生產現場管理與改善

前言良好的樹木源於健康的根基，現場是企業永續成長和發展的根基。培植好根基、務實於現場、狠抓基礎管理是當下企業面對危機、準備過冬的必須選擇和唯一出路。

課程目的：

本課程以實用的方法和工具為主要內容，並輔以多家企業現場改善的全過程案例，全面提高生產幹部掌控車間現場的能力。是一門具有極強實戰指導意義的課程。

課程大綱

第一部分：現場管理的重要理念及如何規劃車間

1、現場管理的重要理念：權變的思想、不斷的改進

2、現場執行力是企業執行力的基本保證

3、班組長提高現場執行力的基本要求

4、如何規劃現場

5、做好現場定置管理的16句要訣

6、優秀企業實景案例**學習：車間定置管理

7、現場布局設計的意義與時機

8、布局（layout）改善的基本原則

9、生產線的精益布局及案例

10、作業區域內布局改善的方法

11、工廠、樓層及作業區域設計的注意事項

12、現場layout改善的評價與檢查

13、案例：某企業現場layout改善的過程

第二部分：現場目視與看板管理

1、現場目視管理的總體要求

2、車間看板管理應該包含的內容

3、車間方針看板的應用方法

4、主要指標看板的標示方法

優秀企業實景案例**

5、改善提案看板的標示方法

6、優秀員工看板的標示方法

優秀企業實景案例**

7、公告欄看板的標示方法

8、學習園地看板的標示方法

優秀企業實景案例**

9、如何利用看板落實裝置日常保養

10、倉庫目視看板管理實務

優秀企業實景案例**

第三部分：如何組織和控制生產過程

1、討論與總結：如何做好生產的準備工作

2、討論與總結：怎樣開好班前會

3、什麼是生產線平衡

4、生產各環節平衡的重要意義

5、如何調節生產的平衡性

案例：某企業生產線的平衡改善過程實際案例

6、如何進行生產進度的控制

7、生產進度控制的基本思路和實務看板

8、正確處理生產異常的思路和方法

9、提高生產效率的方法總結

10 如何進行交**管理

11、討論與總結：現場安全教育的四大重點

12、討論與總結：如何實現快速換模換線

13、換線後幹部控制現場的基本思路

案例：現場快速換線案例

第四部分：現場作業方法的管理

1、世界上最大的浪費莫過於動作的浪費

2、作業動作分析的基本步驟和方法

3、動作要素分析及注意要項

4、動作要素改善的要領

5、如何改善不經濟的作業

6、動作經濟原則在工作中的實際應用

現場錄影: 員工作業動作的分析

案例：某企業作業改善成功案例

7、作業時間分析的必要性

8、標準時間的意義及實際作用

9、測定標準時間的六大步驟及注意事項

第五部分：現場的浪費及成本的管理

1、車間現場典型浪費分析與改進

2、車間現場物料、呆滯料、廢料管理

3、如何正確地處理車間過剩餘料

4、如何做好現場在制物料盤點工作

5、閒置裝置、治具及模具管理辦法

6、如何控制備品、備件盲目浪費

7、車間成本控制的方向和重點

8、如何強化員工的成本意識？成本控制方法案例

9、如何防止員工虛報加班

第六部分：現場質量的控制

1、觀念：品質=90%的意識+10%的知識

2、首檢、巡檢及首檢適應的範圍

3、5m1e質量分析法，5w1h質量改進步驟

4、班組長如何運用腦力風暴法解決質量問題

5、典型實用的qc工具的正確使用案例

6、品質異常處理案例

7、如何進行返工、重工

8、質量異常、不良問題追溯處理案例

9、如何做好現場不合格品的控制

10、spc實用技術的應用

講師簡介：王老師

著名生產管理專家、工商管理碩士，曾擔任ibm公司生產部長，並先後在深圳富士康集團、深圳理光等公司擔任生產運營管理工作，在香港、新加坡管理諮詢公司擔任企業管理諮詢顧問。有380多場公開課和內訓課程授課經驗，累計授課課時達2700多小時，曾諮詢過的企業達20多家。實戰經驗豐富，理論知識紮實，對企業管理有深刻的理解。

王老師講課思維清晰，邏輯性強，能充分調動課堂氣氛，獲得學員高度評價。

授課特點：

1．具有多年生產管理的實際工作經驗，能講出生產管理活動中的許多細節，「講的比較細」是許多學員聽後的評價。講課內容就是學員工作中經常碰到的問題和每天處理的事務，具有極強的現實指導性。

2．講課中每個知識點都穿插了許多中國企業的好的和不好的實際案例，有近30家企業的諮詢經歷，能列舉出許多實際的例子，使學員能接受知識。

3．課堂風趣幽默，討論、提問式授課，使學員參與到知識的思考和課程程序中來，和老師一起共同完成課程，而不是讓學員被動聽課。

4．授課風格樸實、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。

5．授課前要到企業調研，採集客戶企業的實際案例和問題，在講課中會根據知識點的分布列舉出這些問題，並指出如何解決的辦法，使課程切近企業實際，使內訓課程具有內訓的特點和優勢。

主講課程：

《一線班組人員培訓》、《如何當好班組長》、《精益生產》、《tpm》、《品質管理實務》、《如何提高生產效率》、《6s及現場改進》、《生產車間管理實務》、《6s及現場改進》等。

榮譽客戶：

通用電氣、上海大眾汽車、三洋電機（深圳）、奇瑞汽車、亞洲紙業（寧波）、寶鋼股份、天津波海航空材料、天津sew傳動****、鐵姆肯（無錫）、青島亞士佳食品、德爾福汽車空調系統****、史密斯航空器件（蘇州）、禧瑪諾自行車配件****、寧波歐琳櫥具、金龍汽車（紹興）、斯必能通訊器材（上海）****、浙**山鋼鐵****、華立儀表集團****、馬波斯電子測量儀（上海）****、士蘭微電子、斯凱孚（skf）汽車軸承****、上海上詮通訊****、上海加冷松芝汽車空調器****、寧波成路紙製品****、江蘇帝奧集團、膳磨師家庭製品（崑山）****、三愛富中昊化工****、強茂電子（無錫）、鑫耀機械製造（大連）****、寧波三鼎鋼管工程****等100多家企業。

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