為了加強工程專案管理，保證工程專案順利實施，規範現場施工，確保計畫執行有力，質量、安全無患，在規定工期內完工，驗收合格，特制定本制度。
適用於xx工程建設和技術改造等專案的管理。
1.3.1 工程資訊部負責工程專案管理，並直接負責重大專案的組織和實施工作。
1.3.2 各工程專案組根據工程資訊部的委託，負責本單位內具體專案的管理和實施，零星工程由各工程專案組自行組織實施。
1.3.3 質量技術部、生產管理部等參與專案工程質量驗收。
1.3.4 財務部負責相關賬務處理。
2.1.1 各部門提出工程專案時，應填寫工程專案申報表，凡列入固定資產的專案必須報公司審批；其他零星工程專案，由費用管理單位負責人審批，自行實施。
2.1.2 工程資訊部對公司同意調研的工程專案，應組織可行性調查研究。
2.1.3 專案可行性調研應形成詳細報告，以便公司決策。
2.2.1 工程專案在調研後，應組織論證、評審，提出是否立項或其它改善意見，形成書面材料後報公司審批。
2.2.2 根據工程專案的大小和影響性，工程資訊部依據具體情況決定是否向公司申請組織專家論證。
3.1.1 工程專案經公司批准立項後，應編制詳細的專案實施方案，報公司審批。
3.1.2 專案方案內容，應至少包括以下方面。
（1）專案負責人、專案組成員或參與專案的單位和人員，明確職責和許可權；
（2）專案實施的時間計畫和進度要求，預期目標；
（3）專案的技術圖紙，質量和技術要求；
（4）所需資源的配備要求；
（5）可能存在的技術難點和預備解決方案；
（6）為保證專案順利實施所需的其它事項安排。
3.2.1 工程專案立項後，應編制詳細的工程預算。
3.2.2 專案預算應由工程資訊部組織編制，集團公司分管領導審核，報公司審批。
3.3.1 工程專案超出公司的實施能力，需要外包時，工程資訊部應通過專案招投標方式選擇承包方。
3.3.2 裝置購置招投標的流程和工作要求，參照物資採購投標管理制度的相關規定執行。
4.1.1 專案實施前，應編制詳細的工程施工計畫，經公司審批後，嚴格執行。
4.1.2 現場施工計畫及方案，應明確施工進度、人員安排、資源配置要求等基本內容。
4.1.3 施工計畫方案在執行中若需變更，應履行編制時的審批程式。
4.2.1 工程施工期間，專案負責人應安排專人管理施工現場，確保施工安全、應急協調和規範文明作業。施工現場管理參照工程施工現場管理規定。
4.2.2 外包工程專案，應明確與承包方的日常工作協調人員和對接辦法。
4.3.1 工程質量控制應覆蓋工程施工的全過程，監督施工過程中的工程材料、作業技術、工作質量，以及施工計畫方案的執**況等。
4.3.2 施工過程中若發現問題，應及時提出並溝通、協調，並作書面記錄。
5.1.1 專案完工後，施工單位應及時提出驗收申請，工程資訊部對驗收工作作出詳細安排並驗收，形成書面報告。
5.1.2 專案驗收應評審工程專案的施工質量、工期、預算執**況等。
5.1.3 專案驗收應保留書面記錄。
5.2.1 根據專案驗收結果，施工單位作出專案結算書，工程資訊部配合財務部對工程專案進行決算。
5.2.2 重大工程專案分若干子專案實施的，也可視情況在單項工程專案結束後單獨組織驗收決算。
5.2.3 決算標準參見工程決算取費辦法，有合同約定的按照合同執行。
與工程專案相關的合同、檔案、圖紙、資料、記錄等，應及時歸檔儲存，參照檔案管理制度執行。
工程專案申報表
8.1 物資採購投標管理制度
8.2 工程施工現場管理辦法
8.3 公司決算取費辦法
8.4 工程專案管理流程
工程專案管理制度
酒店工程部每年12月初根據本單位實際情況和發展規劃，做好次年有關工程 裝置專案的計畫安排。編制本酒店工程 裝置專案年度計畫表,年度計畫表以專案的為子項，分列新建 改建 擴建和裝修改造專案 簡稱土建表 和裝置更新改造專案 簡稱裝置表 乙個專案兼有土建和裝置的內容，若土建投資額所佔比例大，列在土建表式中...
工程專案管理制度
1 總則 1.1 為了規範工程建設專案資料的管理，及時 完整地收集整理專案資料，保證工程建設專案竣工檔案的真實完整和有效，按照國家及行業檔案管理有關規定及 公司檔案管理制度 結合公司實際，特制定本制度。1.2 本制度適用於公司所有工程建設專案。2 職責 2.1 工程管理部負責專案資料的彙總 建檔。2...
工程專案管理制度
版本號 修改次數 1 0 第一章總則 第一條為了規範我公司工程專案建設程式，提高資金使用效益，最大限度地保護企業資產，保障公司股東合法權益，根據公司相關規定，結合我公司實際，制定本制度。第二條本制度所稱工程專案是指公司根據經營生產的需要，自行或者委託進行建造工程專案的活動，主要包括新建 擴建 改建及...