第一章總則
第一條為加強基建工程專案施工管理，確保施工過程責任明確、有章可循，提高工程進度，降低工程投資，實現最佳效益，制訂本制度。
第二章工程會議管理
第二條會議形式
工程排程例會、現場專題會。
第三條會議內容
（一）工程排程例會
從工程開工起，每週五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會議內容主要是總結本週的工程進展情況、解決施工中存在的問題，安排下週施工計畫。
排程例會內容整理、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次排程會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報工程指揮部。內容要完整、準確，由指揮部形成會議紀要，上報上級主管部門，同時下發各有關部門和參建單位，按紀要中規定的工作內容和時間準時完成。
（二）現場專題會
在專案實施過程中，針對出現的各種問題，不定期召開現場專題會，參加人員指揮部有關人員和涉及到的施工單位負責人。研究制定切實可行的辦法，及時協調解決施工**現的問題，確保專案施工順利進行。工程施工關鍵時期每天下午4點由指揮部負責召開現場專題會，處理好當天施工**現的問題，為第二天施工做好準備。
第四條會議要求
（一）工程排程例會由專案辦公室通知，若通知不及時或通知遺漏，一次罰當事人50元。
（二）在接到通知後，參會人員要準時到場，遲到者罰款50元/人，超過半小時以上或無故不參加罰款100元/人。
（三）指揮部各部門和各施工單位要認真準備好匯報內容、嚴格落實會議要求。
（四）專案辦公室要及時起草、下發會議紀要。
第三章經濟簽證管理
第五條經濟簽證是指因施工單位在施工設計圖和施工合同之外發生的工程量需辦理的簽證。土建、安裝工程必須按照施工圖設計施工，按照施工合同規定結算。凡是在施工圖設計和施工合同規定範圍內的專案，一律不得再另行辦理經濟簽證。
第六條經濟簽證是施工單位進行施工的依據，也是指揮部各管理部門進行工程監理、工程驗收、工程結算的憑證。施工過程中，凡是有需要辦理經濟簽證的專案，各有關管理部門及施工單位必須按本規定辦理簽證手續，不辦理簽證手續一律不能納入工程結算。
第七條經濟簽證手續必須在該項工程施工之前或施工同時辦理，不得在工程完成之後補辦。
第八條指揮部各管理部門，各專案負責人，對經濟簽證必須嚴格認真，不得玩忽職守、弄虛作假。如果出現問題，將追究專案負責人及其領導部門責任。
第九條經濟簽證條件
（一）在施工圖設計範圍外或設計變更增加的工程量或材料用量。
（二）在施工合同規定以外發生的工程量或材料用量。
（三）由於甲方原因而造成返工或重複施工發生的工程量或材料用量。
（四）由於裝置加工、製造方面出現裝置本體缺陷，造成土建、安裝需要修理、返工、改造等發生的工程量或材料用量。
（五）為滿足生產需要，甲方在施工圖和合同之外增加的專案而發生的工程量或材料用量。
第十條經濟簽證手續
（一）辦理經濟簽證的專案，首先由主管部門填寫《經濟簽證》單，由施工單位提報工程預（估）算，經有關部門會簽，報指揮部領導批准後施工。施工完成後，由工程監理或專案負責人進行驗收，經主管部門領導審定簽字後交財務、預算組結算。
（二）凡屬設計原因發生經濟簽證，由各專業組填寫經濟簽證單。由設計院出設計變更或設計聯絡單，要寫清變更原因、內容以及必要的圖樣。
（三）凡屬甲方原因造成返工、重複施工或新增工程量，由甲方有關主管部門負責填寫《經濟簽證》單。要寫清原因、內容、責任單位或責任人以及必要的圖樣。
（四）凡屬裝置本身缺陷發生的經濟簽證，由裝置組負責填寫《經濟簽證》單。要寫清楚裝置缺陷的部位，形成的原因，修補或改造的內容及工程量，並經裝置製造廠家駐廠代表簽字，沒有駐廠代表的，要附有裝置組與製造廠方聯絡的電傳和**記錄。
（五）由於施工單位之間的原因產生的經濟簽證，由各專業組負責填寫《經濟簽證》單。要寫清楚發生的原因、責任方、工作內容及工作量，並經雙方認定簽字。
（六）由於生產需要產生的經濟簽證，由各專業組負責填寫《經濟簽證》單。要寫清楚理由、內容、工程量並附有設計變更或設計聯絡單。
第十一條經濟簽證結算
（一）各專業組對《經濟簽證》單所填寫的完工驗收的工程量或材料用量要逐項進行核實，並按有關規定結算。
（二）屬於甲方或設計原因發生的經濟簽證，一律按照簽證專案的主體合同規定，與主體工程同時結算。
（三）屬於裝置製造廠方的原因發生的經濟簽證，經各專業組審核簽字後，轉財務組從應付裝置款中撥付。
（四）屬於施工單位之間失誤發生的經濟簽證，經施工主管部門和各專業組審核簽字後，從承擔責任單位的工程款中扣回。
第四章工程協調管理
第十二條協調程式
（一）工程建設中，凡是需土建施工單位處理的問題或遇到需甲方解決的問題（包括涉及安裝、設計等），或是需安裝單位處理的問題或遇到需甲方解決的問題（包括涉及土建、裝置、設計等），都需反饋到專案辦，由專案辦負責落實解決；
（二）凡涉及需設計單位解決的問題，都由專案辦負責對外聯絡解決。
第十三條協調方式
（一）以書面形式進行溝通解決。
（二）發生問題若不能馬上解決或需解決問題在要求時間內未得到解決將會給工程建設造成嚴重影響。為盡快解決問題、明確責任，需採取《工程聯絡單》方式，以書面形式進行協調，使工作協調有追溯性。
第五章工程竣工驗收管理
第十四條驗收專案
（一）財務、預算組：負責編制好工程決算，分析概（預）算執**況。負責考核投資效果，形成書面材料；請有資質的註冊會計師事務所出具工程投資正式審計報告。
（二）裝置組、工藝組負責配合辦公室做好工程資料歸檔工作。
（三）安全組負責完成環保、勞動安全衛生的單項驗收，並負責完成消防單項驗收。
（四）生產準備組負責完成生產準備工作和開車後生產實際情況總結的書面材料。
（五）專案辦公室負責協調、收集準備以下材料：
1、可行性研究報告、初步設計等批復檔案。
2、施工許可證等上級主管部門審批檔案。
3、環境評估報告及環保部門單項驗收合格檔案。
4、消防、勞動安全衛生單項驗收合格檔案。
5、工程質量驗收合格檔案。
6、裝置中標通知書。
7、投資與資金計畫。
8、獨立的註冊會計師事務所做的投資決算審計報告。
9、工程施工圖、竣工圖等其他檔案。
第十五條驗收程式
（一）在各部門負責驗收內容的準備工作完成之後，工程指揮部要組織一次自驗。
（二）指揮部自驗合格後，由公司組織進行預驗收。
（三）公司預驗收合格後，請上級主管行政部門對安全衛生及消防進行單項驗收。
（四）在自行組織驗收合格、需單項驗收的工程已通過驗收並有批准的驗收報告後，由辦公室起草《技術改造專案竣工驗收報告書》，並上報上級主管部門正式驗收。
（五）專案辦公室負責驗收前的聯絡和驗收期間的接待工作。
第六章工程檔案管理
第十六條工程資料影印、下發管理
（一）專案辦公室在收到各專業組移交的施工圖和裝置圖紙、說明書後，藍圖在當天下發，白圖應在三天內影印、下發完畢；
（二）工程急需資料應加班影印滿足工程需要；
（三）由專案辦移交的現場設計聯絡單和外來設計聯絡傳真、裝置組移交的裝置資料和外來傳真及各組室的工程聯絡單，要求在當天影印、下發完；
（四）工程會議紀要及指揮部檔案，均由專案辦公室起草、列印、下發。接收和下發資料均要作好記錄，資料的發放標準按《工程圖紙/資料發放規定》執行。
第十七條施工技術資料管理
（一）施工單位負責施工過程的各工序記錄。
（二）開工前的記錄應在開工報告報審前完成，記錄主要有：圖紙會審記錄、工程技術交底記錄、施工組織設計或作業指導書及開工報告；
（三）施工中的記錄要求在該工序完成（有檢測結果）後兩天之內完成，並經相關監理部門、建設單位主管部門對記錄進行簽證，最晚不得超過下道工序檢驗時，否則，相關監理部門、建設單位主管部門有權不驗收下道工序，記錄內容執行相關專業規範要求；
（四）所有記錄都用a4紙、計算機列印，按規定格式、字型填寫，指揮部負責組織有關部門對施工記錄的真實性、及時性進行檢查、考核。
第十八條竣工圖管理
建設單位為施工單位提供的兩套原圖作為竣工圖紙，發生設計變更的應在圖紙上標出，並將設計聯絡單附在圖中，竣工圖必須逐份加蓋竣工圖章，竣工圖章一律統一格式，內容包括：施工單位名稱、編制人、審核人、技術負責人和編制日期，圖案規格為70公釐×50公釐。
竣工圖章應蓋在圖紙右下角空白處，各項內容必須填寫完整，所有文字一律用鋼筆填寫。竣工圖需在工程竣工之後20天內完成並移交專案辦公室。
第十九條竣工資料驗收、歸檔
施工技術資料和竣工圖由施工單位整理後移交相關監理和建設單位主管部門，經審核合格後移交專案辦公室，專案辦公室組織檔案管理人員分別從檔案管理規定的角度對施工單位的竣工資料進行驗收、登記，不合格資料施工單位要按規定要求處理，直到合格後由專案辦公室按檔案管理要求整理歸檔。
第二十條工程檔案管理
（一）工程檔案移交與保管
1、工程的技術設計、技術改進、質量改進、裝置訂貨、採購及安裝、基建施工等活動中形成的圖紙、裝置裝箱單、合格證、使用說明書等技術檔案、資料、原始記錄、文字材料等均屬科技檔案，竣工資料經驗收合格後移交專案辦公室，由專案辦公室集中統一管理，任何人任何部門不得以任何理由私自保管或據為已有。
2、工程建設、各子項施工、裝置安裝等，在竣工驗收後，結算工程費用之前，由各職能部門把應歸檔的檔案材料、技術資料整理，經部門負責人簽字後移交檔案室歸檔。
3、購置裝置入廠開箱時，應由裝置組和檔案室人員參加開箱驗收，隨機檔案資料及時歸檔。
4、外出參加各種會議，參觀、學習、考察等外事活動帶回的檔案資料應及時送交檔案室歸檔。
5、歸檔的檔案材料必須完整，內容真實、準確系統地反映各項活動的歷史過程。
6、歸檔的材料必須是原件，文字圖表必須清楚，不得用鉛筆或原子筆書寫，檔案資料上不得亂塗亂畫。
7、凡應歸檔的檔案資料要及時整理、登記，由辦公室編目立卷、分類保管。
8、檔案室在接收時，必須按移交清冊編目清單所列專案共同清點，核對無誤後，雙方在清單上簽字蓋章，各執乙份備查。
（二）工程檔案的借閱
1、凡是借閱檔案資料的，一律履行借閱手續，按要求登記。
2、檔案資料借閱期限為一周，最長不超過15天，如延長使用時間，必須辦理借閱延續手續。
3、外單位索取科技檔案材料時，須經主管領導審批，由檔案室負責提供，其他部門包括接待部門不得自行提供。
工程專案管理制度
酒店工程部每年12月初根據本單位實際情況和發展規劃，做好次年有關工程 裝置專案的計畫安排。編制本酒店工程 裝置專案年度計畫表,年度計畫表以專案的為子項，分列新建 改建 擴建和裝修改造專案 簡稱土建表 和裝置更新改造專案 簡稱裝置表 乙個專案兼有土建和裝置的內容，若土建投資額所佔比例大，列在土建表式中...
工程專案管理制度
1 總則 1.1 為了規範工程建設專案資料的管理，及時 完整地收集整理專案資料，保證工程建設專案竣工檔案的真實完整和有效，按照國家及行業檔案管理有關規定及 公司檔案管理制度 結合公司實際，特制定本制度。1.2 本制度適用於公司所有工程建設專案。2 職責 2.1 工程管理部負責專案資料的彙總 建檔。2...
工程專案管理制度
版本號 修改次數 1 0 第一章總則 第一條為了規範我公司工程專案建設程式，提高資金使用效益，最大限度地保護企業資產，保障公司股東合法權益，根據公司相關規定，結合我公司實際，制定本制度。第二條本制度所稱工程專案是指公司根據經營生產的需要，自行或者委託進行建造工程專案的活動，主要包括新建 擴建 改建及...