第一節計畫管理
一、 計畫管理的內容、特點和工作體系
（一） 計畫管理的意義和內容
建築企業的計畫是知道企業全體成員實現生產、經營目標的行動綱領，是企業管理的首要職能。計畫管理是一項全面綜合的管理工作，它根據對現狀的認識，確定未來一端時間內應達到的目標，並組織事實。通過計畫管理，對企業的施工和經營活動的各個方面，以及它們之間的相互關係，進行綜合平衡、協調、組織，以達到預期的目標和效果。
（二） 計畫的必要性與特點
1． 計畫的必要性
⑴現代化大生產的客觀要求；
⑵獨特建築施工與生產、經營特點的要求；
⑶提高生產效率、合理使用資源的要求；
⑷提高經濟效益的要求。
2． 計畫的特點
⑴被動性；
⑵多變性；
⑶不均衡性；
⑷專案計畫的長期性。
（三） 計畫管理工作體系
管理環節的劃分：編制執行檢查、核算分析評價
各環節要解決的主要問題：
編制：⑴計畫指標的確定；
⑵計畫的平衡；
⑶計畫的時間安排。
執行：⑴計畫的下達；
⑵計畫的實施；
⑶執行過程中的排程。
檢查、核算：
⑴日常的檢查核算；
⑵定期的檢查；
⑶完成後的檢查核算。
分析評價：
⑴日常的分析評價；
⑵定期的分析評價；
⑶完成後的分析評價。
二、 建築企業的計畫體系
（一） 計畫的分類
企業計畫的分類：
按時間分：中長期計畫（2~5年，5年以上）；年度、季度計畫；作業計畫（月、旬、日計畫）。
按計畫物件分：企業各級計畫；工程專案施工進度計畫（群體、單位工程、分部工程）。
按計畫內容分：經營計畫（貢獻性計畫【如生產規模、生產能力等計畫】、競爭性計畫【如經營方向、市場開拓等計畫】、利益性計畫【如稅後利潤、職工福利等計畫】、支援性計畫【如技術、智力等開發計畫】）；
專業性管理計畫（如日常生產、技術、材料、勞動、機械、成本、財務等計畫）
（二） 各種計畫的內在聯絡
附各種計畫內在聯絡圖
建築施工企業安全生產管理
摘要 建築施工企業安全生產管理是建築施工企業生產經營活動過程中的乙個重要環節，它關係到企業成本效益的最大化，關係到企業的持續健康協調發展，也關係到社會的穩定。本文介紹了建築施工企業安全管理的現狀，分析了建築安全管理問題的成因，並就加強建築施工企業安全管理提出了對策和建議。關鍵詞 建築施工企業 安全生...
建築企業安全生產管理目標2
安全生產管理目標 為認真貫徹中華人民共和國行業標準 建築施工安全檢查標準 jgj59 99,針對我公司實際情況，為了優質 高效 安全 文明 低耗的完成本公司專案的施工建設任務，特制訂本安全管理目標。一 控制指標 1 死亡事故為零 2 重傷事故為零 3 輕傷事故率不超過1.5 4 措施 1 貫徹專案經...
企業生產管理系統
企業生產管理資料庫系統設計與開發 一.專案說明 一 概述 1 專案背景 資料庫基礎與access 2 編寫目的 掌握資料庫設計原理及相關軟體的使用 3 軟體定義 企業生產管理系統 4 開發環境 microsoft access 2010 二 需求分析 1 問題的提出 企業生產管理系統是每個企業不可缺...