我司所屬的影院建設現場施工實行建設總監總負責制，建設總監下設現場工程總監及現場裝飾工程師各一名，並按國家對建設工程的要求聘請監理公司對整個建設專案的施工材料，隱蔽工程、工程進度、工程進度款的支付，及工程各階段的質量驗收，及綜合驗收進行全程管理，現場每週至少需開監理例會一次。現將現場工程總監及現場裝飾工程師的職責範圍規定如下：
1、負責統籌安排部門工作；負責部門的計畫、質量管理和技術管理工作；提出質量和技術管理的指導意見、技術措施負責統籌安排部門工作；負責部門的計畫、質量管理和技術管理工作；提出質量和技術管理的指導意見、技術措施要求；並負責對其進行檢查、督促、指導、落實。重大問題及時匯報。
2、負責部門內外工作協作及協助進行專案管理上的外部協作。
3、負責組織對施工圖紙的審核，組織對招投標檔案、工程合時效性、技術性、合理性同、監理大綱進行審核。並就上述審核提出書面意見。
4、負責專案的工程管理；負責組織、協調各專業工程師及專業經理完成工程專案的具體實施，在保證安全生產的前提下，實現工程專案的質量、進度、成本三大控制目標。
5、負責專案管理計畫和專案投資計畫的編制和落實。
6、負責組織進行工程施工報建、招投標、竣工驗收等工作。
7、作為現場總負責人參加工地例會，總協調監理、施工、設計、質監等單位解決工程問題。不定期進行質量檢查。
8、組織各項目的工程竣工驗收；負責提交當年專案技術質量總結報告，分析並提出技術、質量的改進提高措施。
9、負責專案工作計畫安排。負責審核專案監理工作評價、工作總結和下月工作計畫，專案竣工兩個月內提交專案總結報告。
10、負責及時處理專案投訴和公司內部的反饋意見，落實整改措施。
11、負責每年向總經理提交員工績效評估初步意見。
12、組織部門內部的工作交流與培訓。負責培訓體系和培訓大綱建設督導培訓計畫實施。
13、對公司的管理、員工和工作安排、專案的實施提出措施和建議。
14、完成領導交辦的其它任務。
裝飾工程師工作說明：
1、協助直屬上級共同實現工程質量、進度、成本的有效控制。
2、協助直屬上級做好專案前期的協調工作，落實專案實完備施所需的專業條件，做好專案開工準備。
3、負責本專業各階段設計任務書的編制，對各階段設計工作進行監控。對設計中擬採用的新技術、新工程、新工藝提出評價意見，並及時向直屬上級匯報。
4、準備相關工程資料，協助報批報建工作。
5、參與設計及工程招標工作，擬寫本專業技術要求。參加設計交底。
6、負責編制專項承包合同，跟蹤會簽流程。
7、負責組織協調本專業的設計變更工作，嚴格控制工程成本。
8、參加工地例會；負責施工現場專業管理，解決現場問題；負責審查施工單位分項工程進度計畫，並監控執**況。檢查監督監理工程師工作；協調部門各專業、設計、監理、施工各方關係。負責對設計變更、現場簽證等檔案進行編號、簽收、發放登記。
負責專案工程檔案資料提交技術檔案經理歸檔。
9、辦理本專業工程付款，審核申報完成工程量。
10、負責工程質量檢查及隱蔽工程驗收工作。督促落實施工單位作好本專業的竣工工作並審查專業竣工資料，督促施工單位及時移交檔案資料。負責工程竣工驗收本專業工作及專案入夥相關事宜。
11、專案竣工後完成專案總結報告，配合專案結算工作。
12、負責督促並落實施工單位在保修期內及時處理質量缺陷問題。
13、學習、應用先進技術、工程和工藝，總結經驗。
14、每月底以書面形式向直屬上級提交專業工作進展情況和下月工作安排。協助編制《專案管理月報》，重大問題及時匯報。
15、完成領導交辦的任務。
工程專案現場管理制度
1 健全各種技術責任制，按照技術責任制要求進行施工管理。嚴格執行崗位責任制，做到技術管理逐級負責，層層落實，並開展全面質量管理活動。2 在工程質量管理中全面貫徹質量責任制 人是第一因素，是影響工程質量的關鍵。因此，應對專案管理人員和班組擇優選用 對專案管理人員實行制度考核和責任目標考核相結合的管理方...
工程專案現場管理制度業主方用
專案現場管理制 度 建設投資 目錄一 總則 3 二 編制目的 3 三 編制依據 3 四 適用範圍及物件 3 五 實施日期 3 六 各參建單位職責與分工 4 一 參建單位的組織關係圖 4 二 各參建單位職責分工 4 七 管理制度 11 一 施工圖會審制度 11 二 施工方案評審制度 16 三 現場計量...
工程專案管理制度
酒店工程部每年12月初根據本單位實際情況和發展規劃，做好次年有關工程 裝置專案的計畫安排。編制本酒店工程 裝置專案年度計畫表,年度計畫表以專案的為子項，分列新建 改建 擴建和裝修改造專案 簡稱土建表 和裝置更新改造專案 簡稱裝置表 乙個專案兼有土建和裝置的內容，若土建投資額所佔比例大，列在土建表式中...