[摘要]：建築企業現場管理水平的優劣,最能體現該企業的整體管理水平的高低,要想把企業的管理水平提上去,做好施工現場管理是一條必由之路。本人結合工作實踐，從3個方面論述現場施工的一些重點及控制管理。
[關鍵詞]：施工管理；施工活動；控制管理；
0前言工程專案是施工企業進行生產經營活動的基本單位和前沿陣地。施工專案的各項管理是企業管理的基礎，專案在施工過程中的管理質量直接反映了企業的形象和信譽，決定著企業經營效果的好壞。施工管理是工程專案從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。
它的基本任務是為工程專案創造良好的施工條件，並對工程專案進行目標的組織和控制，其主要的內容大致是：
a)以工程專案為物件，簽定跟企業的專案經濟承包責任合同，全面履行合同的條款和承諾，對企業負責。
b) 進行施工前的準備工作， 組織圖紙會審， 確定施工方案，編制施工組織設計，保障工程順利開工，提供人員、材料、機械裝置優化配置方案，並組織分階段進場。
e)按施工方案，進行施工過程中經常性準備工作，滿足工程的需要。
d)搞好施工階段各項工程專案的組織和控制，及時跟蹤各項施工指標和資訊傳遞與處理實現最終施工目標的最優化。
e)按照施工計畫，施工組織設計的要求， 利用施工任務單或作業專案承包合同的形式，搞好工程各分部分項工程的施工管理。
f)組織工程交工驗收的準備工作，妥善完成交工驗收和回訪保修工作。
施工專案管理是以經濟效益為中心，貫徹節約原則，以「雙增雙節」推動施工管理，挖掘企業內部潛力和降低工程成本提高經濟效益的重要手段。施工管理工作重點是現場，它涉及到公司各職能部門，是整個公司綜合管理的集中反映，也關係到工程進度、質量、安全、成本與資金運轉等綜合效果，因此，公司所屬經營、生產計畫、質量、安全、勞資，物資裝置**和財務等職能部門必須堅持「現場第一，強化服務」 的原則， 積極幫助， 指導和監督專案搞好施工管理，為專案工程管理創造良好的條件，搞好技術，資源**及生活等服務工作，使現場施工管理有效地執行，形成以現場施工為中心的管理系統和多種保證體系，及時解決現場管理中的矛盾和衝突。
論工程專案現場施工管理
作者 盛建忠 城市建設理論研究 2014年第10期 摘要 工程專案是建築施工企業面向建築市場的視窗，是企業進行生產經營活動的基本單位和前沿陣地。施工專案的各項管理是企業管理的基礎，專案在施工過程中的管理質量直接反映了企業的形象和信譽，決定著企業經營效果的好壞。關鍵詞 工程專案現場施工 中圖分類號 c...
工程專案現場施工管理探 正式
關鍵詞 團隊建設完善體系進度控制成本控制 安全管理文明施工質量管理 引言施工管理的基本任務就是根據生產管理的普遍規律和施工生產的具體規律，以具體的工程專案和施工現場為物件。正確處理施工過程中的勞動力 勞動物件和勞動手段在空間布置及時問順序上的矛盾，以保證施工活動的正常順利進行，做到人盡其才 物盡其用...
關於公路工程專案施工現場管理的論述
關鍵詞 公路施工問題對策 中圖分類號 x734 文獻標識碼 a 文章編號 某交通樞紐，地理位置的特殊原因，公路的交通狀況十分擁堵，為了早日竣工通車，確保行車安全 減少事故隱患。該段公路增設了高架橋 通道橋和人行過街天橋等構築物。該專案克服了工期緊 任務重和施工現場諸多困難等因素，提前完成了工期，為祖...