【摘要】對於石油工程專案而言，施工現場管理工作的好壞，直接影響著整個工程專案的質量。目前在石油工程專案施工現場管理中，存在著諸多問題，使石油工程專案質量受到了嚴重的威脅。施工現場管理人員應充分認識到施工現場管理對石油工程專案的重要性，加大對施工現場的管理力度，以保障石油施工專案能夠順利完成。
筆者結合實踐工作經驗，在本文中對目前石油工程專案施工現場管理中存在的問題進行分析，並提出了相應的解決對策。
【關鍵詞】石油建築工程施工管理
隨著社會經濟的不斷發展，人們日常生活對石油產品的需求量越來越大，石油工程施工專案量也在逐年增加，因此加強石油施工現場的管理工作，對降低安全事故發生概率，保障專案施工質量有著非常重要的作用。目前，由於部分石油工程專案施工現場管理人員專業素養的缺失，以及對專案施工現場管理工作不夠重視，以至於石油工程專案的施工質量受到很大程度的影響，這使得我國石油工程專案建設前景令人堪憂。
1 石油專案施工現場管理中存在的問題1.1 管理人員重視程度不夠
近年來，隨著石油工程專案建設的不斷增多，施工安全事故與工程質量問題也隨之增長，之所以會出現事故與工程同步增長的情況出現，與專案施工現場管理人員對施工現場管理工作的認識程度不夠有著不可分割的關係。由於施工現場管理人員對施工現場管理工作的不夠重視，很多施工現場管理所應採取的措施得不到有效的貫徹與落實，以至於近年來出現石油專案工程質量問題偏多、安全責任事故頻發的情況。上述情況的發生，不僅阻礙了石油工程專案的發展道路，更背離了安全生產建設的初衷，使石油專案工程建設處於乙個尷尬的境地。
1.2 管理人員素質有待提高
乙個合格的施工現場管理人員，不僅要對現場施工的質量進行管理與監督，更應該對現場的施工安全問題進行管理，以保障專案施工人員的生命安全。然而，由於專案施工人員流動性過大，很多施工現場管理人員都是從普通施工人員裡硬性挑選出來的，這使得施工現場管理人員的專業技術水平和職業道德素養難以等到保證，以至於出現一些因管理人員工作失誤而造成的安全事故。而實際上，這些事故很大一部分都是可以避免的。
另外，隨著專案施工難度的不斷提公升，施工現場管理的工作難度也相應的增加，這使得原本專業技術水平就不高的施工現場管理人員，面臨著嚴峻的考驗，當遇到一些難以處理的問題時，施工現場管理人員的處理和解決方法缺乏一定的合理性，以至於專案施工現場管理的工作得不到有效的開展，影響了專案施工的進度。
工程專案施工現場管理辦法
施工與計畫統計管理辦法 qz za gc 03 2008 1 目的 為加強公司施工管理和計畫統計管理，特制訂本管理辦法。2 適用範圍 本辦法適用於公司及所屬單位的施工管理和計畫統計管理。3 管理職責 3.1 公司工程管理部 3.1.1 負責公司的施工和計畫統計管理工作。3.1.2 編制公司年 季 月...
石油工程鑽井施工管理措施
石油工程企業的技術管理，是對企業生產經營過程中各項技術活動和技術工作基本要素進行的各項管理活動的總稱。石油工程企業技術管理的基本任務是 正確貫徹執行國家的各項技術政策 標準和規定，科學地組織各項技術工作，建立正常的生產技術秩序，充分發揮技術人員和技術裝備的作用，不斷改進原有技術和採用先進技術，保證工...
關於公路工程專案施工現場管理的論述
關鍵詞 公路施工問題對策 中圖分類號 x734 文獻標識碼 a 文章編號 某交通樞紐，地理位置的特殊原因，公路的交通狀況十分擁堵，為了早日竣工通車，確保行車安全 減少事故隱患。該段公路增設了高架橋 通道橋和人行過街天橋等構築物。該專案克服了工期緊 任務重和施工現場諸多困難等因素，提前完成了工期，為祖...