一、 填空
1、 需求管理包括收集、分析、定義跟蹤、批准、評審、變更、驗證的工作。（忘記是哪個空了！）
2、 需求開發過程描述了三種型別的需求：客戶需求、產品需求和產品元件需求。
3、 評審的型別：走查，同級評審，一般評審和會簽。
4、產品整合的過程是根據已定義的整合次序和規程，通過對產品元件逐步地組裝，實現更完整的產品整合。
5、 配置管理的目的是確保產品在開發、維護過程中的完整性和可追溯性。
6、配置管理下的工作產品包括：**、文件、工具和其他項。（配置管理是識別、標識、管理變更的）
7、基線是經過評審和批准的配置項集合，基線為配置項的進一步演化提供乙個穩定的基礎。
8、配置管理系統由儲存裝置、管理規程和配置工具構成，配置控制區包括工程工作區，開發區，配置區，測試區和客戶區
9、 在測試前編寫測試用例。]
10、風險策劃的核心就要對所認識的高風險制定風險緩解的措施或風險對策。風險對策一般包括以下四種方式：迴避、轉移、接受、緩解。
二、 單選
1、進度分析的一種方法為 a ，它根據有限的資源對專案進度表進行調整……………
a.關鍵路徑法
2、在對一項任務的檢查中，專案經理發現乙個團隊成員正在用於wbs詞典規定不符的方法來完成這項工作，專案經理應首先 b
a．確定這種方法對智慧型經歷而言是否可接受
b．告訴這名團隊成員糾正措施
c．問這名成員這種變化是否必要
d．確定這種變化是否改變了工作包的範圍
3 設計專案開始後，客戶要求對專案產品進行修改，並在未通知客戶經理時就做了變更，在最後測試階段發現測試結果與當初計畫不同。原因是_____d_______
d、 測試計畫定義不完善
4、企業為某客戶實施電子商務平台建設專案，需要採購5臺交付給客戶使用的伺服器，這部分屬於該項目的直接成本。
5、某專案經歷已經完成wbs和每個工作包的成本估算，要根據這些資料編制專案成本估算，該專案經歷使用wbs的最高層次進行模擬估算（a）。
6.、人員配備管理計畫描述合適以及怎樣滿足人力資源要求，關於人員配備管理計畫的敘述
d 是正確的。
a. 專案人力資源計畫是專案人員配備管理計畫的乙個分計畫
b. 專案人力資源計畫可以是正式的或非正式的，但人員配備管理不能省略
c．人員配備管理計畫通過通常制人員需求和人力資源時間安排，不涉及…（後邊沒記）
d．制定人員配備管理計畫課採用工作分解結構、組織分解結構和資源分解結構等工具。
7 專案管理環境中的衝突管理敘述____a____是對的
a、 通過建立團隊基本規則及實施可行的專案管理經驗，衝突可以避免的。
8、某專案經理要求採購員採購裝置，需要準備乙個工作說明書，以描述採購裝置的相關質量技術指標、驗收標準和付款方式與期待等內容。
三、 多選
1、專案策劃過程中形成的文件記錄有《風險對策登記表》《wbs任務拆分表》規模估算記錄《專案剪裁報告》
2.、一下那種圖用於幫助進行專案策劃 bc
a．魚骨圖
b．甘特圖
c．網路圖
d．ev圖
3 工作任務拆分過程中「80小時原則」含義ab
a、 完成乙個任務所需時間不超過80小時
b、 任務執行週期不超過兩周
c、 每個成員每月工作時間不超80小時
d、 每個成員總工作時間不超過80xiaoshi
4、專案跟蹤過程中，是需要定期檢查和跟蹤記錄的 《風險對策登入表》、《專案跟蹤管理表》。
5、沒抄上！！！
6、 沒抄上！！！
7 專案變更主要指專案計畫的變更
8、哪些分析的方法可用於尋找問題的原因？（bd）魚骨圖、pareto分析
四、 簡答題
1、專案的主要特徵：一次性，明確的目標，一定的資源約束
2.、請簡述專案策劃的主要步驟和方法
（1）工作環境策劃
（2）工作任務分解
（3）度量策劃
（4）風險管理策劃
（5）專案估計
（6）專案計畫的編制、評審和批准
3、 《使用者需求說明書》《產品需求說明書》各自側重
使用者需求說明書是以使用者角度描述的。
產品需求說明書是以系統角度描述的。
4、請你談談需求文件及詳細設計文件評審的重點？
需求文件：需求描述是否清晰，流程圖是否表達一致。
詳細設計：輸入、輸出是否描述清楚，函式是否理解，變數是否定義。
5、配置變更
配置變更申請——評審變更——如果被批准——實施變更——更新和發布結果
6.、簡述馬斯洛的需求模型
（1）生理需求
（2）安全需求
（3）社交需求
（4）受尊重的需求
（5）自我實現的需求
7 、cmmi是什麼的縮寫。
capability maturity model integration，即軟體能力成熟度模型整合（也有稱為：軟體能力成熟度整合模型。
8按照你的理解解釋「驗證」和「確認」
驗證：編譯過程的一部分，在該過程中，對**進行檢查，看是否與定義的特定規則集相一致，以允許檢驗某些安全要求。
確認：通過提供客觀證據對特定的預期用途或應用要求已得到滿足的認定。
軟體專案管理
第一次作業概述和專案啟動 1 選擇題 1 下列哪些活動不屬於專案範圍？a到教室上課 b開發軟體產品 c修建萬里長城 d老師答疑 2 pmbok的核心四項活動是下列哪四項 a時間 成本 範圍 風險 b範圍 時間 成本 質量 c人力資源 時間 成本 質量 d範圍 溝通 成本 質量 3 專案管理的四個階段...
軟體專案管理
實驗報告 專業 班級 學號 姓名 指導老師 鄭州大學資訊工程學院 實驗目的 1 熟悉掌握microsoft project中的專案時間管理，成本管理和資源管理，並會其中的一些運算操作公式。2 再次熟悉專案管理軟體 microsoft project 的操作，學會應用project 軟 件工具開始從事...
軟體專案管理
xx系統 學號班級 姓名指導教師 完成時間 x年x月xx日 目錄1 需求管理10 1.1 軟體需求管理過程10 1.2 需求規格11 1.3 需求變更管理12 2 任務分解13 2.1 任務清單13 2.2 功能分解清單13 2.3 wbs14 3 規模估算15 3.1 直接成本15 3.2 間接成...