1、健全各種技術責任制，按照技術責任制要求進行施工管理。嚴格執行崗位責任制，做到技術管理逐級負責，層層落實，並開展全面質量管理活動。
2、在工程質量管理中全面貫徹質量責任制：人是第一因素，是影響工程質量的關鍵。因此，應對專案管理人員和班組擇優選用；對專案管理人員實行制度考核和責任目標考核相結合的管理方式，把專案職工的經濟收入同專案的質量目標相結合。
3、 制定材料採購**制度，凡專案所用的材料，要採購訂貨前，應按照公司質量體系檔案要求對材料質量情況進行調查，對進場原材料、成品、半成品做到有出廠合格證、廠家資質等級證及質量監督部門的檢驗合格證，三證齊全，有必要時按規定組織現場抽樣送檢，合格後方能使用。但涉及因特殊施工工藝及要求的材料採購，工程技術管理人員因事先提出說明或與材料採購進行交底，以保障合格材料的適用性。
5、展開全面質量管理活動，提高全員的質量意識和各崗位的工作質量，從而保證整個工程質量，達到質量目標要求。對工程的重點部位設立控制點，進行重點監控。對施工難點開展攻關活動，防止質量通病，以全過程管理確保工程質量優良。
6、力爭將每個工程都列為公司重點工程進行目標管理，對工程質量進行重點監控，嚴格執行國家和我公司的質量標準。除公司內部及專案經理部進行常規質量檢查外，公司制定分階段定期檢查計畫，由公司對工程質量組織分階段檢查。
8、 強化質監職能把好施工工序的質量控制關，對特殊部位和關鍵部位實行能力預先簽訂和技術複核，把工程質量從事後檢查轉向事前控制，保證工程質量一次成優。
9、突出「質量否決權利」，貫徹「誰操作、誰負責」的原則，把質量責任作為經濟考核的主要內容，獎懲分明。
10、嚴格執行技術交底制度。施工前由專業工程師組織施工管理人員進行技術交底，各分部分項工程由施工單位（班組）現場負責人對各施工單位（班組）進行技術交底工作。
11、凡屬隱蔽工程，必須經專案管理中心、工程技術管理中心、監理單位等有關部門驗收合格後，才能進行下道工序施工，並做好驗收記錄。
12、對特殊、關鍵施工部位進行複查、校核，以避免發生重大差錯。
13、做好工程質量的檢查、評定、驗收工作。堅持「自檢、互檢、專檢」相結合的三檢制度，保證施工工序的質量。在施工全過程中質量實行動態管理，專業工程師、監理工程師深入到施工單位（班組）實行跟蹤檢查，及時發現質量問題、隱患，及時提出整改方案進行處理，把質量問題和隱患消除於施工過程之中。
施工質量動態管理流程圖如下：
14、加強總包單位對分包工程質量的控制，將分包單位的工程質量納入總包統一管理中。
15、堅持工程交接檢制度，在施工下道工序前，對上道工序進行回訪檢查。在工程竣工後，定期組織質量的回訪檢查，發現問題，及時處理。
1. 對進入施工現場的作業單位進行嚴格的資格審查和技術考核，施工作業班組必須配備兼職質檢員和安全員。
2. 建立健全嚴密的安全生產責任制和安全管理制度，成立以專案經理（總監）、技術總監為首的安全領導小組，形成有效完善的安全生產管理體制。建立健全以專案經理（總監）、技術總監為首的各職能管理人員安全崗位責任制，作到分工明確、責任明確。
3. 嚴格執行國家有關的「三規範一標準」，現場實行安全責任制，層層落實到人。
三規範指：《建築施工高處作業安全技術規範》jgj80-91；《龍門架及井架物料提公升機安全技術規範》jgj88-92；《施工現場臨時用電安全技術規範》jgj46-88
一標準指：《建築施工安全檢查標準》jgj51-99；
4. 建立安全管理網路圖和消防防火管理網路圖。專案經理（總監）應對施工現場的安全工作全面負責。
5. 堅持**安全技術交底制，落實到人，並做好記錄。
6. 現場的專職安全員（專業工程師）負責對操作工人進行安全交底，並做好記錄。每天安全員（專業工程師）必須對現場所有安全設施進行檢查，並作好記錄。
安全員（專業工程師）深入工地進行安全檢查，監督安全措施的執行，發現不安全因素和隱患因素及時通知施工單位現場負責人，並進行整改、糾正，發現違章作業有權制止。安全設施不經安全員（專業工程師）檢查合格不准工人進行操作。
7. 施工單位應選擇相對固定的施工人員進場施工，並對所有參加施工的人員必須進行技術培訓和安全教育，熟悉和掌握施工有關安全技術知識和規範，合格後上崗。
8. 經常進行安全教育。專案施工管理人員應自覺學習國家和企業制定的安全法規和各項規章制度以及提高自身的安全意識，牢固樹立「安全第
一、預防為主」的觀念。新工人進場作業前必須進行安全教育並建立新工人進場安全教育花名冊和所有受教育人員簽字手續。
9. 工人變換工種前應進行變換工種安全教育並登記入冊，未經教育不得上崗作業。
10. 分部分項工程施工前必須進行書面安全技術交底。交底的內容應有較強的可行性和針對性。並履行所有接受交底人員的簽字手續。
為使管理人員了解公司的技術方針、目標、計畫和採取的各種重要技術措施；使施工人員了解其施工專案的內容和特點；明確施工意義、施工目的、施工過程、施工方法、質量標準、安全措施、環境控制措施、節約措施和工期要求等，特擬定本制度
1. 專案施工前，專案現場管理人員督促施工單位技術員必須向施工人員進行施工技術交底，未經技術交底不得施工。
2. 進行技術交底時，應組織有關人員認真討論，弄清交底內容。使到會人員充分發表意見，然後加以歸納集中，對內容作必要的補充修改，使其更加完善。
涉及已經批准的方案計畫的變動，應按有關制度報公司批准。
3. 技術交底必須要有交底記錄且參加施工技術交底人員（交底人和被交底人）必須簽字。工程總體技術交底記錄由專案管理中心統一儲存。
4. 技術交底工作由專案管理中心各專業工程師督促施工單位落實、組織。重大和關鍵工程專案必要時由技術管理中心組織，且工程技術管理中心應經常督促檢查各施工單位技術交底工作進**況。
5. 施工交底內容
a、工程總體交底—由技術管理中心主持
在工程開工前，專案管理中心組織技術管理中心、監理公司、相關施工單位依據設計檔案、裝置說明書、施工組織總設計等資料，對專案管理職能部門、監理單位、承包單位有關人員及主要施工負責人進行交底。
b、專業交底——由專案管理中心主持
在工程專業專案開工前，專案部現場專業工程師根據專業設計檔案、裝置說明書、已批准的專業施工組織設計和上級交底內容等資料擬定技術交底大綱，對本專業範圍的施工單位負責人進行技術交底。
c、分專業交底——由施工單位自行組織技術交底
專案分項工程施工作業前，由施工單位專案負責人根據施工圖紙、已批准的施工組織專業設計書、施工方案、及其他相關技術檔案擬訂技術交底提綱，對施工作業人員進行交底。交底內容主要為本專業施工作業過程中涉及的技術安排.
6.施工技術交底一般包括以下內容：
a. 總承包、各專業的工程範圍及其主要內容；
b. 工程施工範圍劃分；
c. 工程特點和設計意圖、施工圖紙解釋；
d. 總平面布置和力能**；
e. 施工順序、交叉施工和主要施工方案；
f. 綜合進度和配合要求和專業間的配合計畫，
g. 施工工期的要求和實現工期的措施；
h. 本工程和本專業的工程質量指標和要求；實現目標和達到質量標準的措施；檢驗、試驗和質量檢查驗收評級要求、質量標準依據；以及質量保證體系和運作要求；
i. 安全施工的主要措施；
j. 設計變更、簽證和裝置材料代用情況及要求；
k. 施工步驟、操作方法和新技術推廣要求；
l. 應做好的過程施工記錄資料；
m. 其他施工注意事項。
1、 隱蔽工程質量驗收的目的，在於對工程專案的施工質量做到內部層層把關，把質量缺陷和質量隱患消除在隱蔽之前，從而有效地控制施工質量；
2、 施工單位應在隱蔽工程施工，並自檢合格後以書面形式向甲方專案部及監理公司報驗，並註明顏色時間各內容；
4、 隱蔽工程驗收合格後，由監理單位、甲方相關參與驗收人員簽署隱蔽工程驗收記錄後，施工單位方可進行下一道工序的施工；隱蔽工程專案一經簽署驗收，施工單位不得自行變動尺寸、位置及破壞其他隱蔽現場，並做好保護、養護。
工程專案現場管理制度
我司所屬的影院建設現場施工實行建設總監總負責制，建設總監下設現場工程總監及現場裝飾工程師各一名，並按國家對建設工程的要求聘請監理公司對整個建設專案的施工材料，隱蔽工程 工程進度 工程進度款的支付，及工程各階段的質量驗收，及綜合驗收進行全程管理，現場每週至少需開監理例會一次。現將現場工程總監及現場裝飾...
工程專案現場管理制度業主方用
專案現場管理制 度 建設投資 目錄一 總則 3 二 編制目的 3 三 編制依據 3 四 適用範圍及物件 3 五 實施日期 3 六 各參建單位職責與分工 4 一 參建單位的組織關係圖 4 二 各參建單位職責分工 4 七 管理制度 11 一 施工圖會審制度 11 二 施工方案評審制度 16 三 現場計量...
工程專案管理制度
酒店工程部每年12月初根據本單位實際情況和發展規劃，做好次年有關工程 裝置專案的計畫安排。編制本酒店工程 裝置專案年度計畫表,年度計畫表以專案的為子項，分列新建 改建 擴建和裝修改造專案 簡稱土建表 和裝置更新改造專案 簡稱裝置表 乙個專案兼有土建和裝置的內容，若土建投資額所佔比例大，列在土建表式中...