《專案管理》考試試卷（補考）
班級姓名學號
一、判斷題 (每小題1分，共15分)
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1. 總時差越大，對工期越敏感。
2. 專案的時間、費用和質量目標達到了，該專案就是乙個成功專案。
3. 無論是專案還是運作都是一次性的。
4. wbs是所有計畫編制的依據。
5. 掙值法中的掙得值是指bcwp。
6 職能式的專案組織形式是指利用公司的職能部門負責專案。
7. 控制是專案管理九大領域之一。
8. 關鍵工作總時差有可能大於0。
9. 專案的目標是不能改變的。
10. 以顧客為中心是新專案管理的核心論點之一。
11. 專案經理是企業法人在專案上的代表人。
12. 專案管理的主體是專案。
13. 專案評價主要是為專案立項提供依據。
14. 專案目標之間的關係是對立的。
15. 專案組織形式的確定主要依據專案的特點，與完成該項目的企業組織無關。
二、繪圖題（10分）
某專案，專案管理人員根據wbs原理進行專案分解，分解的結果如表1所示。請根據表1繪製該專案wbs圖形。
表1 專案分解表
三、簡述（每題5分，共20分）
1、目標管理？
2、淨現值？
3、控制？
4、甘特圖計畫？
四、分析與計算（第1題10分，第2題10分，第3題5分，共25分）
1. 某專案網路如圖1所示。
圖1(1) 計算tc，並確定關鍵線路；（5分）
(2) 如果該項目的合同工期是45天，則按照該網路計畫執行能否滿足工期要求，如果不能滿足，則應採取什麼對策？（5分）
2. 某專案進行到第20週時進行檢查，累計已支出費用8000萬元，已完成工作量的70%，該專案計畫總成本為10000萬元，按計畫到第20週時應完計畫成本6500萬元。
（1）計算bcwp。（2分）
（2）計算cv，並判斷專案的費用狀態。（4分）
（3）計算sv，並判斷專案的工期狀態。（4分）
3.某專案投產後，正常年份生產的年固定成本總額為300萬元，產品的售單價為5000元/臺，單位產品變動成本為2000元/臺，設計生產能力為5000臺/年，請計算該專案以產量和設計生產能力利用率表示的盈虧平衡點。（5分）
五、論述題（每題15分，共30分）
1、論述系統思想在專案管理中的作用。
2、論述提高專案執行力的途徑。
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