摘要：近年來，國家對於企業安全生產的重視程度不斷加大，這就對企業安全生產管理人員的管理提出了新的要求，為此，安全生產人員必須提高認識、明確分工，將安全管理工作真正落實到位。本文結合企業的安全生產工作**管理人員所應具備的素質和管理方法。
關鍵詞：安全生產管理；素質；管理；企業
目前，我國企業的安全生產管理工作尚存有不少紕漏之處，主要表現在安全生產管理員工的知識結構不合理、安全生產意識淡薄、安全生產管理人員技術培訓力度不夠。基於此，本文主要闡述安全生產管理人員工作中暴露的問題以及所應有的素質和培養策略，並對怎樣強化人員的管理提出可行性思路。
一、企業安全管理人員在安全教育中存在的問題
1、職工安全意識淡薄，安全控制措施不到位
目前，大多數企業都只在乎生產量，對於職工的安全保衛力度不夠，產品因缺乏安全評估而質量不高。這不利於企業安全生產方案的有效執行，久而久之，企業產品的質量和品質也會受到負面影響。職工盲目追求高績效、高工作量，只以完成任務為主要目標，不管不問安全問題，這會滋生大量安全隱患。
2、職工文化程度偏低，缺少安全專業性培訓
堅守在艱苦生產第一線的員工大都以高中以下文化程度為主，他們幾乎沒有得到過專業的安全教育培訓，只憑藉自身經驗來處理生產中的安全問題。企業負責人在安排人員生產時，也未考慮到這點，對安全工作重視程度不夠。
3、安全生產管理人員專業知識結構不合理
負責安全生產管理的人員大多以非「正宗」安全工程專業為主，一般都是文理科類或者經管類。企業從未對非安全類員工開展系統專業的進修，也沒能鍛鍊他們對安全隱患進行排查的能力，安全管理類人才大量缺失與安全生產的順利進行不協調。
二、企業安全生產管理員工綜合素質的培養途徑
1、企業應培養員工的安全素質
近年來，職工安全教育都已在陸續開展，但在個別地方安全生產事故頻發，暫時未能從根源上遏制住這個局面。企業對員工缺乏必要的安全教育，只片面追求經濟效益，忽視了對廣大員工的安全培訓和教育，從而導致了這樣的後果，即使是企業開展了安全教育，也是「三天打魚兩天曬網」，缺乏長期性，這對於安全生產工作是非常不利的。
管理人員素質能力
六 管理好員工是管理者管理的核心工作 1 以人為本，員工第一，視人才為資源 為財富 2 一流的質量來自一流的管理，一流的管理來自一流的員工的隊伍 3 員工開心，顧客滿意，企業興旺 4 將 無情的管理與有情的領導 有機結合 5 同下屬保持最佳距離 沒有不合格的員工，只有不稱職的管理者 七 優秀的管理者...
中層管理人員素質培養
掌握自我管理的方法，學習時間管理的方法與工具，安排好日常工作 了解作為經理人應掌握的基本人事知識和財務知識，做好基礎管理 學會應用目標來管理團隊，並將願景轉化為具體工作目標去執行 掌握激勵下屬的理論和方法，點燃員工的熱情，並幫助員工調整情緒，減輕壓力 掌握有效指導員工的方法，能夠對員工的工作進行跟進...
基層管理人員素質與能力要求
一 管理層次 高層管理 組織的領導者 中層管理 行動的領導者 基層管理 領導廣大員工 至關重要 二 工作職責 凝聚團隊的力量 要最大限度地激勵每個員工的主觀能動性和工作積極性，凝聚團隊的力量，帶領團隊朝著共同的目標奮勇前進。監督和督促員工們完成各自的工作任務 主要工作就是指示和監督員工們嚴格地按照產...