目次前言 ii
引言 iii
1 範圍 1
2 規範性引用檔案 1
3 術語和定義 1
4 職責 1
5 管理內容 1
附錄 a （規範性附錄） 工程專案管理目標考核管理流程 4
附錄 b （規範性附錄） 工程專案管理目標考核評分標準 4
附錄 c （規範性附錄） 工程專案管理目標考核獎勵分配比例 4
本標準代替大唐集團制〔2005〕21號《中國大唐集團公司工程專案管理目標考核辦法》。
本標準是依據gb/t 1.1--2000《標準化工作導則第一部分：標準的結構和編寫規則》及dl/t 800--2001《電力企業標準編制規則》對標準的格式和有關詞語的使用作了全面修改。
本標準的附錄a、b、c是規範性附錄。
本標準由中國大唐集團公司標準化委員會提出。
本標準由中國大唐集團公司工程管理部歸口。
本標準起草單位：中國大唐集團公司公司工程管理部。
為提高中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）工程專案的管理水平，充分調動各級工程管理人員的積極性，控制工程造價，確保公司工程建設專案的質量、安全、進度、投資總體建設目標的實現，根據原國家計委《關於實行建設專案法人責任制的暫行規定》，結合集團公司工程建設管理實際，制定本辦法。
集團公司工程建設實行專案管理目標考核，對實現管理目標的專案公司及相關人員給予獎勵，對發生重大安全、質量事故，按照《安全生產法》、《建設工程質量管理條例》等法律法規和集團公司有關安全、質量管理規定追究責任。
本標準規定了中國大唐集團公司工程專案管理目標考核的管理機構、職責、考核原則和獎勵標準、考核獎勵範圍以及專案獎勵審批和發放的要求。
本標準適用於集團公司，上市公司、分公司、省發電公司、專業公司和直屬企業新建、擴建、改建的電力工程專案。多種產業專案可參照執行。
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建設工程質量管理條例
企業國有資產監督管理暫行條例
大唐集團制〔2005〕21號中國大唐集團公司工程專案管理目標考核辦法
略。a) 建設管理組織體系完整，介面清晰，職責明確。
b) 管理制度和標準體系健全，實施控制有效。
c) 嚴格執行國家法律法規和集團公司管理制度，過程管理運作規範有序。
d) 實現建設管理資訊化。
a) 安全管理
1) 現場安全文明施工狀況達到集團公司安全文明施工樣板工地合格及以上標準。
2) 不發生人身死亡事故、重大機械裝置事故、重大火災事故、重大垮塌事故、負有同等以上責任的重大交通事故。
b) 質量管理
1) 分項(單元)工程建築和安裝質量驗評結果合格率全部達到100%，一次驗收合格率≥95%；水電專案單元工程優良率建築工程≥80%，安裝工程≥90%，單位工程優良率≥90%；火電專案單位工程優良率≥90%。
2) 發生重大及以上質量事故。
3) 投產火電機組效能試驗煤耗指標達到集團公司目標確認值95分，半年試生產期間非停次數不超過三次。
4) 火電、風電機組投產半年內，水電機組投產一年內完成達標投產驗收。
c) 工期管理
實現批准的考核進度計畫。
d) 造價管理
1) 單位工程投資不超執行概算（除集團公司批准使用預備費的專案外）
2) 專案總結算控制在執行概算之內。
a) 發生重大人身**事故（包括年內人身死亡累計達到3人及以上），或發生重大機械裝置事故、重大火災事故、重大垮塌事故、負有同等以上責任的重大交通事故，並造成嚴重影響的。
b) 發生重大質量事故並造成嚴重影響的。
c) 未能按批准的考核進度計畫實現投產發電，並造成嚴重影響的。
d) 由於未經批准或自身管理原因，造成專案總結算突破執行概算的。
e) 工程管理出現違法違規事件，造成嚴重影響的。
a) 火電專案原則上不超過以下標準：
1) 2×100萬千瓦級專案 700萬元
2) 2×60萬千瓦級專案 550萬元
3) 2×30萬千瓦級專案 400萬元
專案為單台機組時，可按同等級別兩台機組的65%計算。
b) 水電專案裝機容量大於100萬千瓦的工程，不超過工程建安投資的3‰，其他專案不超過建安工程投資的4‰。
c) 風電專案原則上每期工程（5萬千瓦規模）不超過50萬元，有同期連續擴建專案時，後續專案不超過前一項目的65%。
（規範性附錄）
工程專案管理目標考核管理流程
（規範性附錄）
工程專案管理目標考核評分標準
注： 1、工程專案管理目標包括綜合管理、安全管理、質量管理、工期管理和造價管理5項，每項標準分均為100分。
工程專案現場管理規定
5 依據本工程制定的施工組織設計 質量通病預防措施，編制工程創優的詳細質量保證措施和安全保證措施，組織成立qc小組，對工程施工中的難點 關鍵點實施攻關，解決問題，保證創優 組織全體工程技術人員在工程中積極推廣使用 新材料 新技術 新工藝 新裝置 提高工程的科技含量，用科技來提高工程質量。定期組織對已...
建築工程專案管理目標
一 安全目標管理為了貫徹落實 安全第 一 預防為主 的方針和加強施工現場安全標準化的管理，落實安全生產責任制。企業必須建立起一支高素質和穩定的安全技術幹部隊伍，確保施工安全的順利進行。1 控制目標 1 死亡 重傷 人為機械事故為零 2 年輕 率低於8 3 無食物中毒 4 創文明安全工地各項達標90 ...
工程專案規範管理規定修改
3.3 維護流程管理 1.維護通知 維護通知分兩種 一種是由銷售人員提交出差維護的通知單，另外一種是業主直接給工程人員打 的維護通知，一般故障問題，工程人員或技術人員通過遠端就能夠解決 2.確認維護內容 維護內容的確認，直接決定工程人員如何制定維護計畫及開展工作。維護內容包括 裝置維護 資料維護 3...