2012/4/2
作者: 黃巧會
目錄目錄 2
第一章概述 4
1.1 介紹 4
1.2 開發者人員結構 4
第二章開發流程 4
2.1 敏捷開發流程 4
2.2 敏捷開發四步驟 6
第三章績效考核 6
3.1 績效考核介紹 6
3.2 **時間表 7
3.3 軟體開發期 7
3.4 軟體除錯期 7
3.5 軟體測試期 7
3.6 軟體維護期 8
3.7 測試人員及qa績效考核方案 8
3.8 其他 8
第四章日常工作 8
4.1 架構設計師 8
4.2 **程式設計師 8
4.3 測試工程師 8
第五章工資結算方法 9
5.1 薪資結構 9
5.2 核算方法 9
5.3 晉級方法 10
第六章表彰及處分 10
6.1 重大貢獻獎 10
6.2 高效獎 10
6.3 優越**獎 10
6.4 功能補充獎 10
6.5 技術創新獎 10
6.6 無私奉獻獎 11
6.7 輔助公關獎 11
6.8 最佳協調力獎 11
6.9 拖延工時警告處分 11
6.10 嚴重拖延工時處分 11
6.11 降級處分 11
6.12 開除處分 11
第七章加班管理辦法 12
第八章技術沙龍 12
8.1 概述 12
8.2 計畫安排 12
第九章附錄 12
9.1 年末積分 12
9.2 計畫任務要求 12
規範化專案管理成為所有軟體公司必行之路，唯有如此才能激進和開發員工潛能，通過本案提出的積分制管理方案，可有效提公升軟體開發者工作效率及工作責任心，對擁有效率和責任心的程式設計師予以重點嘉獎及提高相應待遇，同時對持相反工作態度和工作成果者予以相應懲罰。由此開明式獎懲制度給予了軟體開發者提供良好的生態環境。
積分制管理是本案的重點管理方案，所有人員通過日常工作積累獲得相應積分，在每月總結時得出計算結果，並直接與最終成績相關。詳細績效考核方案參見第三章。
介紹敏捷開發四步驟屬於程式開發和測試的階段所使用的四步驟。
在開發期時開發人員製作時間表，在時間表中包含四個階段的每個過程所需時間，程式設計師和架構設計師共同確定開發周期並開始程式開發。其後進入除錯期，在除錯期間軟體遞交給測試人員測試時出現任何bug將不扣除積分，隨後進入測試期軟體出現的bug將按照第三章介紹的績效考核標準扣除相應積分，軟體若按實際計畫完成者將獲得相應積分，若提早完成相應指標將獲得更豐富的獎勵。
步驟圖使用時間比例
在確定方案後，架構設計師和程式設計師共同設計時間表，並共同協商確定標準完成時間（即1級時間表）。架構設計師根據程式開發難度強化縮小開發時間作為第二份時間表（即2級時間表）。若程式設計師能夠節約20%開發時間則屬於（3級時間表）。
月高階的時間表越有豐富的獎勵。
一、拖延開發時間每天扣1分
二、拖延測試時間每天扣 0.5分
三、需求遺漏 （遺漏曾經交代的需求及功能）每個扣0.5分
新功能加分：
沒有詳細強調的細節，員工必須自己把握細緻問題，充分聯想將出現的一切可能。即使在需求上沒有詳細說明，後期由於提醒加入，此類功能不加分。
大功能要求補充，根據功能要求評估積分價值 +n分
一、除錯期的時間是計畫測試時間的1/5。
二、除錯期內任何bug不扣分，除錯期過後強制進入軟體測試期，根據測試期標準實施。
一、邊界測試扣0.5分（可輸入或建立的地方沒有限制大小或數量造成出錯）
二、異常測試扣 1分（軟體報錯，或徹底無響應，或運算結果錯誤）
三、壓力測試扣0.5 分（通過壓力測試軟體造成無響應或出錯）
四、效能測試扣1分（效能表現極差，最低配置響應時間超過指標）
注意：所有bug，經發現屬已解決過重**生相同bug或類似bug者扣1分。
乙個月內超出測試期的bug總數的10% 每個扣1分,低於10%每個扣0.5分
測試人員需要每月找出不少於30個bug，每月獲得100分。少於30個bug，每個扣除1分。
當專案進入維護期時，通過目標使用者放映的問題根據軟體測試期，根據問題型別與開發人員一致扣除相應分數。
所有工作人員，日常工作未完成者，扣1分。 參見第四章日常工作
提供架構設計，公共**編寫，並考核和跟蹤程式設計師日常工作，制定工作計畫。保證工作計畫時間表的可行性。
除日常**編寫外，需要向專案組長匯報一下內容：1、當日工作情況 2、遇到公關難題，處理狀態 3、明日工作安排
每當遇到相應軟體錯誤需要及時提交bug。跟蹤程式設計師bug解決狀態，加以驗證是否完成。並不定期檢閱過去的bug重新查詢同類錯誤，並反饋給架構設計師。
分數的構成：
底分 + 績效分數 = 當月可獲得最高分數
其中，績效分數為績效考核。
分數組成：基本分數 80% + 績效考核20% ×（n分 / 100）
舉例說明：
張三的分數（1500） = 基本額分數（1200） + 績效考核（300）
注意：若績效考核結算結果小於0，將從最終積分中扣除。
當符合晉級要求時，填寫《晉級申請表》遞交組長。經過審批後次月將按照新級別待遇結算。
在團隊一切事務中由於提出某項措施提公升團隊工作效率、業績，對團隊影響深遠，經過組長一致認可後，可獲得最終10～50分表彰獎勵。
連續3次使用第**時間表者將獲得此榮譽。
大家每月定期評審程式設計師**可讀性及可擴充套件性和執行效率，針對**優秀者可提出表彰申請。經組長一致認可後，可獲得最終1～5分表彰獎勵。
由於需求分析師或架構設計師對專案功能說明出現重大遺漏（**超出1000行），程式設計師對其進行補充。經領導一致認可後，可獲得當月1～100分表彰獎勵。
對專案總體架構及主要功能有更優秀的替代方案，同時被採納，可提出申請，經組長一致認可後，可獲得最終5～10分表彰獎勵。
在業餘時間中，曾多次願意把私人時間花在公事上，同時當月獲得高效獎情況下，經過領導一致認可後，可獲得最終10～50分表彰獎勵。
由於其他同事在某個關鍵問題上長時間（時間段超出開發時間的1/5）無法找到解決方案，不影響自身開發進度前提下，幫助解決後，經領導一致認可後，可獲得最終10～50分表彰獎勵。
擔任專案小組長，主導專案研發，使專案成功退出維護期經領導一致認可後，可獲得最終10～50分表彰獎勵。
無法按時完成第一等級時間表者，經領導評估無特殊意外導致將受警告處分。
無法按時完成第一等級時間表，且嚴重拖延時間（耗時超出原計畫兩倍者）。經領導評估無特殊意外導致將扣除當月績效分數（注：非績效分數）。
連續獲得3次拖延工時警告處分，將予以降級。
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