關鍵詞：建築施工質量管理
建築工程質量創優是推動建築業工程質量進步的基本舉措和戰略思想，對建築工程質量的提高起到了極大的推動作用。隨著近年來建築工程市場競爭愈演愈烈，施工企業為了在市場競爭中能夠生存、發展，為了實現工程專案的總目標確保工程質量，縮短建設工期降低工程造價，必須對工程專案進行全過程的目標管理。
1施工總平面管理
對於建築施工總平面管理是合理使用場地，保證現場交信道路水、電、排水系統暢通，文明施工的主要措施。施工現場的布置是以施工總平面為依據的；施工總平面一般由主任工程師主持規劃、安排，專案經理參與協調；根據整個工程現場情況，單位工程大小情況，施工用地申報量，採取就近的原則分配施工臨時用地。這樣，主任工程師就要掌握現場動態，統籌兼顧，合理調整。
具體做法有以下幾點：
1)運輸道路的布置：盡量利用原有永久路基，應與現場加工點、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等材料堆放位置結合布置並與場外道路要保證連線暢通。
2)臨建設施的布置：盡量避免二次搭設，臨建設施布置應緊湊合理，保證安全防火等，現場辦公室要盡量靠近施工現場。
3)臨時水、電管線布置：盡量利用現場原有的水源和永久線路。
2施工進度管理
編制乙份完整的切實可行的既能符合合同又能指導施工的網路進度計畫，是履約合同的保證，指導工程的依據是控制進度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎上，保證網路計畫落到實處，協調各方面的關係，組織好連續施工和均衡施工，保證工程專案能夠按期地交付生產和使用。具體做法有以下幾點：
1)合理控制工期、質量和費用，使專案管理達到綜合優化。
2)通過施工網路進度計畫及控制實際進度與計畫進度差異情況，從而完善施工進度計畫的管理。
3)除充分考慮時間控制外，同時還應考慮勞動力、材料施工機具裝置等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理經濟地配置與利用。
如何做好建築工程施工現場管理
作者 谷春 建築與文化 2013年第06期 摘要 施工企業的現場管理是工程管理中的核心任務，對施工現場進行科學合理的管控不僅能夠提高施工質量，也可以提高企業的市場競爭力和盈利能力，就現階段而言，我國建築工程的施工現場管理還存在一些問題，這也在一定程度上影響著企業的發展，本文主要 建築工程施工現場管理...
施工企業如何做好施工現場管理
摘要 本文主要分析了施工企業做好施工現場管理的幾個方面因素,並介紹了施工現場的主要工作 施工現場的設定原則 施工現場的管理制度等內容,對施工現場管理具有重要的指導作用。關鍵詞 施工管理現場 施工現場管理作為施工管理的重要組成部分,是整個施工管理工作的基礎。因此,施工現場管理水平的高低,直接影響施工工...
對如何做好建築施工現場安全管理的認識
摘要 建築施工生產的流動性 建築產品的單件性和型別多樣性 施工生產過程的複雜性 工作環境多變性都決定施工現場容易發生安全事故。施工企業作為直接的操作者，如何通過嚴格 規範管理確保施工現場安全，是乙個值得 的話題。建築施工的特點決定了建築業是乙個高危險 事故多發的行業。同時施工生產的流動性 建築產品的...