5、依據本工程制定的施工組織設計、質量通病預防措施，編制工程創優的詳細質量保證措施和安全保證措施，
組織成立qc小組，對工程施工中的難點、關鍵點實施攻關，解決問題，保證創優；組織全體工程技術人員在工程中積極推廣使用「新材料、新技術、新工藝、新裝置」，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質量。定期組織對已形成的工程資料進行檢查、分析、講評，發現不符合要求的及時進行糾正。
6、組織對施工班組進行技術交底，嚴格按設計圖紙和標準、規範進行施工，並在施工過程中進行檢查督促；在日常的巡檢過程中，加強對檢驗批、分項、分部（子分部）工程過程控制和檢查監督的力度，檢查驗收要高標準、嚴要求，做好重點、關鍵工序的質量控制，並對質量通病的預防實施監督；切實把技術交底和細部工藝處理要點落到實處，在班組自檢、互檢合格的基礎上，收集積累質量抽檢、送檢及驗收檔案資料。及時做好工程的隱蔽驗收記錄、工程技術複核記錄、圖紙變更記錄，並及時將完成的資料交資料員儲存。
加大工程日常檢查力度。各工序應按施工技術標準進行質量控制，每道工序完成後，應進行檢查；相關各專業工種之間，應進行交接檢驗，並形成記錄，未經監理工程師（甲方）檢查認可，不得進入下道工序施工。為確保創優目標的實現，甲方專案部將增大檢查監督力度，以保證工程質量在受控狀態下進行：
專案部每半月組織檢查一次，要求各專業每週組織一次檢查，專案質檢員每天在現場監督檢查。檢查應按照質量控制點進行檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴格工序報驗制度。
7、分項（隱蔽）工程施工工序在自檢合格後，施工方進行各工種負責人會簽，會簽完成後將會簽單報監理，監理會同甲方專業工程師參加驗收，若存在違反強制性標準的問題或經驗收不合格率超過20%且連續兩次整改不到位的，每次罰款500-1000元；若未經監理同意擅自進行下一道工序施工，將給予1000-5000元罰款，並做返工處理；在施工過程中若發現存在違反施工操作規範，將給予1000-5000元罰款，並下發工程暫停令；施工方未經監理驗收同意擅自拆除結構構件和裝飾、安裝等成品、半成品構件的，每次罰款2000元；嚴格按照圖紙及規範做好洞口等預留，嚴禁出現後砸牆、後開洞口等質量事故，否則，每處罰款500-1000元；出現質量問題視情況每處罰款200-10000元，並視情況做整改或返工處理。
相關工程資料均應按申報國家優質工程「魯班奬」質量標準與工序程序整理報籤，工序驗收合格三日內必須完成簽字手續，相應人員簽字必須真實，無特殊情況或原因，禁止後補簽字。若違反上述規定，每次給予責任方罰款500元。
8、專案部從前期工作開始即要按（以「魯班奬」為例）的要求去安排資料的收集和整理，高標準嚴要求。資料員負責將相關的工程資料及時收集，按照規範要求進行整理、彙總；認真對照規範及相關檔案要求，對不符合要求的資料及時剔出，資料形成一定要與工程同步，根據當天的施工情況檢查各項資料的形成情況，保證當天事情當天完成，決不拖拉，造成漏項。
9、對於本工程的施工，積極推廣應用「四新」（新產品、新技術、新材料、新工藝）技術和建設部推廣的「十項新技術」，強化過程質量控制，對主要材料進貨嚴格執行「四驗」（驗規格、品種、質量、數量），「三把關」制度（材料**人員把關，質量、試驗人員把關、施工操作者把關），檢驗應當有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進入現場。對涉及工程安全、功能的有關材料，應按各專業工程質量驗收規範規定進行複驗，並應經甲方監理工程師檢查認可。
10、每月按規定時間提報下月材料計畫（包括材料名稱、規格、數量、使用部位等明細），計畫申報甲供材料數量誤差不允許超過10%，超出部分雙倍**從工程款中扣除。所需材料進場前必須向監理部報進場材料報驗計畫，監理部同時將計畫報甲方專案部。材料必須經施工、監理、甲方共同驗收合格後方可進場。
核實後按規定進行見證取樣並及時送檢並做好材料取樣送檢臺帳，必須在材料合理檢測週期後及時提取實驗報告，同時在臺帳上標明材料、裝置檢驗狀態、結果等備查。材料、裝置複驗結果合格並經監理審批同意後，方可在本工程中使用。不合格的材料嚴禁使用，制定成品保護措施對施工現場的裝置、材料進行防護，確保成品保護措施的實施。
若不按上述程式報驗或未經報驗擅自使用的，每次視情況將給予施工單位500-3000元罰款，同時下達工程暫停令，由此延誤工期的責任由施工單位自行承擔。
10、專案部應堅持「安全第
一、預防為主」的方針，自始至終堅持職業健康安全、環境教育，堅持現場職業健康安全和強化作業層的管理，做好安全防護，做好企業形象標識，做好現場標化、文明施工管理，杜絕事故的發生。
現場安全設施、安全用品、安全防護必須按照規範配置使用，現場安全用電需符合jgj 46-2005；專項安全施工方案必須報監理、甲方審批同意後方可實施。
由監理定期組織安全檢查，施工方專案經理、施工隊長及安全員必須參加，對發現的安全隱患及時下發整改通知單；複查時如發現仍未整改或整改不合格的，每點將罰款300-500元，情節嚴重的下達工程暫停令。
進入施工現場人員必須佩戴安全帽、遵從工地現場管理制度。施工人員不得違章指揮或違章操作，違反一次罰款1000元，連續兩次出現同一問題，罰款翻倍，或進行更嚴厲的處罰。一旦發生安全事故，要按規定及時、逐級上報，並第一時間如實上報甲方專案經理。
工程專案現場簽證的管理
三 缺乏造價控制意識，職業道德意識淡薄，隨意簽證。有些工程的業主代表在工作中缺乏敬業精神，不去認真調查和了解事情的來龍去脈，對簽證工作不負責任，往往不經認真核實隨意簽證，造成以少簽多 高估冒算 巧立名目 弄虛作假，簽證內容與實際情況不符。同一工程內容重複簽證 應該變更引起減少的分項工程故意漏簽等現象...
論工程專案現場施工管理
作者 盛建忠 城市建設理論研究 2014年第10期 摘要 工程專案是建築施工企業面向建築市場的視窗，是企業進行生產經營活動的基本單位和前沿陣地。施工專案的各項管理是企業管理的基礎，專案在施工過程中的管理質量直接反映了企業的形象和信譽，決定著企業經營效果的好壞。關鍵詞 工程專案現場施工 中圖分類號 c...
關於工程專案現場施工管理
摘要 建築企業現場管理水平的優劣,最能體現該企業的整體管理水平的高低,要想把企業的管理水平提上去,做好施工現場管理是一條必由之路。本人結合工作實踐，從3個方面論述現場施工的一些重點及控制管理。關鍵詞 施工管理 施工活動 控制管理 0前言工程專案是施工企業進行生產經營活動的基本單位和前沿陣地。施工專案...