施工與計畫統計管理辦法
qz/za-gc-03-2008
1 目的
為加強公司施工管理和計畫統計管理，特制訂本管理辦法。
2 適用範圍
本辦法適用於公司及所屬單位的施工管理和計畫統計管理。
3 管理職責
3.1 公司工程管理部
3.1.1 負責公司的施工和計畫統計管理工作。
3.1.2 編制公司年、季、月生產計畫和統計分析報表，年生產計畫經公司總經理批准下達，季、月生產計畫經公司生產副總經理批准下達。
3.1.3 組織召開公司年度、季度生產會，做好重大工程施工排程及綜合平衡工作。
3.1.4 負責安全生產管理，貫徹國家勞動保護與安全生產法規、方針、政策、標準和企業安全生產規章制度，對現場施工主體安全行為進行監督、檢查
3.1.5 負責對分包單位資格審核及公布，並監督、檢查分包工程。
3.1.6 幫助指導、監督、檢查所屬各單位的施工和計畫統計管理工作。
3.1.7 指導、監督分公司專案成本的過程控制。
3.2 分公司工程管理部門
3.2.1 負責分公司的施工和計畫統計管理工作。
3.2.2 根據公司下達的生產計畫，編制分公司年、季、月生產計畫和統計分析報表，並上報公司工程管理部，年生產計畫經分公司經理批准下達，季、月生產計畫由分公司生產副經理批准下達。
3.2.3 組織分公司月度生產會，做好生產計畫的實施、協調及綜合平衡工作。
3.2.4 協助專案經理選聘施工管理人員組建專案部。
3.2.5 考核推薦分包單位，按規定做好分包工程的管理工作。
3.2.6負責安全生產的管理，貫徹國家勞動保護、安全生產法規、方針、政策、標準和企業安全生產規章制度，對現場施工主體安全行為進行監督、檢查。
3.2.7 幫助、指導、監督、檢查專案部施工和計畫統計管理工作。
3.2.8 參與、指導、監督所屬專案成本的過程控制。
4 施工管理內容與要求
施工管理是指對形成最終建築產品全過程中現場的生產活動所進行的組織與管理。施工管理的任務就是對建築企業的基本生產過程施以計畫、組織、協調、控制，充分利用人力、物力，有效地使用時間和空間，以保證全面均衡地完成企業施工任務。
4.1 施工準備階段
4.1.1 工程中標後的資料流轉
經營管理部門負責將工程中標通知書(影印件)、工程招標書、答疑檔案、施工合同、施工圖紙、經濟及技術投標書等有關資料移交工程管理部門，由工程管理部門將其相關資料交專案部執行，並負責將合同有關條款明細表轉交技術、質監、材料等相關管理部門執行管理。
4.1.2 組建專案部
專案經理由工程管理部門負責提名，經主管經理認可後進行聘任，專案部管理人員由專案經理自行選聘，並報工程管理部門備案。
4.1.3 施工條件的落實
4.1.2.1工程管理部門負責及時進行現場人力、施工機具、物資進場的準備工作，落實施工條件和分包單位。
4.1.2.2工程管理部門會同專案部根據現場條件合理設計和設定臨時設施，做好單位工程的開工準備工作。
4.1.2.3 專案部應及時與分公司簽訂專案內部承包合同。
4.1.4 圖紙會審
工程管理部門或專案經理（技術負責人）組織專案部有關專業技術人員參加由建設(監理)單位主持的圖紙會審會議，必要時可通知生產、技術、質監、材料管理部門有關人員共同參加。
4.1.5 施工組織設計(方案)、作業指導書及質量計畫的編制
圖紙會審後，工程管理部門負責督促專案技術負責人，按《施工組織設計、施工方案、作業指導書管理辦法》組織專案相關技術人員編制標後施工組織設計、施工方案、作業指導書及質量計畫，經建設(監理)單位認可後，專案部組織實施。必要時，生產、技術、質監部門應予以幫助、指導。
4.1.6 預算的編制
專案經理負責組織專案部專業施工員根據施工圖、招標檔案、答疑檔案和圖紙會審等內容，編制施工圖預算和施工材料預算並上報生產和材料管理部門實施監督、管理。
4.1.7 施工網路計畫(作業計畫)的編制
根據合同要求和現場作業條件，專案部負責編制施工網路計畫(作業計畫)，明確節點部位控制要求，報建設(監理)單位認可實施。
4.1.8 對外聯絡
專案部應積極主動做好與建設(監理)單位、**質監部門的豎向聯絡和與其它施工單位的橫向聯絡工作。根據監理程式和施工要求開展專案準備工作。
4.1.9 技術交底
由專案技術負責人組織專業技術人員進行開工前的技術交底，交底內容包括工程執行的規範、標準、工藝程式、質量要求、安全事項等。技術交底應有文字記錄。
4.1.10 開工申請
由專案經理提出開工申請(填寫開工報告)，經建設(監理)單位批准後，於一周內報工程管理部門備案。
4.2 施工階段
4.2.1 安排組織施工
專案部應嚴格按施工組織設計(方案)要求，落實各項技術、組織措施，合理安排勞動力、機具(裝置)材料、施工方法和作業環境，使施工組織做到有條不紊、科學、合理。
4.2.2 過程管理
4.2.2.1 工程管理部門負責督促專案部管好施工現場，實施文明標化施工。
4.1.2.
2專案部負責施工全過程的質量、進度、成本、安全生產、文明標化等管理工作。嚴格履行工程承包合同，處理好內外關係，對設計變更做好工程量簽證及索賠工作。及時填寫各種施工原始記錄和技術簽證。
認真做好施工過程中的半成品和產品防護工作。
4.2.3 過程檢查
工程管理部門負責跟蹤、檢查專案的質量、進度、成本、安全生產等各種計畫目標實施情況，發現偏離，負責通知質量、財務、材料等相關管理部門進行原因分析，隨時幫助督促專案部進行改進，以保證專案計畫目標的實現。
4.3 交工驗收
4.3.1 工程收尾、除錯
由專案部組織好竣工前的工程收尾、除錯工作。對交工檢查中發現的問題負責組織整改。
4.3.2 工程交工前驗收
按《工程質量管理辦法》執行。
4.3.3 工程技術資料的整理
工程技術資料的整理、歸檔按《工程技術資料管理辦法》執行。
4.3.4 工程驗收、總結
4.3.4.
1 由建設(監理)單位組織工程驗收，工程管理部門參與工程交工驗收的組織、指導、協調工作，專案部負責辦理工程(中間)交工、交工驗收等手續的簽證工作，交工驗收應經建設(監理)、設計、施工單位各方共同驗收、確認。
4.1.2.2 工程驗收合格後，應由專案技術負責人組織各專業施工員進行工程總結，總結應歸入工程資料檔案。
4.4 工程決算
工程竣工後，由專案部編制工程決算書，交經營管理部門審核，經主管領導批准確認後，提交建設單位或工程決算部門辦理工程決算。
4.5 售後服務
4.5.1 工程交工驗收後，工程管理部門應按照《安裝工程保修書》的要求，在規定的保修期限內，負責組織人員對工程進行保修。
4.5.2 工程保修期一般為二年或按合同規定。凡超過保修期或不屬公司施工原因造成的質量缺陷，按建設部頒發的《建築工程保修辦法》和《建設工程管理辦法》規定辦理。
4.5.3 凡公司施工的工程，交付使用後均應進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維修、保修。
4.5.4 工程回訪時間一般在工程交付使用一年後開始或乙個供冷及採暖期後進行
4.5.5 工程管理部門每年制定一次工程回訪計畫。由生產副經理組織質監、生產、材料等管理部門和專案部等有關人員實施。
4.5.6 工程回訪可採取走訪形式。
回訪時應做好記錄和填寫《安裝工程質量意見徵詢表》，並將工程質量問題分類彙總，報告有關部門和主管領導。對存在的質量問題，工程管理部門填寫《安裝工程質量修理通知書》交承建單位保修、修理完畢後，由業主確認並簽字蓋章，交工程管理部門備案。上一年度的《安裝工程質量意見徵詢表》與本年度的安裝工程質量意見徵詢計畫分公司應於一季度前交公司工程管理部。
5 計畫統計管理內容與要求
5.1 編制的原則
5.1.1 必須認真貫徹國家方針、政策，確保國家、省、市重點工程的完成。
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