東。雨季為9、10兩個月。工程施工期間不遇冬季
1.4 施工工期要求
本工程基礎部分（前樓+0.00以下，附樓地下室—2.350以下）已完工。要求4月1日開工，10月30日竣工。限定總工期為7個月。
1.5 施工工期要求
施工任務由西安市某建築公司承擔，該公司針對本工程組建專案經理部。由其下屬的施工隊負責具體的施工任務。該隊有瓦工20人，木工16人，鋼筋工12人，混凝土工6人，以及其他輔助工種工人（如油漆工、玻璃工、柏油工、電工及普工等）共計140人。
根據施工需要有部分民工協助工作（如混凝土可配20-30名民工）。裝修階段可以從其他施工隊調入抹灰工，但抹灰工不超過40人。
施工中需用的電、水均從城市供電供水網中接引。建築材料及預製構件均用汽車運入工地，空心樓板等有西安市半坡村預製廠製作（運距15公里），木門窗由市木材加工廠製作（運距7公里）。
大型臨建工程中除攪拌棚、鋼筋棚、木工棚、瀝青熬製場需要設定外，辦公及其他生活用房均可利用已建成的家屬宿舍樓。工人宿舍雖無需設定。但工地食堂及鍋爐房仍應設定。
可供施工選用的起重機油qt25型塔吊及qt60型塔吊。汽車除解放牌外，尚有黃河牌、東風牌等可供使用。捲揚機，各種攪拌機、木工機械、混凝土震撓器、腳手架板凳可根據計畫需要進行**。
2 施工專案經理及組織機構設定
2.1 施工專案經理部組織機構的選擇及組織結構系統圖
施工組織機構選擇原則
（1） 針對此工程嚴格實行「專案經理責任制」施工，形成有一定權威性的統一指揮，協調各方面的關係，實行**管理（決策層、管理層、執行層），確保工程按要求順利完成。
（2） 根據本工程規模、技術複雜程度等因素建立管理組織。
（3） 採用專案管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。
（4） 專案部配備足夠管理人員，領導施工班進行施工活動。
專案經理部組織機構選擇
施工專案經理部選擇職能式專案組織機構。職能式專案組織主要適合於生產、銷售標準產品的企業，工程承包企業和建立企業較少採用這一組織形式，專案監理部或經理部可採用這種形式。資源利用上具有較大的靈活性。
各職能部門主管可以根據專案需要靈活調配人力等資源，待所分配的工作完成後，可做其他日常工作，降低了資源閒置成本，提高了資源利用率。有利於提高企業技術水平。有利於協調企業整體活動。
2.2 施工專案經理部主要管理人員配備及工作職責
（1）專案經理：是本工程實施的最終負責人，對工程符合設計、驗收規範、標準要求以及達到優質等級負責。對各階段工程質量符合要求、並按期交工負責。
（2）專案工程師：負責該工程質量計畫和質量檔案的實施及日常的質量管理工作，對本工程施工圖紙、技術資料、專案質量檔案記錄的控制和管理負責。
（3）專案工長：對本工程的施工準備、施工過程、工程竣工交付、維護整個過程質量活動的控制、管理、維修負責，對本工程工期進度負責調配人力、物力保證按圖紙和規範要求施工，協調分承包方的關係和調整措施，對質量問題糾正實施負責，及進場機械裝置進行質量驗收。
（4）專案技術員：負責對工程測量和計量、材料的試驗管理。協調技術人員對專案方案的深化設計實施和施工圖的規範審核等技術把關工作。
（5）專案材料員：負責進場材料、構件的質量驗收或退貨，及顧客提供物資的驗收工作，對質量狀態進行標識。
（6）專案質檢員：負責檢查工人班組的操作情況，參與分項工程的質量評定。
（7）專案安全科：負責做好安全宣傳工作，組織日常的安全、生產檢查、監督工作。
2.3 施工專案管理工作總流程
2.4 施工專案經理部工作分解和責任矩陣
3 施工方案
3.1 指導思想
（1）順利實現業主對專案使用功能要求
（2）保證工程總目標的實現
追求質量卓越、創造過程精品，交付業主滿意工程。採用施工管理質量保證系列標準，建立工程質量保證體系，編制專案質量計畫，選派高素質的專案經理，技術負責人和工程技術管理人員，實施專案法施工，積極推廣應用新技術、新工藝、新裝置，精心組織、科學管理、優質高效地完成工程施工任務
工期：確保按合同工期完工
為使本期工程早日竣工並投入使用，集團公司在人員組織、施工工藝、裝置投入、材料**等方面進行精心布置。要求於4月1日開工，10月30日竣工。限定總工期7個月，力爭提前完成合同規定任務。
質量：建立優質工程和省級文明工地
全面貫徹iso9001《質量管理和質量保證標準》，建立完善的質量保證體系，針對本工程的特點，對施工全過程中與質量有關的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質量職責承擔其相應的質量責任。對特殊、關鍵部位和過程設定質量控制點。合格率達97%,並確保「優質結構」，爭創「魯班奬」工程目標。
安全：無任何安全事故
完善安全措施，提高安全意識，對施工安全應重點控制，杜絕死亡和重傷事故發生，重傷頻率控制在0.02%以內，輕傷頻率控制在1%以內，月工傷頻率控制在1.5‰以下。
成本：總成本控制在預算成本的5%-10%
提高勞動成產率，節約勞動力，節約材料，節約機械裝置費用，臨時設施費用，降低成本5%。
3.2 施工斷的劃分與施工流向的確定
施工順序是在施工方案中確定的施工流向和施工程式的基礎上，按照所選施工方法和施工機械的需要來決定。一般來說，單位工程進度計畫的施工過程應明確到分項工程或更具體，以滿足施工作業的要求。根據工程特點，我們將前樓1-14段劃分為乙個施工段，前樓14-18段劃分為乙個施工段，後樓劃14-18段劃分為乙個施工段。
施工流向由第二個施工段流分別向第
一、二個施工段。三個施工段組織一條龍流水作業。在施工中，應加強各施工板塊、施工段和工序之間的銜接，確保工期進度按計畫進行。
3.3主體工程及裝飾工程施工方案的確定（包括機械化施工方案）
主體結構階段：砌築、現澆混凝土和預製構件安裝，均分段流水施工，以6層部分為起始段。本階段的平局工程量是配置施工作業隊各工種人員組成的依據。如下圖：
裝修階段：自上而下順序進行，要求工序搭接合理，避免返工費料，並盡可能安排交叉作業，以縮短工期。如圖：
3.4主要分部分項工程施工方案
（1）腳手架工程
本工程外牆腳手架採用鋼管扣件式雙排架，主體結構腳手架採用鋼管扣件式腳手架。
1）、原材料要求：鋼管、扣件不能有裂紋、氣孔、腳手架的材質應符合有關技術標準，密目網要有出廠質量合格證。
2）、外架施工時，必須編制安全施工方案，制定安全技術措施，報公司安技科審批後方可施工，使用前必須由技術負責人向吊籃製作人員及使用人員進行技術交底，並簽字記錄。
3）、搭設要求：架子地基平整夯實，抄平後加設墊木或墊板、腳手架要鋪滿，不得有探頭板，腳手架立桿接頭錯位不小於500mm，水平接頭錯位不小於500mm，接頭錯開不在同一跨內。大橫桿與立桿的交叉點處設大小橫桿卡牢，腳手架縱向支撐應沿高度由下而上連續設定。
每15m設定一道，斜桿與地面夾角在45°～60°範圍。裝修施工用架子，立桿縱距不超過2m，步距不超過2m，立桿橫距不超過1.5m，橫向水平杆間距不超過1m。
操作層腳手架板鋪設滿，離牆面120mm-150mm，對接時設兩根橫向水平杆，搭接鋪設時，接頭在橫向水平桿上，搭接長度不小於200mm，腳手架操作層設定180mm高的擋腳板和1.2m的護身欄杆。
工程專案管理課程設計
工程專案管理 課程設計報告 某住宅小區1 商住樓施工專案管理實施規劃的編制 姓名 王啟勝 馬逸飛 班級 工程管理 2 學號 0901022045 0901022046 2012年12月03 2012年12月07 目錄第一章 工程概況 4 第一節 建築與結構概況 4 第二節 施工現場概況 4 第三節 ...
《工程專案管理》課程設計
第一章工程概況 1.1 建築概況 本工程為陝西省石油化工局辦公樓 見單身職工宿舍 位於西安市雁塔路。該建築物為五層區域性六層，最高處22.45m，平面為 l 型，附樓帶地下室，總建築面積為6121m2。本工程基礎部分 前樓 0.00以下，附樓地下 2.350以下 已完工。要求於4月1日開工，10月3...
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