摘要:生產管理對於企業獲取競爭優勢、贏得良好生存和發展空間的重要意義。本文首先介紹了企業生產管理中存在的常見問題,然後詳細介紹了企業生產管理改善的相應措施。
關鍵詞:企業生產管理分析改善
管理為乙個協調工作活動的過程,以便能夠有效率和有效果地同別人一起或通過別人實現組織的目標。先進完善的生產管理理論是完成管理任務的最有效途徑。流程工業是資本密集型產業,其執行效率的高低在一定程度上決定著我國資本的執行效率。
為此,必須利用先進的生產管理理論,保證科技的大力投入。先進生產管理理論的成功應用,將會大大改善流程工業的執行效率,大大提高流程工業的競爭力。
一、生產管理現狀分析
企業產品工藝雖然不算複雜,但是該工藝處於最前端,因此質量問題尤為顯的重要,一旦發生批次質量問題,將會嚴重影響到下個工廠乃至整個工藝鏈的所有廠家。作為機電企業,由於其特殊性,在實際生產過程中,不可避免的將對面生產均衡和生產排程的問題,而這也屬於生產管理的範疇。生產管理在運營管理占有十分重要的地位。
1、組織結構不合理
作為對企業內部要素的配置,組織結構對企業運營有著深刻的影響。企業內部勞動分工精細、專業化程度高,並且職能部門眾多,在此基礎上形成了一種「科層制」的「金字塔」型結構。這種組織結構簡單,指揮命令系統單一,容易迅速做出決策,貫徹到底的責任和許可權明確,每個人都知道自己應該接受誰的命令,應該向誰匯報等;橫向間的聯絡較少,因而相互間的摩擦和衝突現象少;易維持組織的活動秩序;便於對人力物力統一排程,集中管理。
由於受有效管理幅度的限制,就必須增加管理層次。這種傳統組織結構的特點在於保持組織的協調和統一,但是其弊端也是明顯的,由於其組織結構層次較多,因而資訊和指令的傳遞緩慢,且在傳遞過程,難免失真和扭曲,從而導致效率低下,使得對外部環境的適應能力降低。金字塔組織結構把組織的業務流程按照分工原則分割成不同的崗位,使每個人只幹自己崗位的工作,單調而枯燥的勞動使員工成為沒有決策能力的「機械人」,扼殺了員工的創造性。
企業從一種無具體結構的形式轉變為金字塔式的組織結構時,就形成了一定的資訊通道,具有了固定的資訊流程。這種資訊流程遵循的是等級鏈原則,資訊交流集中於自上而下或自下而上的上下級之間的交流,主要的資訊交流是縱向垂直進行的。這種自上而下的資訊流在金字塔式的企業組織結構中佔據著主導地位,是上級領導貫徹決策、發布指示的正常渠道。
資訊流向明確、便於監控,表現出初步的資訊流管理。但是資訊在流通中經過的層次太多,不可避免地會帶來資訊的丟失或失真;資訊流流向單一,這樣會導致各部門間各自為政、很難相互協調一致地完成企業的目標。
企業生產管理分析和改善
崗貴州省甕福藍天氟化工二股份 摘要 企業生產管理關係到每個企業的生存和發展，先進的生產管理理念和全域性性的生產管理模式對於現代企業競爭力的提高具有重要意義。本文通過對當前了解日前企業的發展狀況及遇到的一些問題，分析了企業生產管理中存在的問題，並對生產管理的改善進行了 企業 生產管理 改善 萬方資料 ...
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2 嚴格採購訂單管理，提供準確的採購在途資訊 這裡強調嚴格控制採購訂單管理的目的在於為計畫編制提供準確的採購在途資訊，進行訂單正式下達之後，在沒有完成到貨入庫或者被關閉之前，一直被視為 採購在途 如果這部分資料不準確，就會造成可用資源數量的偏差。一些製造企業的使用者往往忽視對訂單狀態的跟蹤，下達訂單...
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