摘要：為了提高施工質量的水平，並在規定的工期之內完成施工任務，土建工程的施工必須加強現場管理工作。土建工程施工現場的科學管理，必須從質量、進度、成本等的控制為切入口，研究這些管理工作內容存在的問題，並提出解決問題的具體建議，最大限度減少工程的施工成本，以獲取工程專案最大化的經濟利益和社會利益。
關鍵詞：土建工程；施工現場；管理
中圖分類號：tu71 文獻標識碼：a 文章編號：1671-3362（2013）02-0084-01
1 土建施工現場管理工作的常見問題
土建施工的工期較長，施工過程中經常遇到各種各樣的主客觀因素，影響工程的正常管理工作，以下是施工現場管理的常見幾方面問題：
1.1 質量管理問題
質量是任何土建工程的首要要求，而質量的管理實施上是需要通過利用質量無虞的裝置和材料，在採用科學合理施工方法的基礎上，提高質量施工的水平。質量的管理主體是土建工程的決策者、管理者和執行者，他們的綜合素質事關工程質量的高低，另外施工裝置的合格、維修、保養等，以及材料的質量，都直接影響工程的質量。
1.2 進度管理問題
影響土木施工進度的因素很多，常見的有人為因素、材料因素、裝置因素等，施工的時間長短由人為控制，譬如材料的**問題，如果沒有辦法按時按質按量**，導致工程無法正常施工。筆者認為在施工過程中，需要羅列出各種主客觀制約因素，合理配置施工人力資源、物力資源和財力資源，減少這些制約因素，並提前採取防範的手段，才有可能有效控制施工的進度。
1.3 成本管理問題
施工成本管理和進度管理、質量管理具有一定的關聯，施工進度加快，工程效率提高後，就能夠節約施工過程中各種成本費用支出，而施工的時間太長，勢必投入更多的成本費用，譬如要支付更多的人員工資，電費、水費等也會增加，成本自然難以得到有效控制。
1.4 周邊環境控制問題
工程的對周邊環境的影響，也是工程現場管理的常見問題。隨著城市建設步伐的加快，土建工程的施工對周邊的環境產生了汙染和破壞問題日益突出，筆者究其原因，認為主要是在施工中相關負責人缺乏環保的意識，為了獲得專案的經濟效益，而不顧社會效益，從而使得土建工程的環保問題不得解決。
土建施工現場管理工作之我見
摘要 隨著我國經濟社會建設的飛速發展，建築業展現出蓬勃的發展狀態，土建施工現場管理屬於比較重要的環節。本文簡要分析了土建施工現場管理原則及土建施工現場管理的重要性，並提出了一些加強現場管理有效方法。關鍵詞 土建施工 現場管理 施工管理 中圖分類號 tu71文獻標識碼 a 文章編號 一 土建施工現場管...
土建施工現場管理工作的分析 1
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