工程專案管理流程
一、 總則
工程專案管理流程是指在建設工程專案的過程中，用科學、合理的方法，進行有效的規劃、設計、組織、協調、控制等管理活動，實現工程專案在質量、安全、工期和投資控制等方面達到最佳的目標。
1 為加強給水管道工程的施工管理，提高技術水平，確保工程質量，安全生產，節約材料，提高經濟效益，制定本制度。
2 質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環節。我們應貫徹「質量第一，預防為主」的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便於發現問題，及時糾正，各類工程滿足有關規範要求。
3 工程技術部要樹立安全生產，文明施工的理念。
4 工程技術部要牢固建立「質量是企業的生命」的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環節上，進行技術監督和過程控制，使工程質量不斷提高。
1)工程技術部門要監控與審核工程質量規劃和施工方案，落實**交底制度，檢查規劃與方案的實施過程，切實保障安裝質量。
2) 工程技術部要堅持「抓工程必須抓質量」的要求，在落實工程計畫的同時要明確工程質量要求，在不影響工程質量的前提下合理安排工程進度計畫，樹立良好的施工形象。
3)給水管道工程的材料、管道附件等材料，要符合國家現行的有關產品標準的規定，並應具有出廠合格證。
4) 應建立質量管理小組，並開展活動。
5）質量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經驗的人員擔任。專職質量人員應歸公司直接領導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動，需經公司主管部門同意。
6) 應建立工程專案經理制度，並按其職責開展相應工作。
二、公司各級的質量責任制
1、公司總經理是負責承擔企業工程質量的法定代表人，對公司所承建工程的質量負全面責任。總經理委託工程技術部或專案經理（指公司各具體專案的負責人）具體抓公司的工程質量。
2、工程技術部或專案經理負責實施公司質量工作規劃，指定質量管理目標，負責確定重點、重大工程的質量保證措施，工程技術部進行具體工作。單位工程質量的評定，由相應部門組織評定，工程技術部參與。
3、各專案經理具體負責本專案工程質量管理工作，根據具體情況定出質量管理目標，確定創優質目標工程，協同部門負責人進行技術交底，制定獎罰制度並以切實實施，制定工程質量計畫。
4、專案經理在質量問題上應與部門負責人密切配合，嚴把工程質量關。
三、公司質量管理部職責範圍
1、認真執行「百年大計，質量第一」，「質量是企業的生命」的方針，在公司領導下，成立質檢員小組，全面或分項組織推動工程中的質量工作，貫徹、執行工程質量的有關政策、法令、制度、規範、規程及有關檔案，有關規章制度。
2、在公司領導下，制訂和完善工程質量獎罰方法，並組織實施，對具體專案進行督促，檢查執**況。
3、要經常深入現場，積極宣傳，貫徹質量操作規程，對施工現場進行檢查、監督，發現問題及時處理，並立即報告工程技術部。
4、參與重點工程施工組織設計，施工方案的討論，並對各專案進行監督、檢查執**況。
5、對職工做好質量教育，並經常對質量人員進行業務指導，並組織學習，不斷提高業務水平和工作能力。
6、組織質檢員定期活動，開展質量監督工作，提高質檢員業務水平。
7、做好工程質量報表，做好分項工程質量月檢查評定工作，並將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發。
8、在公司領導下，擬訂各部門目標管理專案，開展優質工程活動，做好組織評定及資料複查工作。
9、在公司領導下，各部門組織工程的各項實施和驗收工作，聽取有關單位意見，提高工程質量 。
四、質量檢查和評定
質量檢查工作，應以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結合的原則，按照現行的施工質量驗收規範執行。
1自檢：隊組在操作過程中，應進行自檢，每天收工前和完成一定工程量後，由兼職質檢員會同專案工程師、作業班長進行自檢工作。
2互檢：工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查，發現問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質量意識，並弄清各自的責任。
3專職檢查：公司專職質檢員根據專案部的分項工程評定，每月組織複查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質檢員簽字。
4定期的質量檢查：公司組織各級質量管理人員開展定期的質量檢查，交流經驗，開展評比活動，促進工程質量不斷提高。
（1）專案經理每月對分項工程進行複查，對於檢查不合格的應及時處理，表揚優良，批評差劣，進行獎懲。
（2）工程技術部每季對工程進行抽查，並將抽查的情況匯集起來上報下發。對工程質量成績顯著的單位和專案部給予表揚或嘉獎。
5工程技術部不定期的開展質量抽查工作，全面監控施工專案的質量動態，嚴格把好過程控制關。
五材料、構件的質量驗收
1、 所有進場的原材料及工具，**部門應及時提供出廠證明或質量保證書。工地材料員要對所進材料的規格、數量及外觀質量進行檢查驗收。
2、 各種材料驗收：要檢查出廠合格證、驗用證、進市許可證及質量保證資料，質量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規格、數量及外觀質量進行驗收。
3、 所有由工程廠送進場的產品，專案經理在工地應進行檢查驗收，質檢員進行質量抽查。到廠內提貨的，應在廠內進行驗收，發現質量存在問題，可拒絕接收。
六質檢員的活動及報表制度
1每月質檢員進行集體活動，活動內容由公司組織，如：
（1）學習規程、規範、質量標準及其他業務知識。
（2）交流情況，分析解決質量通病。
（3）優質工程驗收評定。
（4）質量觀摩。
2每季參加一次由公司組織的質量檢查活動。
3做好分項工程質量月報，通過檢查，如實填寫。
4收集過程控制中的使用者、監理及上級主管部門的滿意度資訊；收集顧客意見調查表；實施回訪工作；均在季度內作出收集統計後上報公司。
5工程質量事故報告。工程質量事故分一般性質量事故和重大質量事故兩類。一般事故發生後，應立即與公司取得連系。
七工程驗收
（1）、檢查工程合同範圍內的工程施工完成情況。
（2）、階段工程是否通過了驗收，主要指管道（裝置）安裝情況，管道水壓測試情況。
（3）、隱蔽工程簽證、備案資料是否齊全。
（4）、竣工圖是否按有關要求繪製完畢。
八、使用者滿意度
我們供水的最大願望是讓使用者滿意、社會認可；文明施工、安全生產是對施工隊的基本要求。在施工前後應認真收集各方使用者滿意度資訊，從中分析和測量企業給予使用者的滿意程度，並不斷提出改進意見，使企業的質量管理體系不斷完善，使用者的滿意不斷提高。
九、獎罰制度
對施工管理不善，造成管理失職和質量下降的；
對違反規定的，造成安全事故的；
給公司造成嚴重負面影響的；
對工程反覆出現問題又不積極整改的等等。
均應按公司有關制度予以處罰。
對工程質量管理成績突出的部門應給予表彰和獎勵
工程技術部
2023年8月15日
工程專案管理制度
酒店工程部每年12月初根據本單位實際情況和發展規劃，做好次年有關工程 裝置專案的計畫安排。編制本酒店工程 裝置專案年度計畫表,年度計畫表以專案的為子項，分列新建 改建 擴建和裝修改造專案 簡稱土建表 和裝置更新改造專案 簡稱裝置表 乙個專案兼有土建和裝置的內容，若土建投資額所佔比例大，列在土建表式中...
工程專案管理制度
1 總則 1.1 為了規範工程建設專案資料的管理，及時 完整地收集整理專案資料，保證工程建設專案竣工檔案的真實完整和有效，按照國家及行業檔案管理有關規定及 公司檔案管理制度 結合公司實際，特制定本制度。1.2 本制度適用於公司所有工程建設專案。2 職責 2.1 工程管理部負責專案資料的彙總 建檔。2...
工程專案管理制度
版本號 修改次數 1 0 第一章總則 第一條為了規範我公司工程專案建設程式，提高資金使用效益，最大限度地保護企業資產，保障公司股東合法權益，根據公司相關規定，結合我公司實際，制定本制度。第二條本制度所稱工程專案是指公司根據經營生產的需要，自行或者委託進行建造工程專案的活動，主要包括新建 擴建 改建及...