送變電工程是乙個比較特殊的工程，人員流動大、施工週期相對較長、露天作業受地理環境和氣象條件的影響大，現場施工危險源多、很多安全隱患具有不確定性，需要細緻、全面加強對施工現場安全管理工作。
一、健全公司安全管理制度，增強員工安全意識
加強公司安全管理制度建設，做到用制度管理；使安全管理工作有法可依。因送變電工程特殊性，可以引進其他公司《風險抵押金管理制度》管理制度，通過此制度進一步落實安全獎懲，提高現場施工人員安全意識，杜絕安全施工發生。同時專案部還應根據現場實際情況制訂各項相應的管理制度，以便做到安全管理有理有據，盡量避免出現「個人意志化」管理。
二、完善安全生產責任制和各項管理制度，嚴格落實
根據公司現有崗位職責制定公司安全生產責任制，落實好安全生產責任制，對各級各類人員及部門在安全工作中的責、權、利必須明確界定，並逐層落實簽訂《安全生產責任狀》，做到「誰主管、誰負責；誰在崗，誰負責」，並按要求追究相關責任。同時專案部外出施工人員外出施工前，必須與其簽到安全生產責任書，明確其安全職責。
三、加強安全教育及安全宣傳工作
公司可以不定期組織安全知識競賽，同時根據現場實際情況及各部門培訓需求，每月對公司員工進行安全知識教育；現場施工人員外出前應先有公司安全員進行安全培訓，待培訓結束後方可外出。進入施工現場後專案經理應根據每天施工計畫安排有針對性對現場施工人員進行安全技術交底，杜絕三違現象發生，從而杜絕安全事故。
四、健全安全管理組織機構，配備專案兼職安全管理人員
專案部要建立以專案經理為安全第一責任人、以現場安全員、專案技術負責人及專案班組長為成員的專案安全領導小組，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。公司每個專案施工地應配備一名專職或兼職安全員，主要負責本專案施工前專項安全施工方案編制、施工前危險源辨識及預防措施制定、每天安全教育及每天安全檢查等。而所配備的專職或兼職安全人員應基本具備以下三點要求：
一是要有一定的專業知識和安全管理技能，能發現安全隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關人員進行相關安全生產活動。二是要有嚴謹的工作作風，責任心強。三是要有服務的心態和謙虛態度。
服務的心態和謙虛的態度是指不要有高高在上的感覺，要和現場工作人員處理好關係，樂於接受建議和批評，能讓作業人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。
五、明確安全生產目標，編制專項安全施工方案
專案經理要根據工程的情況，制訂切實可行的安全生產目標，明確現場安全管理要達到的標準，如安全經費投入，文明施工目標等等，使安全管理有乙個明確的方向。同時安排專人編制相關的專項安全施工方案，正確辨識重大危險源，對危險性較大的分部分項工程重點控制，做到有方案、有檢查、有落實。
六、開展安全檢查工作，嚴格執行規範標準
施工現場是乙個動態複雜的工作現場，在日常的施工作業當中依會存在許多安全隱患及發生「三違」現象，所以安全檢查在現場的安全管理工作中是必不可少的乙個環節。專案部必須安排專人每天對現場進行細緻的檢查，檢查尺度要「嚴」和「準」，發現隱患後應立即「按規定」要求提出整改，整改要求應根據有關規範標準結合現場實際情況進行。同時公司安全員應不定期去施工現場進行安全檢查，對檢查過程中出現的「三違」現象嚴肅處理，杜絕安全事故發生。
七、加強對相關方管理。
公司現場施工相關方較多，專案經理應加大對相關方管理工作；在施工前要安排專人進行安全教育，並與其簽到相關方安全協議書，明確施工過程中安全責任；施工過程中應給其提供必要的勞動防護用品。堅決杜絕僱傭無證上崗人員。
八、定期做好安全考核工作
專案經理應不定期向公司匯報施工現場安全管理工作及危險源預防工作；公司安全員每月根據各專案施工地反饋回來的安全管理情況以及現場檢查情況對各個專案部進行安全排名。做的好的進行獎勵，反之進行處罰。目的在於對專案部經理進行激勵和約束，增強其安全管理的意識，最終提高其安全管理水平，減少「三違」現象發生
九、營造現場安全的良好氛圍
施工現場要搞好安全管理工作，也需要在平時抓好安全生產氛圍的建設工作，既要通過安全培訓、安全月等形式進行常規性的安全教育，又要充分發揮安全會議、黑板報、違章**欄及警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果，營造出「人人講安全，事事講安全，時時講安全」的氛圍，使現場的作業人員逐步實現從「要我安全」和「我要安全」的思想轉變。
總之，施工現場的安全管理是一項任務艱鉅的工作，需要我們提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，根據工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施，樹立防患於未然的思想，狠抓落實。安全工作任重道遠，我們應時刻在施工過程中給大家敲響安全警鐘，喚醒安全意識和責任感；多乙份投入，多一點認真，就可能少一起事故，避免一起災難，增加企業一點效益。
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