如何做好現場管理與現場改善

2021-04-13 03:21:55 字數 2286 閱讀 3375

第三節:現場管理班組如何開展日常工作

工作開展計畫先行

1、如何配合公司目標—制定部門/車間/班組目標2、目標制定與計畫時應遵循的原則與應避免犯的錯誤3、如何準確把握和實施當月的重點工作,和**、計畫好下月的工作。

4、從工作目標到具體的實施計畫---如何做到詳細、實操性強5、pdca計畫的實施與跟進

6、如何塑造持續學習與改善的現場氛圍

7、如何做好教育訓練-訓練五步法

a.ojt的指導原則

b.輔導下屬的流程及方法

8、如何有效的向上級溝通與匯報

a.回報與緊盯的關係

b.匯報的要點與方法

◎案例分析:管理袋鼠

◎案例分析:工作教導範例(何為三導法)

◎案例分析:##工作計畫討論(分組評審)

◎案例分析:工作中如何有效執行

第四節:現場班組重在溝通

──管理的核心就是溝通

1、正視溝通及其重要性---70%的正確解讀2、溝通的原則、心態、與技巧(決定你的人緣)3、溝通障礙的產生與防範

4、有效溝通的過程

5、溝通的三個精髓

6、如何與下屬建立相互依賴的關係

7、如何與上級進行積極有效的溝通(怎樣才能成為上司的得力助手)8、如何與同級進行配合與協作

■研討:怎樣獲得其他部門的支援與配合

■案例互動:溝通中的「五交法」

◎案例分析:什麼是溝通,現場互動模擬

◎研討:企業管理人員三者之間的比例如何

◎研討:包餃子的啟示

◎案例分析:人際關係案例系列解析

第五節:現場管理qcd的控制與改善

----現場控制三點論

一:現場品質管理

l、如何減少品質事故造成的成本浪費

◆如何減少各種品質鑑定成本、過程檢驗成本與失敗成本◆生產過程中品質如何來控制

◆出現品質異常時如何來處理

◆品質資訊的反饋、跟進與處理

◆品質的改善與提公升

如何加強部門之間的配合來提公升品質

2、產生品質問題的五大要素 4m1h

3、控制品質的要決

4、如何從4m查核各個環節的問題

5、如何建立適宜的標準,作為暴露問題的指標6、產品互檢原理和技法

7、如何落實「三檢制」

8、產品專檢管理原則

■案例分析:缺限與質量的關係

■案例:案例分析:焊點為什麼鬆動

■案例分:討論解決問題與能力的關係

■案例分析:何為自動自發?

■互動研討:質量問題分析討論

二、現場過程管理

l、如何編制班組生產計畫

2、現場人員排單的原則

3、如何通過快速換型技術實現多品種生產轉換4、快速切換型的概念和方法

5、換型的過程分析

6、針對小批量生產的作業排程與監控

7、生產排程與即時統計反饋

■案例分析:作業標準的問題在哪?

■案例分析:為什麼費力不討好?

■案例分析:**電子廠切換的流程分享

■案例分析:**製造企業標準為何實施不了

■案例分析:**製造企業兩個相同車間為何產量不一樣■案例分組討論:班組排班互動討論分析

■案例分析:開源與節流分析為什麼企業一年節約成本600萬■互動研討:流程再造四步法

三:現場成本的控制

1、什麼是成本及成本管理的主要內容

2、工廠成本管理與控制的關鍵點

3、現場管理中的七種浪費

4、如何從現場中發現浪費

5、成本核算的四個方法

6、成本控制的三大方法

■案例分析:七種浪費動作分析的剖析

■案例分析:開源與節流分析為什麼企業一年節約成本600萬■案例分析:實戰演練:限額發料

■案例分析:實戰訓練:制定物料的abc圖表■互動研討:流程再造四步法

■案例分析:何為2:8法

第六節:造產品前先造人

──員工的管理與激勵

1、員工心態培養---態度決定一切

2、了解員工的三步曲是什麼

3、四種氣質及其優缺點

4、氣質和工作類別相搭配

5、人才類別與激勵

6、80後員工有效激勵的9大方法

7、四種氣質員工管理應對方法

※脾氣暴躁的員工

※平庸的員工

※愛找碴兒的員工

※功高蓋主的員工

■案例分析:何為「四解法」

■案例互動討論: 分組討論了解員工三步曲

■案例互動:激勵的模型是什麼

■案例分析:員工象限管理法 ##人事每月人事公布的啟示■案例分析:西遊記人物分析

案例分析: 總結:勵德人生管理法

如何做好現場管理

摘要 乙個單體工程順利完工並驗收通過,除了現場工程實體質量符合要求外,工程資料的及時收集,正確完整性也非常重要。本文將結合愛勵鼎勝鋁業航空航天及交通運輸用鋁板專案,主要針對平行發包模式對現場資料管理進行分析,在諸多施工單位同時施工,在現場質量要求嚴格 安全任務繁重的前提下,如何做好工程資料的收集任務...

如何做好現場質量管理

4 明確預警問題的處置和閉環 制訂變異 預警的問題的處置和閉環管理辦法,明確各環節的責任 分級處理反饋 提交 問題的處置和閉環 處置不了的逐級提交。三 管理好人 機 料 法 環 測各項工作。1 人員 操作者 作業人員 管理。1 明確不同崗位人員能力需求,確保其能力是勝任的。2 崗前培訓 包含新員工與...

如何做好現場質量管理

如何做好現場質量管理 心得體會 發布時間 2010 04 14 00 00 00檢視數 1042作者 寧海縣第一注塑模具 金亞芬 一 品質保證。品質就是滿足客戶的需求,那麼我們必須嚴格檢查,但是檢查可分以 下幾種,1 自檢,如 我們廠機加工的刀具檢測,有些標註尺寸的檢測 2 下檢上,如 我們廠制定的...