如何做好安全管理工作檢修公司

吉林熱電檢修安裝工程****匯報材料

各位領導：

根據會議安排，下面我就如何做好檢修、運維、安裝安全管理工作，提高施工人員安全素質，進行工作匯報

檢修公司承擔股份公司內部及外部單項工程的檢修、維護、安裝、監理及委託管理工作，存在點多面廣，施工人員工種較多、作業環境複雜，不安全事件發生率較高，確保各專案安全有序進行，針對如何做好自管專案和外包隊伍的安全管理，檢修公司將重點做好以下幾個方面。

一、建立安全網路，安全管理事前預控

1、是健全公司各項相關管理制度。所有外包工程施工隊伍的選擇、錄用、使用、終結等程式有制度約束和保障，健全外包工程管理制度、施工獎懲制度、臨時用工管理制度及專項安全檢查管理制度，將外包隊伍的安全管理程式化。

2、是從嚴外包隊伍准入機制。外包隊伍進入現場前必須履行完所有手續方可進入現場施工，同時對施工範圍、內容進行安全、技術交底，達到每個人熟知工作中存在的危險點和防範措施，對公司外包工程各項管理制度進行宣貫，用制度約束個人不安全行為。

3、是建立問責機制。各專案部本著「誰用工，誰負責」的原則，安排專人對外包隊伍進行管理，既要健全自身的安全組織機構，還要明確外包隊伍中的安全責任，管理責任具體到施工班組或個人。

4、是完善培訓機制。針對外包隊伍施工人員文化水平不高、安全意識淡薄的特點，各專案部設立臨時培訓機構，結合各專案部施工特點有針對性進行崗前培訓，通過安全技術交底和學習，經考試合格後方可上崗工作。

5、是建立現場監管機制。簽訂安全協議，執行「4個一」罰則，明確各級管理職責，按照國家相關規定，配備專職或兼職安全員，加強外包隊伍作業現場監督檢查，執行旁站式管理，發現違章，立即制止，按規定考核。

二、強化自管專案安全培訓，提高員工安全素質

針對松花江運維專案部加強安全培訓

1、是加強自身安全意識，提高專案部安全管理能力。認真按規定開展安全教育培訓，並建立健全安全生產教育和培訓檔案。

2、是特種作業人員必須按照國家有關規定經專門的安全作業培訓，取得相應資格，方可上崗作業。

3、做好安全生產管理工作，嚴格執行「兩票三制」杜絕無票作業和誤操作事件的發生，大力開展隱患排查和整治工作。

4、認真執行「三確認、一落實、一考核」規定，班長安排工作同時認真分析危險點及控制措施，工作負責人作業前再次對作業組成員在工作中存在的危險點及防範措施進行交底。

5、是各班組配備相應數量錄音筆，在班前會、班後會、工前會及安全活動發言進行錄音，做到事前預控、過程跟蹤、事後總結有痕跡，管理人員不定期進行檢查，形成閉環管理。

6、是收集現場不安全行為**，製作***安全培訓教材，採取專案部集中培訓和班組培訓的方式進行安全教育。進一步提高員工的安全知識和安全意識。

通過制定各項安全保證措施，完善制度體系建設、規範工程專案管理，確保安全完成全年各項工作任務。